Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.8. Сценарии в 60-е годы: публичные дебаты. Продолжение.

Сотрудники Стэнфордского исследовательского института полагали, что сценарий Новое общество гарантирует более желательную версию будущего, чем любой другой сценарий, но, если мыслить реалистично, такой сценарий неосуществим на практике при нынешних формах государственного управления и корпоративных структурах. Подобный сценарий вообще несовместим с ценностями индустриального общества.
Этот сигнал достиг ушей спонсоров (чиновников Министерства образования США) в момент, когда избрание на пост президента США Ричарда Никсона ознаменовало собой приход такой системы ценностей, которая делала предлагаемый сценарий невозможным, что явилось весьма показательным примером сценариев, которые, чтобы возыметь должное действие, должны дойти до сознания соответствующей аудитории.
Впоследствии эта работа привела к появлению крупной программы по исследованию американских потребителей, названной VALS - Values and Lifestyles, что в переводе означает "ценности и образ жизни". Согласно этой программе, широко использовавшейся в качестве системы прогнозирования потребительского поведения, все потребители разделялись на девять категорий.
Кроме того, Стэнфордский институт проделал значительную работу по заказу Управления по охране окружающей среды. Первыми членами группы, которой было поручено выполнение этой работы, стали Уиллис Хармон, Питер Шварц, Томас Мендел, Томас Томасен и Ричард Карлсон. Группа разработала 10-12 сценариев будущего. Каждый из этих сценариев основы­вался на некой центральной концепции или теме и разрабатывался методом мозгового штурма. В первые годы разработки сценариев этот процесс протекал в гораздо более свободной форме и в его ходе высказывалось множество оригинальных мыслей, в то время как связь с принятием решений была не слишком жесткой (см. далее морфологический подход в разделе "Сравнение подходов к разработке сценариев").
Между тем, профессор Массачусетского технологического института Джей Форрестер использовал концепции, разработанные им для описания цепей поставок и спроса (Forrester, 1961), чтобы проанализировать взаимосвязь между народонаселением мира, с одной стороны, и предложением и спросом - с другой.
Модель, предложенная знаменитым Римским клубом, была разработана в 1970 году с использованием тех же концепций контура обратной связи. Эта модель отслеживала пять ключевых переменных: население, производство продуктов питания, промышленное производство, загрязнение окружающей среды и природные ресурсы. Однако все варианты, которые были сымитированы с помощью указанной модели, по-видимому, имели один существенный недостаток - рост выходил из-под контроля. Анализ полученных результатов был опубликован в книге Донеллы (Даны) Мидоуз Limits to Growth ("Пределы роста"). Повторная публикация этой книги состоялась в 1992 году, на этот раз в соавторстве с другими специалистами. Доводы против неконтролируемого роста народонаселения и использования ресурсов звучали в то время (да и в наши дни тоже) весьма убедительно и энергично. Авторы этой работы поставили перед собой совершенно четкие цели (которые, впрочем, оказались не совсем понятными для остальных): они не намеревались прогнозировать будущее, а лишь разрабатывали модель, которая была призвана помочь людям уяснить некоторые аспекты природы роста и стать катализатором публичных дебатов, посвященных соответствующим вопросам.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.7. Сценарии в 60-е годы: публичные дебаты 1.9. Корпоративное планирование и сценарии: последствия скачка цен на нефть





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта