Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.13. Проблемы в будущем

Какие проблемы ожидают компанию GM на пути ее движения от традиционной ком­пании с достаточно рассредоточенной структурой к экономической единице, образую­щей интегрированную систему, которая быстро реагирует на изменения глобальных ры­ночных условий, технологии и потребности потребителей? Мы уже обсудили группу CCF, которые необходимо учесть и реализовать при переходе компании от традицион­ной организации к организации, основанной на новых подходах к интеграции цепи по­ставок, которые потребовали серии немедленных изменений. Эти изменения непрерыв­но продолжаются и сейчас. Но в будущем компании GM будет необходимо решить еще пять проблем, наиболее трудных, но и самых важных для успеха компании. GM - сейчас единственная организация, которая должна и готова решить эти проблемы. Тот, кто бы­стрее их решит, сможет, невзирая на состояние производства или рынка, эффективнее других использовать открывающиеся новые преимущества.
Проблема 1. До внедрения еще более новых технологий в цепь поставок менеджеры должны полностью осознать и использовать возможности существующей цепи поставок своей компании.
Необходимым условием успеха применения В2В-технологий на всех уровнях по­требителей и поставщиков является фундаментальная перестройка структуры цепи по­ставок компании. Достигать цели нужно постепенно и поэтапно, а для этого организа­ция должна вначале предварительно спроектировать рабочую сеть и детально изучить существующие схемы построения цепей поставок и только затем наращивать инфра­структуру вокруг рабочей сети. Структуры, основанные на Web-технологиях, не могут решить проблемы, порождаемые обширной и плохо функционирующей базой поставок, а именно, фрагментацией цепей снабжения и распределения, враждебными отношения­ми поставщик-потребитель и нежеланием делиться информацией из-за недостатка дове­рия. Чтобы создать интегрированные системы, организации должны пожелать разделить риски и вознаграждения при создании необходимой инфраструктуры и инструментов информационных технологий.
Проблема 2. Создание инфраструктуры интегрированной системы формирования ценности должно затрагивать оптимизацию координации между бизнес-функциями вплоть до места, где люди совместно и повседневно работают, выполняя понятные функциональные стратегии, направленные на максимизацию потребительской стоимости.
Закупки, операции и распределение должны иметь понятные бизнес-стратегии, гра­фики выполнения и четкие показатели, отражающие ситуацию в организации. Основные процессы, такие как выполнение заказа, доставка товара и логистические услуги, долж­ны анализироваться и совершенствоваться. Для большинства закупок общие расходы бизнеса должны документироваться на базе единых показателей, невзирая на различные товарные стратегии, используемые на местах. К тому же структура основной сети по­ставщиков и потребителей должна быть оптимизирована (в большинстве случаев за счет сокращения базы поставщиков и потребителей).
Проблема 3. Для создания действительно интегрированной системы организация должна изменить саму природу своих отношений и сотрудничества не только с поставщиками и потребителями первого уровня, но и с участниками всей цепи поставок.
В будущем интегрированная система выиграет больше. Для этого менеджеры должны знать о действиях и потребностях наиболее важных потребителей и поставщиков их сети. Однако получить такую информацию трудно, если не установлены масштабы и природа таких связей. Не каждая взаимосвязь обязательно должна быть стратегической и долго­срочной. Нужно оценивать, документировать и сообщать всем заинтересованным сторо­нам относительный вклад поставщиков и потребителей рабочей сети организации.
Проблема 4. Менеджеры должны принимать межорганизационные решения на основе межорганизационных показателей эффективности работы всех участников цепи поставок, учитывающих стоимостные компоненты технологии, потенциалы роста и прибыльности.
Деятельность основных поставщиков и потребителей, направленная на достижение качества, сокращение времени выполнения заказа, на своевременную доставку заказа и технологий, должна связываться с ключевыми финансовыми показателями. Для ис­пользования накопленного опыта и знаний в создании ценности, основные функции должны связываться с внутренними стратегиями организации. (Например, чтобы ми­нимизировать количество специфических компонентов и услуг, конструкторы, инже­неры и маркетологи должны работать над программами совершенствования компо­нентов продукции и стандартов обслуживания; все участники должны использоваться единый прогноз спроса - как для составления операционных планов, так и для планов продаж и т.д.)


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.12. Перемены в культуре поставок. Продолжение. 10.14. Проблемы в будущем. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта