Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.5. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Пятая.

Ниже описаны три основных принципа, заложенных в новую модель.
1. Единственным субъектом, который вкладывает деньги в цепь поставок, является конечный потребитель, который принимает решение о покупке продукта; все ос­тальные лишь перераспределяют его деньги между участниками цепи поставок.
2. Единственным решением, которое сохраняет стабильность на протяжении дли­тельного времени, остается то, при котором каждый элемент цепи поставок, начи­ная с поставщика сырья и исходных материалов и заканчивая конечным потреби­телем, получает прибыль от своего бизнеса. Полагать, будто любая компания в состоянии решить свои проблемы с затратами за счет поставщиков и потребите­лей, значит проявлять непростительную близорукость. Попытки отдельных ком­паний перекладывать свои затраты и проблемы на другие элементы цепи поставок без устранения коренных причин появления этих затрат и проблем в принципе не в состоянии обеспечить ни стабильности, ни успеха - во всяком случае на доста­точно продолжительном отрезке времени. Лучшие из цепей поставок решают про­блемы, реализуют оптимальные решения и делятся полученными выгодами с ос­тальными участниками цепи поставок.
3. Управление цепью поставок, по сути, сводится к обеспечению условий для созда­ния дополнительной ценности. SCM - это не только попытка решения проблемы издержек. SCM - это все содержание конечного продукта или услуги, включая их качество, применяемые технологии, доставку и послепродажное обслуживание. Если мы не в состоянии управлять этим совокупным содержанием конечного про­дукта или услуги, мы не сумеем удовлетворить потребности наших клиентов.
Чтобы достичь этих целей, стратегия управления цепью поставок должна стать неотъ­емлемой частью любой корпоративной стратегии - точно так же, как стратегия продук­тов, стратегия маркетинга, а также финансовые стратегии и элементы. Для менеджеров, которые давно работают в этой области, сказанное здесь не будет большим открытием.
Мы далеко не первые авторы, которые подчеркивают важность формирования парт­нерских отношений с потребителями и поставщиками, организации связей между систе­мами и совместного использования информации как фундамента для создания интегри­рованной цепи поставок и будущего внедрения приложений "электронного бизнеса". Однако наш подход уникален: мы подчеркиваем необходимость переоценки всей цепи поставок - от начала до конца - и преобразования ее в истинную "систему формирова­ния ценности". Большая часть материала, представленного в этой книге, основывается на исследованиях, выполненных ее авторами на протяжении последних десяти лет в со­трудничестве с тремя крупными консорциумами: The Global Procurement and Supply Chain Benchmarking Initiative при университете штата Мичиган, FedEx Center for Cycle Time Re­search при Мемфисском университете и Supply Chain Resource Consortium при университете штата Северная Каролина. На основе результатов, полученных нами в ходе этих иссле­дований, мы попытаемся объяснить нашим читателям механизмы и инструменты, без которых нельзя гарантировать, что SCM-приложения (включая физические системы, требуемые в таких случаях отношения с партнерами и компьютерные прикладные про­граммы) принесут вам успех.
За последние пять лет стало очевидным, что зарабатывать деньги в World Wide Web становится все труднее. Значительно упали в цене акции многих из компаний типа "потребитель-бизнес" (Customer-to-Business - C2B), "потребитель-потребитель" (Custo­mer-to-Customer - C2C) и "бизнес-потребитель" (Business-to-Customer - B2C), напри­мер Priceline, Amazon и E-bay. Инвесторы, осознав неспособность этих компаний прино­сить прибыль, начали игнорировать их на рынке. Система распределения компании Amazon столкнулась с проблемой очень низкой оборачиваемости, тогда как бизнес Priceline значительно сократился из-за уменьшения количества пассажирских мест, про­даваемых авиакомпаниями. После первых восторгов, связанных с ожиданиями высоких прибылей от "электронного бизнеса" типа B2B, и смехотворных результатов, которые принесло это повальное увлечение, активность в секторе B2B значительно упала. К не­малому своему удивлению, специалистам пришлось признать, что во многих случаях бизнес-процессы не удалось усовершенствовать настолько, чтобы привести их в соответ­ствие с новыми технологиями.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.4. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Четвёртая. 1.6. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Шестая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта