Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.11. Сценарии 1997 года

К 2002 году MSJ выполнила планирование сценариев на пятилетний период. В результате каждого такого мероприятия было выявлено 10 элементов действий, по которым средний коэффициент исполнения указанной формы составлял 75 %. Сам по себе процесс планирования оказался чрезвычайно полезным как с точки зрения формирования совместного понимания в рамках данного мультикультурного представительства, так и с точки зрения уяснения этого понимания клиентами компании. Данное мероприятие, которое проводилось в ноябре 1997 года с участием 38 старших руководителей в течение двух дней, вслед за японским "Большим шоком" ("Большим шоком" [Big Bang] называют резкое изменение в финансовой практике, эко­номической политике и т.п. - Примеч. перев.), послужило хорошим примером.
Сценарии 1997 года
В результате удалось определить четыре сценария, представленных в системе координат, одна ось которой указывает на подъем или падение японских рынков, а другая - на ускорение или замедление реформы.
• Правила Минфина - это сценарий, который соответствует ситуации "подъема рынков, замедления реформы".
• Закат, Восход - это сценарий, который соответствует ситуации "падения рынков, замедления реформы".
• Хвосты динозавров - это сценарий, который соответствует ситуации "падения рынков, ускорения реформы".
• Японские Олимпийские игры - это сценарий, который соответствует ситуации "подъема рынков, ускорения реформы".
Те же менеджеры в 1998 и 1999 годах попытались предсказать траектории рынка и реформ. Результаты представлены на рис. 9.16 и 9.17.
Сценарии 1997 года
Вот что отмечает по этому поводу Порте:
"Основной вывод заключался в том, что, прежде чем ситуация улучшится, она существенно ухудшается. Соответственно, мы отказались от инвестирования в розничную торговлю в то время, когда компания Merrill продолжала инвестировать значительные средства. Кроме того, нам удалось выявить благоприятные возможности, которые существовали, несмотря на все более ухудшающуюся экономическую ситуацию, и решились на соответствующие инвестиции вместо того, чтобы поспешно сворачивать свой бизнес. Мы осознали важность сотрудничества с правительством и законодательными органами с целью воздействия на эволюцию финансового рынка. Наконец, мы пришли к выводу, что необходимо наладить широкое общение с Нью-Йорком, с тем чтобы негативная информация об экономическом положении в Японии не опередила послание, которое наше токийское представительство намеревалось отправить в фирму".
Ник Тернер, участник мероприятий, проведенных MSJ в связи с планированием сценариев, дополняет мнение, высказанное Порте:
"Совещание, проведенное в 1999 году, сосредоточилось на обсуждении вопросов клиентоцентричности и стратегии электронной торговли. Токио выполнял роль испытательного стенда для большей части инновационных технологий, использованных этой фирмой, - как для ведения бизнеса с клиентами, так и для обеспечения внутрифирменных коммуникаций".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.10. Стратегия MSJ 10.12. Сценарии 2002 года





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта