Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.7. Понятие цепи поставок

Столкнувшись с проблемами и задачами, порождаемыми нынешней конкурентной средой электронной торговли, организации неминуемо приходят к выводу, что управлять нужно не только собственным бизнесом, но и цепью поставок. Организация должна уча­ствовать в управлении сетью всех фирм, которые расположены выше по потоку и кото­рые - непосредственно или косвенно - загружают входную сторону организации (например, сырье, исходные материалы, комплектующие и т.п.), а также сетью фирм, которые расположены ниже по потоку и которые отвечают за доставку соответствующего продукта к потребителю и его послепродажное обслуживание. В контексте этой книги мы предлагаем следующие определения терминов "цепь поставок" и "управление цепью поставок".
Цепь поставок (Supply Chain) охватывает все организации и виды деятельности, свя­занные с перемещением и преобразованием товаров, начиная со стадии сырья и исход­ных материалов и заканчивая доставкой готовых продуктов конечному пользователю, а также связанные со всем этим информационные потоки. Материалы и информация пе­ремещаются вверх и вниз по цепи поставок.
Управление цепью поставок (Supply Chain Management - SCM) - это интеграция и управление всеми организациями и видами деятельности, входящими в цепь поставок, на основе взаимного сотрудничества, эффективных бизнес-процессов и высокой степени совместного использования информации с целью создания высокоэффективных систем формирования ценности, которые обеспечивали бы организациям-участникам сущест­венное конкурентное преимущество.
Если мы рассматриваем в контексте этого определения отдельную фирму, то мы должны учитывать как сеть ее поставщиков, расположенных выше по потоку, так и ее канал распределения, расположенный ниже по потоку (рис. 1.1). В соответствии с этим определением цепь поставок включает управление информационными системами, поиск источников, закупки, составление календарных планов производства, обработку заказов, управление товарно-материальными запасами, складирование, обслуживание потреби­телей, а также послепродажную утилизацию упаковки и материалов. Сеть поставщиков включает все организации, которые - непосредственно или косвенно - загружают вход­ную сторону рассматриваемой нами фирмы. Например, сеть поставщиков автомобиле­строительной компании включает тысячи фирм, которые поставляют этой компании все необходимое, начиная с сырья и исходных материалов (например, стальной лист и пла­стмассы) и заканчивая сложными сборочными узлами и прочими комплектующими (например, трансмиссии и тормоза). Как показано на рис. 1.1, сеть поставщиков может включать собственные (внутренние) подразделения компании, а также сторонних (внеш­них) поставщиков. Конкретный материал, прежде чем поступить на сборочный конвейер автомобилестроительной компании, должен пройти через несколько процессов обработ­ки, осуществляемых разными поставщиками и собственными подразделениями компа­нии. В свою очередь, у каждого поставщика может быть собственная сеть поставщиков, которая загружает его входную сторону (так называемые "поставщики второго уровня") и которая также входит в данную цепь поставок. Начало такой цепи поставок восходит к так называемому "истоку", т.е. первичному источнику всех материалов, которые движут­ся по данной цепи (например, железная руда, уголь, нефть, дерево и т.п.). Цепь поста­вок - это, по сути, последовательность взаимосвязанных поставщиков и потребителей; каждый потребитель является в свою очередь поставщиком для следующей организации, расположенной ниже по потоку, - и так до тех пор, пока готовый продукт не достигнет конечного потребителя.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.6. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Шестая. 1.8. Понятие цепи поставок. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта