Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.21. Полученные уроки: что удалось и что следовало бы сделать по-другому

Анализ результатов выполнения проекта Pharma Futures, посвященного планированию сценариев, позволил сделать несколько важных выводов на будущее. Во-первых, несмотря на то, что рекомендации и соображения, высказанные привлеченными экспертами, поначалу казались весьма претенциозными, результирующие идеи и точки зрения, сформировавшиеся в ходе последующих дискуссий, посвященных созданию сценариев, оказались чрезвычайно плодотворными. По сути, при наличии достаточного времени эти точки зрения могли бы быть представлены более подробно (возможно, их должны были представить лично некоторые из интервьюируемых). Во-вторых, первоначальное представление будущего, которое "вытекает непосредственно из настоящего и является его прямым продолжением", естественным путем подвело рабочую группу к той точке, когда у ее участников сформировались альтернативные сценарии. Далеко не всегда можно рассчитывать на то, что будущее отрасли практически одномоментно сложится в коллективном разуме разработчиков проекта, однако если такое все же случится, это может служить превосходной отправной точкой. В-третьих, предложенная GBN методология Fast Forward дала возможность членам рабочей группы достаточно продуктивно и быстро проанализировать широкий спектр важных неопределенностей и относительных определеннос-тей. Однако разработка столь большого количества (в данном случае 20) "эскизных вариантов" сценариев высокого уровня может рассматриваться как своего рода "излишество": аналогичные результаты можно было бы получить и с помощью десятка сценариев. В-четвертых, когда речь идет об информировании более широкой аудитории о сценариях и их возможных последствиях, разница между кратким (размером в один абзац) изложением сценария и изложением сценария во всех его подробностях может оказаться чересчур большой "вилкой". Нечто среднее (например, материал, объем которого составляет примерно одну страницу) может оказаться вполне до­статочным - без чрезмерной детализации и, в то же время, с освещением основных особенностей сценария.
Еще одной идеей, связанной с организацией процесса, которая по причине нехватки времени была перенесена на "стадию монтажа", стал эксперимент с имитационным моделированием. Участникам этого эксперимента предстояло играть роли действующих лиц, представляющих три ключевые сектора (институциональные инвесторы, фармацевтические компании и пра­вительство) в каждом из трех сценариев, и либо совершать упреждающие действия, либо принимать меры в ответ на действия, совершаемые действующими лицами других секторов. В идеале, участники этого эксперимента должны были играть роли действующих лиц тех секторов, которые они не представляют в "реальной жизни". Мы провели мысленное разделение десятидневки на три или четыре отрезка времени и предоставили возможность участникам эксперимента совершить в течение каждого из этих отрезков времени одно или два упреждающих действия или принять одну или две ответные меры. Выполняя эти действия, они составили бы более отчетливое представление - посредством эмпирического обучения - о точках зрения действующих лиц, представляющих другие сектора. К тому же, проведение подобного эксперимента дало бы возможность всей группе лучше уяснить динамику сигналов и стратегии глобальной фармацевтической промышленности. Однако по причине жестких временных ограничений от проведения такого эксперимента в рамках проекта Pharma Futures пришлось отказаться. А поскольку процесс имитационного моделирования пришлось бы выполнять трижды (по одному разу для каждого сценария), мы пришли к выводу, что для концентрации групповой энергии и интереса понадобилось бы большее количество участников. Тем не менее, при выполнении другого проекта такой подход мог бы, наверное, оказаться достаточно эффективным способом использования совокупности сценариев группой участников, представляющих разные заинтересованные стороны.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.20. Результаты выполнения проекта Pharma Futures и выводы, которые удалось сделать на основе этих результатов 10.22. Система планирования компании shell в 90-е годы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта