Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.10. Контролирует потребитель. Продолжение.

В цепях поставок компании GM внедряются также и другие новые технологии, затраги­вающие производство и продукты компании. Компания OnStar - ведущий провайдер ус­луг по автомобильной безопасности, защите информации и информационных услуг в США и Канаде, с более чем 1,5 миллионами активных подписчиков, в среднем еже­месячно оказывает помощь в 15 тысячах случаев неоткрывшихся замков, 14250 дорож­ных поломок и обнаруживает 375 похищенньгх автомобилей. Больше года назад была создана компания Covisint, оперирующая наибольшим виртуальным рыночным про­странством в Internet. Вслед за этим компании GM, Ford и DaimlerChrysler объявили об образовании невиданного альянса для упрощения бизнес-операций со своими постав­щиками. В случае успеха Covisint будет способствовать закупкам сырья, материалов, дета­лей и комплектующих тремя автомобильными компаниями, которые, таким образом, создали наибольшую по доходам Internet-компанию. Она демонстрирует, насколько прибыльной становится Internet в традиционном бизнесе. Автомобильные производите­ли верят, что новая В2В-компания сократит затраты, сбережет время и сделает операции более эффективными для них и десятков тысяч поставщиков по всему миру. GM плани­рует осуществлять через Covisint закупки на 25 миллиардов долларов и в дальнейшем эта сумма может возрасти. В декабре 2000 года GM создала также совместную компанию Vector SCM со своим партнером CNF Inc., компанией по перевозкам и управлению пере­возками. Vector SCM стала всемирным четырехсторонним поставщиком логистических услуг для компании GM5. Vector SCM ускорила доставку и увеличила прозрачность гло­бальной цепи поставок компании GM. Это помогает GM решать проблемы, связанные с процессом "заказ-доставка" благодаря доступу к глобальным логистическим ресурсам, позволяет управлять текущими затратами, минимизировать структурные расходы, сокра­тить время освоения производства, минимизировать потребности в обслуживающем пер­сонале и требуемое время для разработки процессов и систем.
Изменения происходят на фоне четкого понимания руководством GM, что вместе с улучшением внутренней интеграции необходима рационализация связей с поставщи­ками и потребителями. Даже поверхностное понимание бизнес-потребностей текущей структуры цепи поставок необходимо для развития представления о цепи поставок в будущем. В этом плане ведущие компании, такие как GM, определяют потребности электронного бизнеса и подыскивают соответствующие технологии, удовлетворяющие этим потребностям. Это очень важный критерий. Многие электронные коммерческие провайдеры В2В не смогли понять, что их программное обеспечение и возможности в Internet должны отвечать бизнес-потребностям их потребителей, и никак иначе!
CCF 9. Перестройка цепи поставок требует поиска новых технологий, но до их внедрения необходимо привести в порядок свой бизнес.
Рассмотрим перспективы торгового обмена. Хотя торговые обмены часто рассматри­ваются как наилучший выход при решении главных проблем цепи поставок, многие тер­пят неудачу. Почему? Потому, что торговый обмен не отвечает основным бизнес-потреб­ностям цепи поставок компаний и это быстро ощутили на себе многие компании. В ча­стности, несмотря на то, что торговые обмены стали важной составной частью В2В-технологии, возможностей управления ими очень мало. Торговый обмен имеет наиболь­шее значение для потребительских товаров и, учитывая это, менеджеры электронного бизнеса GM и других компаний пришли к выводу, что не всеми взаимоотношениями сле­дует управлять при торговом обмене. Наибольшая опасность торговых обменов, которую некоторые "эксперты" часто упускают из виду, состоит в том, что при вмешательстве в торговый обмен можно безвозвратно нарушить связи поставщика. При торговом обмене игнорируются все важные показатели работы поставщика, кроме цены. И ценность этих других показателей очень трудно объяснить высшему руководству, которое очень часто обращает внимание только на "ключевой показатель".
Несмотря на то, что взаимоотношения поставщиков с потребителями очень важны, основные проблемы лежат за первым уровнем связей между поставщиками. Многие мел­кие поставщики зачастую не имеют необходимых технологических возможностей для внедрения EDI. В таких случаях, инициативы В2В должны обеспечить им легкий доступ в Сеть на основе упрощенных конфигураций и простых средств Web вроде "указать и щелкнуть". Неплохо также создать для них окошки Wizards, что поможет малым постав­щикам легко интегрировать свой ассортимент товаров и ведомость материалов в инфор­мационную систему. Все это улучшает информационную прозрачность и доступ в ре­альном масштабе времени к разнообразным сведениям по всему ассортименту товаров и материалов в цепи поставок.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.9. Контролирует потребитель 10.11. Перемены в культуре поставок





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта