Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.33. Сценарии для Индии

Крайняя нерешительность
Это - отражение нынешней ситуации в Индии, где стремление к улучшению путем либерализации не подкрепляется решительными мерами, без которых невозможно уйти от прошлого. Этот сценарий не может реализоваться в течение длительного периода времени и должен завершиться либо решительным переходом к реализации сценариев Берем быка за рога или Корейская модель, либо сползанием к сценарию Индия - особая страна.
Берем быка за рога
Реализация сценария Берем быка за рога возможна в результате решительного перехода к политике либерализации несмотря на отчаянное сопротивление со стороны традиционалистов. Меры, необходимые для успешной реализации этого сценария, сблизят Индию с западным миром - как с точки зрения внутреннего положения в Индии, так и с точки зрения внешнеполитического положения этой страны - и постепенно приведут к улучшению жизни большинства индийцев. Однако в этом случае Индия не может рассчитывать на то, что в будущем ей удастся стать одним из "азиатских тигров".
Индия - особая страна
Этот сценарий показывает, как Индия "рационализируется на основе неудачи", пытаясь улучшить жизнь всего своего народа. Для этого страна использует свой уникальный исторический опыт. Такой подход позволяет добиться относительных успехов, которым, однако, сопутствует неэффективность и неразбериха во многих областях. Неудачная попытка "взять быка за рога" может ослабить центральное правительство и привести к дальнейшей децентрализации власти, т.е. перераспределению власти в пользу штатов, которые уже сейчас конкурируют за получение определенных экономических преимуществ. Этот сценарий может спровоцировать возникновение кризисной ситуации.
Корейская модель
Этот сценарий демонстрирует последствия "правого", определенно националисти­ческого марша, целью которого является повторение стратегического пути, прой­денного многими из "азиатских тигров". Либерализация, в принципе, продолжается, однако ее масштаб ограничивается областями непосредственных индийских интересов. Этот сценарий весьма чувствителен к внешнему (в основном американскому) давлению и может быть переориентирован в сторону сценария Берем быка за рога.
Сценарии для Индии
Сценарии для Южной Африки
Результаты реализации индийского проекта оказались столь обнадеживающими, что спонсор проекта, управляющий директор соответствующего региона, согласился на проведение еще одного эксперимента с планированием сценариев при условии, что его себестоимость окажется ниже, чем у индийского проекта. В качестве следующей страны была выбрана ЮжноАфриканская Республика.
Этот новый эксперимент продолжался с апреля по август 1996 года. Руководство компании UD понимало, что несмотря на возникшее у местного менеджмента ощущение, что ситуация в Южной Африке ухудшается буквально с каждым днем, желательно было бы все же получить более четкое представление о возможных вариантах будущего Южной Африки на период до 2010 года. В помощь было решено привлечь двух консультантов из Института управления св. Эндрюса, проживающих в Южной Африке (оба - бывшие сотрудники компании Shell). На этот раз Джон Ормерод решил принять более активное участие в реализации проекта.
«Одна из проблем, связанных с продажей сценариев для Индии, заключалась в том, что, по крайней мере, на начальном этапе я не принимал достаточно активного участия в реализации этого проекта. Когда же сценарии были разработаны, я сделал все для того, чтобы они стали частью моего собственного "я".» 
Джон Ормерод принял непосредственное участие примерно в половине интервью, количество которых было сокращено до 20, причем 20 интервью были проведены в Южной Африке, а остальные 6 - в Великобритании.
"Мы были настроены совершенно серьезно при выборе интервьюируемых. Мы старались подбирать людей с уникальной, индивидуальной точкой зрения. В Индии мы очень мало пользовались опубликованными материалами (в частности, опубликованными мнениями). В Южной Африке мы изучили значительно больший объем литературы, пытаясь убедиться в правильности выбранного нами курса".
Значительную помощь участникам проекта оказало также то, что южноаф-риканцы понимали, о каких именно сценариях идет речь, поскольку были неплохо осведомлены о других сценариях (например, о сценариях Mont Fleur).
Был проведен семинар (продолжительностью в полдня) с людьми, имеющими разнообразный профессиональный и жизненный опыт, с целью выяснения ряда важных вопросов и более глубокого их изучения. Кроме того, была предпринята "ознакомительная поездка" в Зулуленд. Эти мероприятия сопровождались собственно разработкой сценариев. На этот раз вехи были выбраны таким образом, чтобы можно было отслеживать траекторию, по которой могло бы происходить развитие событий в направлении разработанных сценариев. Для Южной Африки было разработано три сценария (см. блок 9.3).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.32. Опыт Компании United Distillers: Исследование Потенциала Рынка. Продолжение. 10.34. Сценарии для Южной Африки





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта