Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.6. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Шестая.

Создавалось впечатление, что каждый изо всех сил стремится поскорее примкнуть к сторонникам B2B, не вполне осознавая возможные последствия для бизнеса и не позабо­тившись о соответствующей корректировке бизнес-процессов, чтобы получить "ценность", обеспечиваемую этими системами. Нет сомнения в том, что многие из стратегий, кото­рых придерживаются организации, входящие в цепь поставок, основываются на исполь­зовании возможностей "электронного бизнеса". Но чтобы это воплотить в жизнь, орга­низациям необходимо полностью переосмыслить всю цепь поставок, оптимизировав свои экономические показатели и стоимость за счет совершенствования методов инте­грации с поставщиками и потребителями, совместного использования информации, ор­ганизации связей между процессами информационных систем, а также за счет передачи сторонним фирмам части производственных, логистических и конструкторских функ­ций, а также функций техобслуживания. Эти стратегии потребуют применения новых каналов электронной торговли, приложений, базирующихся на World Wide Web и обес­печивающих возможность совместного использования информации, а также приложе­ний, обеспечивающих массовую адаптацию к запросам каждого из потребителей. Однако важнее всего то, что они потребуют организации эффективного исполнения заказов и быстрой доставки. Несмотря на то, что многие провайдеры решений объявляют о нали­чии у них всех этих возможностей, фактически их чрезвычайно трудно реализовать на практике. Почему? Прежде всего, из-за нежелания организаций отказаться от своих инвестиций в существующие бизнес-приложения. В результате возникает чужеродная система, интеграция и проверка работоспособности которой требует немалого труда и очень больших денежных затрат.
Мы уверены в том, что индустрия компьютерных программ B2B временами сущест­венно переоценивала свои возможности. В беседах с высшими руководителями органи­заций самой типичной стала жалоба на отсутствие системы фундаментальных стандартов и подтвержденных на практике компетенций. Многие провайдеры прикладных услуг предлагают услугу под названием "Ответ" (The Answer), оперируя такими понятиями, как "сквозные решения" (End-To-End Solutions). Тем не менее, если попросить их пре­доставить весомые доказательства успехов, достигнутых в работе со своими бывшими клиентами, они лишь отделываются общими фразами. Более того, многие из них даже демонстрируют недостаточное понимание фундаментальных принципов управления ма­териалами, таких как оформление документов на предметы материально-технического обеспечения, управление товарно-материальными запасами и процессы исполнения за­казов. Ситуация осложняется и тем, что отсутствие стандартов на программное обеспе­чение и растущее количество игроков, действующих в тех или иных нишах рынка, зачас­тую приводит к серьезным проблемам интеграции систем, решение которых требует больших затрат времени и привлечения значительных денежных средств. Другие компа­нии разрабатывают собственные варианты решения. Цель подобных доморощенных ре­шений, принимаемых, как правило, в спешке, - стремление поскорее удовлетворить ту или иную безотлагательную потребность. Такие решения никогда не были интегрирова­ны в другие приложения, хотя, с другой стороны, от их использования никогда и не отка­зывались. В стремлении отхватить кусок этого выгодного рынка поставщики нередко объявляли о выходе новых версий продукта еще до того, как те действительно были гото­вы к реализации на рынке.
Чтобы поместить в соответствующий контекст весь рынок программных приложений B2B, мы рассмотрим в этой главе ряд основополагающих концепций, в том числе цепи поставок, управление цепями поставок и системы формирования ценности. В после­дующих главах мы представим "дорожную карту" технологий, предназначенных для ин­теграции приложений B2B в цепь поставок, излагая материал в такой очередности: осно­вы электронного обмена данными (Electronic Data Interchange - EDI), развивающиеся в наши дни виртуальные частные сети и будущие возможности электронной торговли, центральной фигурой которой будет либо поставщик, либо потребитель. Наконец, мы познакомим вас с понятием "систем формирования ценности" (Value Systems) и в завер­шении книги представим область их применения.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.5. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Пятая. 1.7. Понятие цепи поставок





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта