Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.5. Этапы исторического развития планирования сценариев

РЕЗЮМЕ
В этой главе отслеживается история планирования сценариев. Этот исторический обзор поможет читателю понять суть разных подходов, используемых в наши дни. Более подробно некоторые методологии и примеры будут описаны в части II.
МОДЕЛИ МИРА
Модели мира нередко используются для прогнозирования "реальной жизни". Ниже приведены соответствующие примеры.
• Аэродинамические трубы используются для проверки аэродинамических характеристик кузовов автомобилей. Как повлияет та или иная форма кузова на устойчивость автомобиля при высоких скоростях? Увеличит ли она или уменьшит лобовое сопротивление автомобиля?
• Испытания на усталость проводятся для проверки прочности планеров летательных аппаратов. Авиационная конструкция в натуральную величину или же ее модель подвергается ударам и деформациям на испытательном стенде. В ходе такого тестирования зачастую удается выявить ранние признаки скрытых дефектов конструкции до того, как они будут выявлены во время эксплуатации самолета.
• Математические или компьютерные модели используются для планирования и распределения ресурсов в рамках определенных ограничений. Методы линейного программирования используются для решения таких задач, как ведение лесного и сельского хозяйства, производственное планирование на предприятиях или выбор меню в больницах. Приведенные выше примеры подтверждают, что каким бы моделированием - физическим или компьютерным - мы ни пользовались, точность прогнозов для "реальной жизни" обусловлена тем, насколько используемая модель отвечает набору правил и ограничений действительности. Так, например, использование модели, основанной на фиксированной доле до­хода, которая тратится на расходы сверх жизненно необходимых, как способа оценки рынка предметов роскоши стало бы невозможным, если бы изменение образа жизни населения указывало на то, что растущие доходы на самом деле тратятся на продукты, поскольку меняется режим питания (см., например, Moore and Hodges, 1970).
Приведенные ниже примеры иллюстрируют два аспекта эффективной модели:
• Способность прогнозировать поведение реального мира - которое может быть непредсказуемым - путем анализа ограничений или изменений во внешнем окружении или связей между разными силами.
• Создание некой мысленной модели, которая позволяет отыскивать ранние признаки, подтверждающие или отрицающие предположения.
В случае с авиационными конструкциями такая модель могла бы указывать на то, в каком именно месте планера и когда (после какого количества летных часов) следовало бы искать признаки скрытых дефектов в планере пассажирского самолета.
В случае рынка предметов роскоши такая модель могла бы вызвать интерес, в каких странах могло произойти указанное изменение режима питания.
Итак, рассмотрим следующий вопрос: каким образом включить эти аспекты в стратегическое планирование?
Это весьма непростая задача. Для примера возьмем случай, произошедший в период подготовки к войне Йом-Киппур. Этот пример сложностей, связанных с удержанием в поле зрения альтернативных форм угрозы (и, следовательно, со способностью реагировать на сигналы), приводится в книге Кохена и Гуча (Cohen and Gooch, 1990). Авторы описывают ситуацию, когда израильтяне, несмотря на блестяще проведенную ими разведывательную операцию, были, по сути, застигнуты врасплох атакой арабов в ходе войны Йом-Киппур.
Итак, если мы отдаем себе отчет в том, что будущее является неопределенным, как поступать с этой неопределенностью?
Один из подходов к решению этой проблемы был предложен прусским военным стратегом Карлом фон Клаузевицем, которого заинтересовал вопрос влияния случайности и неопределенности на исход войны, поскольку, по его мнению, военная мощь и противоборство стран, домогающихся мирового господства, должны были стать подлинными символами наступающей эпохи. Война стала одним из самых значительных и самых сложных "предприятий", и в этом контексте Клаузевиц отвергает попытки упрощенного использования математических методов, которые, по его мнению, проливают свет на тактику, но не на стратегию. Высказываясь о том, что следует действовать смело и решительно, несмотря на неопределенности, органически присущие любой войне, Клаузевиц предлагает "выдвинуть разумную догадку, а затем рискнуть предположить, что эта догадка верна". С более подробным анализом можно ознакомиться в сборнике Handel (1989 г.) (см. статью Хербига).
Таким образом, планирование сценариев представляет собой совокупность процессов, позволяющих повысить качество разумных догадок и понять, какими могут быть последствия, если вы рискнете действовать согласно этим догадкам, и в каких случаях такой риск может быть оправданным. В следующем разделе мы рассмотрим процесс становления некоторых методов, направленных на повышение качества таких разумных догадок.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.4. Введение. Часть Четвёртая. 1.6. Влияние второй мировой войны на планирование





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта