Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.12. Перемены в культуре поставок. Продолжение.

Конкурент компании GM, компания Ford Motor, решает те же самые проблемы. Ford Motor также ведет дела через Internet и активно старается улучшить свои возможности по доставкам. Это подстегнуло компанию GM к наращиванию усилий во внедрении в повсе­дневную деятельность процессов распространения информации в реальном времени. Ру­ководители компании верят, что доставка является ключевым элементом бизнес-стратегии компании и именно тем процессом, который покажет потребителям и акцио­нерам GM перспективы ведения дел через Internet.
CCF 10. Для создания эффективной системы необходимы такие всеобъемлющие изменения в корпоративной структуре в рамках каждой бизнес-функции по каждому участнику цепи поставок, начиная с поставщика сырья и заканчивая конечным потребителем, которые обеспечат незамедлительную реакцию на изменение потребностей конечного потребителя.
Если для интеграции потребителей, дилеров, предприятий и поставщиков инициати­ва "заказ-доставка" становится краеугольным камнем бизнес-Internet-стратегии компа­нии GM, то поставщики должны стать одной из основных частей этого процесса и обес­печить единое исполнение основных функциональных процессов, направленных на удовлетворение потребностей покупателей. Для этого электронная страница "Запросы покупателей" должна передавать информацию о потребностях клиентов и доводить ее до поставщиков через электронную страницу "Снабженческие возможности". Страница "Снабженческие возможности" должна предоставлять компоненты OTD-цикла по пла­нированию, конструированию, закупкам, контролю производства, входной логистике, производству, выходной логистике, продажам, услугам и, в конечном счете, стать свя­зующим звеном поставщиков с электронной страницей "Запросы покупателей". Это су­лит снизить время доставки товаров с 60 до 30 дней и ниже. На данный момент удалось снизить время доставки заказанных автомобилей до 31 дня. Для дальнейшего развития процесса всемирных закупок поставлено три основные задачи.
1. Определить потребности процесса "заказ-доставка", основываясь на информа­ции поставщиков.
2. Оценить текущие стратегии снабжения компании GM в том, что касается их спо­собности удовлетворять возникшие потребности. Если они недостаточны - необ­ходимо изменить порядок и графики снабжения, чтобы удовлетворить их.
3. Интегрировать потребности процесса "заказ-доставка" во все будущие заявки на квотирование. В конечном итоге потребности процесса "заказ-доставка" станут исходными требованиями для желающих сотрудничать с GM.
Внешне это кажется простой задачей, но на самом деле это не так. Функциональное управление проектом "заказ-доставка" должно быть согласовано с инициативой исполь­зования страницы "Снабженческие возможности", которая обеспечивает доступ к гра­фикам среднего уровня; они дают возможность поставщикам оценить диапазон спроса, но не содержат информации о потребностях по конкретным деталям. Страница "Снаб­женческие возможности" обеспечивает связь со всеми операциями компании GM, вклю­чая дизайн, конструирование, производство, контроль производства, логистику, закупки, продажи, маркетинг и т.д. В дополнение к этому страница "Снабженческие возможно­сти" обеспечивает следующее.
• Информирование о запасах и ходе производства в реальном времени.
• Предварительные уведомления о доставке в реальном времени.
• Информирование о конструкторских изменениях в реальном времени.
• Информирование о качестве и гарантиях.
• Информирование о планировании мощностей.
• Связь с поставщиками.
• Обратную связь с поставщиком и коррекцию действий в реальном времени.
• Связь компании GM с товарной биржей.
Это создает хорошую базу для реализации инициативы "заказ-доставка", хотя еще остаются некоторые проблемы в достижении полной прозрачности по потребностям по­ставщиков вверх по цепи поставок.
CCF 11. Перестройка цепи поставок возможна через достижение обозримости потребностей поставщиков на основе их сотрудничества внутри всей цепи поставок.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.11. Перемены в культуре поставок 10.13. Проблемы в будущем





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта