Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.10. Под влиянием обстоятельств.Часть Десятая.

Я точно не могу назвать имен всех тех, кто присутствовал тогда на встрече. Я припоминаю восемь служащих, среди которых были Ларри Хилибренд, Джон Меривезер, Виктор Хагхани, Билл Краскер, Грэг Хокинс и несколько молодых и младших по рангу представителей команды. Применительно к данной ситуации можно сказать, что я был новичком в этой сфере; в общем, за моими плечами было всего лишь два года опыта работы на Уолл-стрит. Работа, которую я проделал вместе с Фишером и Биллом Тоем, была творческой и полезной и позднее стала рыночным стандартом. Тем не менее большинство моих знаний оставалось лишь на уровне те­ории. В противоположность этому члены группы Меривезер обладали несравнимо большим багажом знаний и навыков, чем любой другой знакомый мне сотрудник. Они отлично разбирались как в теории, так и в практике.

Мои собеседники оказались очень вежливыми людьми. Они задали мне не­сколько общих вопросов о моей совместной работе с Фишером, вероятно, пытаясь определить, в какой мере я действительно был его интеллектуальным напарником. Мне было достаточно сложно отвечать на их вопросы; ни один из знакомых мне людей в финансовом мире не следовал убеждениям Фишера относительно решения любых финансовых проблем без предубеждений и посредством самостоятельных размышлений. Один из вопросов касался определения относительной стоимос­ти Азиатского и Европейского опционов; позже я обнаружил, что мой ответ был неверным. Они кивали мне в ответ, однако не поправили меня. Спустя несколько дней Клафки сообщил мне, что они не желают брать меня в свою группу, однако по­лагают, что мои умения могут оказаться полезными в какой-нибудь другой группе.
Однажды в 1999 году, по прошествии более десяти лет с того момента, я прини­мал участие в телеконференции с некоторыми из тех людей. Я был в Goldman Sachs, а они принадлежали к пережившей крушение компании LTCM и теперь находились под наблюдением консорциума инвестиционных банков, которые ручались за них. Вместе со своими коллегами Креземиром Деметерфи, Майком Камалем и Джо Зу в Quantitative Strategies group в Goldman я написал пояснительную работу по изменчи­вости свопов; это был новый внебиржевой инструмент, благодаря которому у роз­ничных клиентов появилась возможность рассматривать неустойчивость в качестве одного из активов. Компания LTCM была заинтересована в покупке изменчивости свопов для того, чтобы компенсировать риск непостоянства по некоторым все еще открытым позициям, которые внесли свой вклад в кончину LTCM.
В то утро контролер из Goldman попросил нескольких партнеров LTCM пере­звонить нам, чтобы обсудить некоторые нюансы оценки свопов. Задаваемые ими вопросы в процессе той коротенькой беседы свидетельствовали о глубоком пони­мании теоретических тонкостей, которое намного превосходило знания трейдеров Goldman. Казалось невозможным принять тот факт, что люди, обладающие неве­роятным опытом и знаниями в теории финансов и торговле, повергли себя в такое катастрофическое положение.Не найдя подходящей для меня должности в рабочей группе, Клафки вернулся к BPA и представил меня Майку Волдману, руководителю исследований в сфере зало­гов. В то время он занимался формированием новой группы Adjustable Rate Mortgage (ARM) и подыскивал человека, который бы мог ее возглавить. В течение нескольких недель я получил приглашение в команду под управлением Майка.
При очередной встрече с Клафки, посвященной обсуждению моего трудоуст­ройства в Salomon, он поинтересовался, есть ли у меня к нему какие-либо вопросы; и на какое-то мгновение у меня появилось дурное предчувствие.
"Я слышал, что люди в Salomon отличаются более жестким и целеустремленным характером по сравнению с Goldman, - промолвил я. - Это правда?"
"Это не совсем верно, - ответил он мне. - Мне кажется, что Salomon немного напоминает акулу. Вы знаете, что акулам приходится постоянно находиться в дви­жении, в противном случае они просто погибнут. Эта особенность в той или иной мере характерна для служащих Salomon".
У меня сложилось впечатление, что он просто воспользовался необычным примером, стараясь подавить мои страхи, сравнивая свою компанию с акулой. Я не придал значения проведенной им аналогии так же, как я не прислушивался к рекомендациям многих знакомых, агентов по найму и многих бывших сотруд­ников Salomon, которые предупреждали меня о том, что Майк может быть очень сложным руководителем. Когда он приглашал меня на работу в свою компанию, он производил впечатление конгениального менеджера. Всегда острожный и пре­дусмотрительный, летом 1988 года я мучительно размышлял над его предложением и все-таки решил дать свое согласие.
В начале осени я сообщил Эду Маркивичу о своем решении покинуть Goldman и перейти в Salomon. Он побеседовал с Фишером и Джейкобом, и когда я назвал ему размер предложенной мне зарплаты, он не предпринял никаких ответных действий. Несмотря на то что я пребывал в счастливом предвкушении скорого повышения моих доходов, меня немного огорчил тот факт, что они не попытались удержать меня.
В последний рабочий день в Goldman, когда я уже прошел заключительное собе­седование и вернул удостоверение, мне неожиданно позвонил Скотт Пинкус, ру­ководитель исследовательской группы Mortgage Research. Скотт пытался уговорить меня остаться и продолжить работу над адаптацией модели BDT к сфере управ­ления активами. Однако он акцентировал внимание на разработке программного обеспечения, и я чувствовал, что меня он воспринимает в большей мере как фи­зика, переквалифицировавшегося в программиста, чем разработчика финансовых моделей. В любом случае, было уже слишком поздно что-либо менять. Я устроил себе коротенькие каникулы на Карибах и через несколько недель приступил к ра­боте в Salomon Brothers.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.9. Под влиянием обстоятельств.Часть Девятая. 11.1. Жестокий начальник





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта