Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.1. Под влиянием обстоятельств

Практически невозможно встретить служащего Уолл-стрит, который бы мог ра­ботать в этой отрасли и оставаться счастливым в течение длительного времени. Для многих этот вид деятельности не относится к излюбленному занятию, как физика или медицина. Вместо этого большинство инвестиционных банкиров хотят как можно быстрее разбогатеть и потом отстраниться от дел. Как писал Гераклит, все события в этом мире происходят из-за борьбы и по необходимости.
В те времена путь к истинному богатству в Goldman лежал через стадию приобрете­ния статуса партнера компании и определенной доли ее прибыли. Счастливчики, ко­торым удавалось достичь желанного статуса, обычно проводили в компании следую­щий десяток лет и потом покидали службу - кто-то добровольно, а некоторые - под влиянием обстоятельств. Многие партнеры уходили в возрасте около сорока лет.
Для того чтобы обладать привилегиями партнера или хотя бы являться потен­циальным кандидатом на приобретение такого статуса, нужно было внести сущес­твенный вклад в развитие и процветание компании. В результате чего большинство партнеров были представителями сферы продаж, торговли и банковского дела, и размер приносимой ими прибыли был достаточно велик. Примечательно, что среди партнеров практически не было выходцев из сферы информационных технологий или исследователей, вклад которых, несмотря на свою значительность, достаточно сложно трансформировать в денежный эквивалент. К примеру, Фишер, который являлся исключением из данного правила, принес компании миллионы долларов благодаря тщательной подготовке финансовой отчетности с учетом особенностей математических расчетов некоторых фьючерсных контрактов, о существовании которых многие трейдеры даже и не подозревали.
Казалось, что в беспокойной FSG все знали о том, что любой руководитель груп­пы, в конечном счете, может рассчитывать на достойную награду Goldman - парт­нерство и все сопутствующие этому статусу привилегии и гарантии. Самоуверенный молодой парень, рабочая кабинка которого находилась рядом с моей, не сомневал­ся в том, что Джефф и Матт будут удостоены этой чести. "В Goldman работает около семи тысяч человек, - рассуждал он. - Компания насчитывает семьдесят партне­ров. Можно предположить, что на сотню людей приходится один партнер. В FSG около ста сотрудников. Таким образом, один из них наверняка будет партнером".
Однако события стали развиваться совершенно иным образом. Вопреки ожида­ниям неожиданно начали появляться разнообразные правила и инструкции, кото­рые сменяли друг друга, как любовники во французской комедии. Понадобилось несколько серьезных попыток, чтобы расставить все по своим местам, и Goldman, в конце концов, справилась с этим заданием.
Первым из группы Bond Portfolio Analysis (BPA) компании Salomon Brothers пришел Боб Копраш, руководивший командой исследователей в области опционов, в рабо­те которой принимал участие и мой друг Марк Кенигсберг. В 1980-х годах команда Копраша составляла превосходные отчеты, посвященные результатам исследований особенностей функционирования деривативов с фиксированным доходом. Эти ра­боты были составлены на высоком профессиональном уровне и являлись синтезом теоретических знаний ученых и практического опыта трейдеров. В те времена в учеб­никах и пособиях еще отсутствовала последовательная методология оценки свопов, поэтому публикации этой группы являлись идеальным решением для получения представления об изучаемом предмете. В рабочую группу Джона Меривезер компа­нии Salomon входили истинные знатоки своего дела из команды Копраша - Виктор Хагхани и Грег Хокинс, которые позднее вместе с Меривезером перешли в Long Term Capital Management (LTCM). Когда несколько лет спустя я возглавил Goldman's Quantitative Strategies, то наработки группы Копраша всегда оставались для меня об­разцом, к которому я стремился сам и на которые ориентировал своих сотрудников. В настоящее время финансовые группы на Уолл-стрит практически не уделяют вни­мания и не утруждают себя подготовкой подобного рода публикаций.
Тем временем Копраш старался найти общий язык с Маттом и Джеффом. Должно быть, это было нелегко. Вскоре Матт покинул компанию и занялся управ­лением активами. Следом за ним и Джефф перешел в более крупную компанию Savings&Loan, которая, как и множество других подобных компаний, получала доход от гарантий FSLIC на депозиты, т.е. выступала в качестве рискованного инвестора в объединенных фондах. Складывалось впечатление, что Копраш по прошествии всего лишь нескольких месяцев с момента своей "коронации" устал от политики и передвинулся вверх по служебной лестнице, решив видоизменить направление деятельности и начав сотрудничать с торговцами, занимающимися фьючерсными сделками. В конечном счете он ушел из Goldman и присоединился к инвестиционной компании, учрежденной бывшим руководителем подразделения по займам в Salomon Brothers Лью Раниери, который заслуженно считается одним из создателей рынка ценных бумаг, обеспеченных залогами.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.17.Дотянуться до звезд.Часть Семнадцатая. 10.2. Под влиянием обстоятельств.Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта