Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.6. Влияние второй мировой войны на планирование

Вторая мировая война привела к тому, что множество ученых и исследователей начали работать на оборону государства и приступили к освоению новых для себя областей знаний. Таким образом, Вторая мировая война создала условия для совершения ряда крупных научных прорывов. У всех на слуху такие примеры, как крупные достижения в области ядерной энергии, создание первых радиолокационных станций и компьютеров. Однако гораздо менее известен тот факт, что такая мобилизация "научной энергии" впоследствии привела к значительным достижениям в области корпоративного планирования.
По окончании Второй мировой войны компании RAND Corporation было поручено разработать новые формы технологии вооружения. Герман Кан, возглавлявший RAND Corporation, предложил метод мышления, получивший название "будущее-сейчас" (future-now). Идея этого метода заключалась в том, чтобы посредством скрупулезного анализа и использования творческого воображения составить отчет, который мог бы быть написан людьми, живущими в будущем.
Термином "scenario" ("сценарий") эти истории обозначил писатель Лео Ростен, который предложил это название, воспользовавшись терминологией Голливуда. Несмотря на некоторую "старомодность" этой терминологии, Лео Ростену вовсе не казалось, что более современный англоязычный термин "screenplay" (также "сценарий") звучит гораздо солиднее. Герман Кан согласился с тем, что термин "scenario" является более удачным, поскольку акцент в нем делается не столько на предсказании (прогнозировании), сколько на создании некой истории или мифа.
БЛОК 1.1. МОБИЛИЗАЦИЯ "НАУЧНОЙ ЭНЕРГИИ" ВО ВРЕМЯ ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ
"Вторая мировая война оказалась мощнейшим катализатором научных исследований в области сложных систем. В то время как война мобилизовала беспрецедентное число ученых, занимающихся социальными исследованиями, она также объединила усилия физиков, математиков, физиологов и специалистов по логике. Ученые начали работать над проблемами, не ограничивающимися рамками какой-то отдельно взятой научной дисциплины, а находящимися на пересечении целого ряда дисциплин. Специалисты исследовали природу сложных систем и движущих сил войны, поставив перед собой цель более эффективного управления ими путем перевода их на язык математических моделей.
Эти исследователи операций помогли милитаристским лидерам держав создать сложные радиолокационные станции и разработать эффективные схемы патрулирования больших водных пространств меньшим числом боевых кораблей. После войны ученым удалось применить аналогичную теорию игр и методы анализа решений к экономической сфере".
(Kleiner, 1996).

В середине 60-х Герман Кан основал Хадсоновский институт (Hudson Institute), который специализировался на составлении историй о будущем, помогая людям преодолевать косность традиционного способа мышления и представлять себе "невообразимое" будущее. Герман Кан прославился высказанной им оригинальной идеей, которая заключалась в том, что наилучший способ предотвратить ядерную войну - это как можно точнее представить, что произойдет, если ядерная война все же начнется, и опубликовать результаты этих размышлений.
Между тем, на Западном побережье Соединенных Штатов Станфордский университет создал в 1947 году свой собственный исследовательский центр, названный Станфордским исследовательским институтом (Stanford Research Institute - SRI). Перед ним стояла задача предложить компаниям долгосрочное планирование, основанное на исследовании операций, экономических и политических стратегиях, и предоставлять консультации в научной и военной областях.
В конце 60-х годов в исследовательской работе таких организаций, как SRI, произошли значительные перемены. Это объяснялось рядом причин, в частности резким увеличением расходов, связанных с вьетнамской войной, а также растущим интересом к поиску способов проникновения в более отдаленное будущее с целью точного планирования изменений в обществе - интересом, вызванным социальными потрясениями после войны во Вьетнаме.
В это же время Хадсоновский институт приступил к поиску корпоративных спонсоров. В результате новый стиль мышления заинтересовал такие компании, как Shell, Corning, IBM и General Motors. На данной стадии движущей силой нового стиля мышления было воображение одного человека, что следует, в частности, из работы Кана и Вайнера (1967).
Тед Ньюленд, возглавлявший энергетический гигант Shell (эта компания выступала в качестве одного из корпоративных спонсоров), начал внедрять представления о будущем в своей организации.
Рис. 1.1, составленный на основе схемы, предложенной Артом Кляйнером, иллюстрирует некоторые из связей между эволюцией организаций, которые занимались планированием сценариев на начальных стадиях развития этой науки.
Влияние второй мировой войны на планирование


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.5. Этапы исторического развития планирования сценариев 1.7. Сценарии в 60-е годы: публичные дебаты





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта