Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.9. Корпоративное планирование и сценарии: последствия скачка цен на нефть

Тем временем в крупных корпорациях появлялось все больше компьютеров, которые, однако, попадали в распоряжение сотрудников центральных офисов. На этих компьютерах обрабатывалась в основном бухгалтерская информация, однако они все чаще использовались и для целей планирования. В 70-е годы "ролевой моделью" в планировании была американская корпорация General Electric (GE). По словам Уилсона (Wilson, 1990), "в пору расцвета стратегического планирования - т.е. с начала 70-х годов и примерно до 1978 года - бесспорным его лидером выступала General Electric".
Подход основывался на планировании по методу "сверху вниз". В планировании были задействованы корпоративный персонал, компьютерные модели, формы, схемы и диаграммы, использовались такие технологии, как матрица роста-доли рынка, предложенная Бостонской консалтинговой группой, с помощью которой определялись инвестиции в те или иные направ­ления бизнеса, реализуемые в рамках корпорации (см. рис. 1.3). Матрица роста-доли рынка стала наиболее широко используемым инструментом стратегического анализа в 70-е годы: она служила моделью для выбора тех направлений бизнеса, в которые следовало инвестировать.
Вот что думает по этому поводу Арт Кляйнер (Kleiner, 1996):
"Чтобы воспользоваться такой матрицей, нужно рассматривать свой бизнес как портфель отдельных продуктовых линеек. Каждая из таких продуктовых линеек относится к одной из четырех категорий. Категория, в которую попадает та или иная продуктовая линейка, зависит от того, насколько быстрыми темпами растет соответствующий рынок, а также от величины доли рынка. В конечном счете каждую продуктовую линейку постигает один из двух жребиев, обозначенных двумя нижними квадрантами матрицы роста-доли рынка. Поэтому задача любого руководителя заключается в том, чтобы проявить разумную безжалостность. Появление матрицы роста-доли рынка ознаменовало собой начало эпохи особо ожесточенной конкуренции".
Корпоративное планирование и сценарии: последствия скачка цен на нефть
 Компания GE использовала сценарии как составной элемент процесса планирования, пытаясь анализировать факторы среды, оказывающие влияние на бизнес компании. Применявшийся метод предусматривал проведение опросов группы экспертов и специалистов по методу Дельфи для определения и проверки важнейших переменных и индикаторов, тогда как анализ влияния тенденций и анализ перекрестного влияния (см. ниже) помогал бы оценить результаты взаимодействия между важнейшими переменными и индикаторами. GE была в числе первых, кто использовал подход, согласно которому для оценки результатов перекрестного влияния между вероятными изменениями применяется качественный анализ (используются знаки "плюс" и "минус"), что позволяет разрабатывать вероятные сценарии для соответствующего окружения. Эта процедура, использовавшаяся в период с 1960 года до начала 80-х годов, представлена на рис. 1.4 (Georgantzas and Acar, 1995).
Корпоративное планирование и сценарии: последствия скачка цен на нефть
В то время компания Shell (Royal Dutch/Shell Group) пользовалась базовой системой планирования, очень похожей на ту, которой пользовалась GE. Как указывал Пьер Уак (которого Кеес Вандерхейден характеризует как "бесспорного интеллектуального лидера в области стратегического мышления, базирующегося на разработке сценариев") в своих классических статьях, предназначенных для опубликования в Harvard Business Review (Wack, 1985), в течение десяти лет после окончания Второй мировой войны планирование в компании Shell было чрезвычайно "физически-ориентированным", причем главной задачей считалась координация экономических действий и составление календарных планов по созданию новых производственных мощностей.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.8. Сценарии в 60-е годы: публичные дебаты. Продолжение. 1.10. Метод дельфи





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта