Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.34. Сценарии для Южной Африки

Прежде всего - экономический рост
В этом сценарии проводится жесткий экономический курс, базирующийся на принципах МВФ. Права профсоюзов жестко ограничиваются, создается строго централизованная структура власти, проводится дерегулирование и приватизация, создается тайная коалиция между Африканским национальным конгрессом (АНК) и оппозицией.
Наша очередь
В этом случае решение социальных задач получает более высокий приоритет, чем решение экономических задач. Политика носит догматический, социалистический и популистский характер. Проводится принудительное перераспределение обще­ственного богатства, в то время как правительство становится более дисциплини­рованным и авторитарным.
Компромисс радуги
В то время как социальные приоритеты являются той движущей силой, на которой базируется этот сценарий, они уравновешиваются экономическими соображениями. С социальной точки зрения, цель заключается в том, чтобы добиться "справедливости", однако эта цель остается недостижимой по причине недостаточного финансирования. Между ключевыми игроками формируется альянс. Эти сценарии базируются на важной политической дилемме, которая возникла перед Южной Африкой (см. рис. 9.27). Чтобы углубить свое понимание этой дилеммы, участники проекта начертили схему (см. рис. 9.28), демонстрирующую пути миграции между тремя сценариями.
Сценарии для Южной Африки
Составляя отчет по сценариям для Южной Африки, Джон Ормерод провел аудит этих сценариев, пригласив для этой цели влиятельных людей. Сценарии, несомненно, оказали влияние на мнение руководства UD и на бизнес этой компании в целом. Вот что заметил по этому поводу сам Ормерод:
"Эти три сценария в настоящее время используются в нашем стратегическом планировании для Южной Африки. Люди уже привыкли к тому, что невозможно думать о Южной Африке, не думая об этих сценариях".
Дальнейшие исследования
Опыт Южной Африки вселил большую уверенность относительно метода планирования сценариев с точки зрения того, как следует использовать сценарии и сделать их актуальными для компании, а не рассматривать лишь как инструмент разового пользования. Следующий проект заключался в изучении влияния перемен в политическом, экономическом, социальном, культурном и религиозном мышлении мусульман на бизнес UD в странах Ближнего Востока. В качестве базового региона была выбрана Турция, что объясняется величиной этого потенциального рынка.
Вскоре Ормероду стало ясно, что речь в данном случае идет не об исламе как таковом, а о природе турецкой политики. Имеются в виду пути развития этой страны и противоречия между секулярной революцией, проведенной Ататюрком в начале прошлого столетия, и Турцией будущего, какой ее представлял себе Ататюрк, с одной стороны, и созданием Турцией собственной интерпретации ислама в сравнении с традиционным исламом, какой существует в настоящее время в странах Ближнего Востока, с другой стороны. При выполнении этого проекта очень важно было ознакомиться с литературой по данному вопросу, а также провести ряд интервью. Прежде всего, UD намерена была изучить движущие силы, выяснить возможные препятствия и противовесы, а также понять, может ли ислам стать в Турции столь же мощным фактором, как, скажем, в соседнем Иране. Разработка сценариев была закончена в начале 1997 года. С полным описанием этих сценариев можно ознакомиться в книге Ringland (2002a).
Одним из важнейших преимуществ планирования сценариев, по мнению Ормерода, является то, что сценарии помогли людям, занимающимся бизнесом, уяснить, что инвестиционные решения не сводятся лишь к предложению определенных показателей и обоснованию бюджетов, но должны быть помещены в более широкий контекст того, что может произойти в будущем.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.33. Сценарии для Индии 10.35. Десять лет спустя: размышления об опыте использования сценариев в компании UD





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта