Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.2. Под влиянием обстоятельств.Часть Вторая.

За этими событиями последовал активный период преобразований. В 1987 году Боб Рубин назначил на должность руководителя FSG Эда Маркивича. Сорокалетний Эд на протяжении длительного периода работы в Goldman выполнял обязанности бухгалтера; по складу характера он был истинным прагматиком. Его очень огорчал тот факт, что для Боба он всегда оставался "палочкой-выручалочкой", о существова­нии которой вспоминали лишь в трудных ситуациях. Эд практически ничего не знал о финансовом моделировании, разработке программного обеспечения или торговле опционами, но он мог отличить ложь от правды. Первые несколько месяцев работы на посту руководителя FSG он беспрестанно задавал вопросы. "Что вы думаете о том-то и том-то?" - мог он поинтересоваться у вас за закрытыми дверями. Постепенно у него сложилось представление о ситуации в группе, и он сумел распознать тех, кто обладал полезными навыками, а кто лишь просто плыл по течению. В работу группы вернулась видимость порядка; консультанты с чрезмерно завышенной зарплатой по­кинули компанию; труд профессиональных администраторов был оценен по заслу­гам. Допуская, что я был одним из "хороших парней", Эд перевел меня из кабинки в офис и поставил во главе группы по разработке программного обеспечения для операций с ценными бумагами с фиксированным доходом. Наша задача заключа­лась в упразднении финансовых библиотек, разработанных при помощи устаревшего FORTRAN, и замещении его объектно-ориентированным языком программирова­ния, который мы назвали GS-ONE и использовали для формирования в Goldman Sachs системы торговли ценными бумагами с фиксированным доходом.
К началу 1988 года Эд полностью наладил работу и восстановил порядок в груп­пе. Этот случай свидетельствовал о том, что всему есть свой предел, и нас впечатлила эффективность и результативность начатого и успешно завершенного им процесса преобразования в группе, принимая во внимание тот факт, что он действительно недостаточно хорошо разбирался в сути работы сотрудников FSG. Казалось, что на протяжении всего последующего года его дела шли в гору. Он стал более уве­ренным и иногда позволял себе совмещать обед и работу в Health and Racquet Club (Реабилитационно-оздоровительный центр). Эд также проводил немало времени в операционном зале биржи в компании с Джейкобом Голдфилдом, влияние которо­го росло день ото дня.
Каждые два года в ноябре в Goldman избирались новые партнеры, и сотрудники, которые могли рассчитывать на партнерство, при наступлении срока с волнением взвешивали свои шансы на успех. В день икс после заключительной процедуры об­суждения и перед публичным оглашением имен новых партнеров глава компании вызывал каждого из привилегированных сотрудников по телефону и лично поздравлял их. С раннего утра кандидаты находились неподалеку от своего подразде­ления, с замиранием сердца ожидая телефонного звонка. В день торжественного оглашения партнеров 1988 года я не работал в Goldman, однако друзья рассказывали мне, что Эд так и не услышал долгожданного звонка; в расстроенных чувствах он покинул офис и не появлялся там до следующего дня. Спустя несколько месяцев он ушел из FSG и занялся решением совершенно других проблем Goldman.
Дэвид Гарбац, который взял меня под свое крыло с первых дней моего пребыва­ния в Goldman, также боролся за получение определенной доли привилегий.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.1. Под влиянием обстоятельств 10.3. Под влиянием обстоятельств.Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта