Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.25. Графство суррей в 2020 году

Все местные органы управления в Великобритании обязаны составлять планы развития своих территорий. Чтобы решить эту задачу, местные органы управления используют несколько подходов. Например, чтобы сформировать представление о будущем графства Суррей (южная Англия), на период до 2020 года в качестве основы для процесса планирования развития этой территории местные органы управления решили воспользоваться методом планирования сценариев. Организация под названием Surrey Strategic Partnership (SSP), сплотившая все местные органы управления, статутные организации и предприятия сферы коммунальных услуг, добровольные объединения граждан, местные университеты и бизнес-группы, выполнила роль механизма, который позволил увязать между собой разнообразные сообщества Суррея.
Приступая к реализации проекта под названием "Графство Суррей в 2020 году", SSP поставила перед собой ряд задач. Было крайне важно стимулировать в рамках отдельных организаций и среди граждан дебаты и обсуждение проблем, с которыми графство Суррей может столкнуться в будущем, и помочь им определить реалистичные варианты решения этих задач. Такой подход помог бы им выработать совместное представление о направлении развития местных организаций, призванных решать проблемы жителей данного региона, и сформировать консенсус, необходимый для обеспечения единства действий. Чтобы выбрать технологию, наиболее подходящую для создания сценариев, SSP обратилась за помощью к SAMI Consulting.
Процесс
В ходе процесса, предложенного SAMI Consulting, группа разработчиков (три человека от SAMI Consulting и три от SSP) собрала необходимую информацию от более чем 800 заинтересованных лиц с помощью таких механизмов, как интервью, фокус-группы и крупные события. Затем полученная информация была проанализирована и оценена, в результате чего удалось определить шесть ключевых тем, которые вобрали в себя вопросы, способные оказывать влияние на будущее графства Суррей: экономическое развитие; туризм, доступ и мобильность; жилищное строительство и связанная с этим инфраструктура; изменение образа жизни граждан; сообщества, культура и идентичность; а также будущее демократии и предоставления коммунальных услуг.
Экспертные семинары, в которых участвовали почти 200 специалистов, проводились по каждой теме с целью тестирования и изучения соответствующих вопросов. Это позволило выявить три ключевые движущие силы, которые будут играть решающую роль в отношении данных вопросов в течение предстоящих 20 лет и на которые SSP, в свою очередь, способна оказывать влияние. Этими тремя ключевыми движущими силами были культура, реакция общества и организаций на перемены, а также ведущая роль коммунальных услуг, бизнеса и добровольных объединений граждан и сотрудничество между ними. Данные силы образовали основу для построения четырех сценариев (возможных картин графства Суррей в 2020 году), базирующихся на разных возможных решениях или результатах действия трех ключевых движущих сил. Для большего удобства мы присвоили каждому из этих четырех сценариев названия:
• Мышление, устремленное в будущее.
• Независимый.
• Не будем рисковать.
• Параллельные существования.
Ограниченный объем данной книги не позволяет нам привести полное описание сценариев. (С полным описанием этих сценариев можно ознакомиться на Web-сайте www.surreyonline.info/surreyin2 0 2 0.) Имеется также компакт-диск, содержащий краткий видеоматериал, в котором для персонификации указанных сценариев используются соответствующие персонажи, а также исходные данные для проекта "Графство Суррей в 2020 году", заимствованные из исследований и прогнозов.
Указанные сценарии представляют существенно различающиеся между собой точки зрения на то, как может выглядеть графство Суррей в 2020 году, с соответствующими выводами для граждан, компаний и коммунальных служб. Эти сценарии заслуживают доверия и не заключают в себе каких-либо противоречий, кроме того, названия и описания этих сценариев являются максимально объективными и беспристрастными.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.24. Прогнозирование изменения правил 10.26. Использование сценариев для разработки стратегии





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта