Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.15. Разработка и обсуждение сценариев. Продолжение.

До проведения первого семинара, посвященного созданию сценариев, было проведено 30 интервью со сторонними экспертами, представляющими разные области знаний и, как правило, не вовлеченными в непосредственные дискуссии с руководителями фармацевтических компаний и аналитиков со стороны инвесторов. После проведения интервью и дополнительных исследований, касающихся положения фармацевтической промышленности в целом, специалисты из GBN поработали совместно с Секретариатом Pharma Futures над "дистилляцией" примерно десятка важнейших неопределенностей и нескольких ключевых "относительных определенностей" для глобальной фармацевтической промышленности в течение предстоящего десятилетия. Использование методологии GBN под названием Fast Forward дало возможность членам рабочей группы "повозиться" с этими неопределенностями и определенностями, использовать их в качестве "строительных блоков" в процессе разработки сценариев для глобальной фармацевтической промышленности на период до 2015 года. К окончанию первого дня семинара рабочая группа подготовила двадцать эскизных набросков сценариев, из числа которых было отобрано восемь сценариев, поскольку именно эти сценарии, по мнению членов рабочей группы, оказались действительно актуальными и требующими немедленных ответных действий со стороны гло­бальной фармацевтической промышленности. Среди этих восьми сценариев было отобрано три главных сценария для более детальной проработки.
Между первым и вторым семинарами эти три главных сценария были дополнительно проанализированы и изложены в подробной повествовательной форме. В одном из них главная роль отводилась компаниям-производителям, в другом - пациентам, а в третьем - политикам и государственной системе здравоохранения. Рабочая группа продолжила рассмотрение ряда вопросов в ходе обсуждения на одном из Web-сайтов. В качестве подготовки к проведению второго семинара был составлен перечень материалов, в которых освещался строго определенный круг тем. Эти материалы охватывали пять тем: важность нарождающихся рынков (основание пирамиды); интеллектуальная собственность и инновации на рынках, которые становятся все более взаимосвязанными и взаимозависимыми; оплата труда руководителей; лидерство в других отраслях и аналогии из других отраслей; а также возможность угрозы биотерроризма.
Во время второго семинара участники проекта заново проанализировали логику сценариев, отшлифовали их формулировку, углубили свои взаимные представления о движущих силах этих сценариев и проработали возможные последствия каждого из сценариев для некоторых категорий действующих лиц: инвесторов, фармацевтических компаний и правительства. Участники семинара задавали общее направление обсуждениям, посвященным анализу отношений внутри указанной совокупности главных действующих лиц, изучению типов конкурентных стратегий, которые каждое из этих действующих лиц использовало бы в каждом конкретном сценарии, - а также анализировали типы стратегий сотрудничества, которым они могли бы следовать в своей практической деятельности. В конечном счете, в ходе этих обсуждений внимание участников привлек ряд взаимно пересекающихся вопросов, которые рабочая группа проекта Pharma Futures определила как самые важные во всех трех сценариях и, следовательно, во всех вероятных вариантах будущего.
В следующем разделе приводится краткий обзор каждого из этих сценариев (в том числе подборка утверждений, которые содержатся в описаниях сценариев), а также ряд выводов для глобальной фармацевтической промышленности, которые следуют из этих сценариев.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.14. Разработка и обсуждение сценариев 10.16. Сценарии и их смысл





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта