Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.4. Предварительный экзамен на профпригодность

Возможно, вы пришли к выводу, что консалтинг - это не самая плохая идея. Теперь главный вопрос: есть ли у вас необходимые данные, чтобы стать консультантом? Хотите получить на него ответ? Тогда вам нужно сдать предварительный экзамен на профпригодность. Он не займет много времени, он несложен, он гарантированно поможет вам отделить свои мечты от реальности. Не забудьте в конце теста подсчитать общую сумму баллов, чтобы узнать - в какой степени вы пригодны для этой профессии.

Питер Экономи стал консультантом!

С 1990 года Питер Экономи (bizzwriter@ alumni.stanford.org) - выпустивший в соавторстве с Бобом Нельсоном две книги: Консалтинговый бизнес для "чайников" и Менеджмент для "чайников" (издательство "Диалектика"), преследовал одну цель - оставить, наконец, свою карьеру директора-распорядителя, и полностью посвятить себя консалтингу, чтобы добиться успеха в этой области. В 1996 году его мечта исполнилась. Он смог, в конце концов, избавиться от камня на шее, который он называл работой, и заняться профессиональным консультированием, отдавая этому занятию все свое время. Кроме написания книг, Питер предоставляет редакторские услуги другим писателям, пишет статьи в ряд журналов, посвященные тем или иным вопросам бизнеса, а также ведет переписку с читателями серии ...для "чайников" с помощью электронной почты. Чтобы прояснить вопрос, почему он пожертвовал успешной 15-летней карьерой в пользу консалтинга, Боб взял у Питера следующее интервью.
Нельсон: Доброе утро, Питер. Давно не виделись.
Питер Экономи: Привет, Боб.
Нельсон: У меня к тебе вопрос на миллион долларов: почему ты решил стать консультантом?
Экономи: Я вижу, ты решил сразу взять быка за рога, не так ли? Честно говоря, у меня были три основные причины для выбора этой профессии. Первая причина: я всегда хотел быть сам себе боссом. Много лет я проработал на руководящих должностях, но все это время, проведенное в мире бизнеса, я всегда должен был удовлетворять не свои, а чужие желания и требования. Мне сейчас кажется, что все это время я тушил пожар в чужом доме, не имея возможности спасти от огня свой собственный.
Нельсон: Даже когда ты был вице-президентом компьютерной компании?
Экономи: Там мне доставалось, возможно, даже больше, чем когда я был просто менеджером среднего звена. Поднявшись по служебной лестнице, я стал настоящей мишенью для тех, кто стоит на самом верху. Мне пришлось иметь дело с их прихотями, капризами, фантазиями и причудами. Я был обязан их ублажать, потворствовать им и потакать! Сейчас, во всяком случае, я сам определяю свои приоритеты. Я сам решаю: над какими именно проектами буду работать, сколько я возьму за это денег со своих клиентов, где и когда я буду вкалывать. Теперь мне нет необходимости торопиться рано утром на службу, оставаясь там до глубокой ночи только для того, чтобы про­извести впечатление на босса. В настоящее время цвет моего галстука и размер полосок на костюме не имеют никакого значения. За меня говорит качество моей работы.
Нельсон: Как я понимаю, клиентам важен конечный продукт, а не во что вы были одеты, когда над ним трудились; им нет дела до ваших больничных листов, их не волнует ваше участие в производственных совещаниях?
Экономи: Совершенно верно. Их не интересует мой рабочий процесс; единственно, что их интересует - это качество конечного продукта и соблюдение мною оговоренных сроков его предоставления.
Нельсон: А какая же вторая причина выбора профессии консультанта?
Экономи: Вторая причина - это материальное благополучие, устойчивость, и стабильность. Я начал серьезно задумываться о том, чтобы полностью посвятить себя консалтингу, когда увидел, что источник государственных заказов, от которых в основном зависело благополучие тех компаний, на которые я работал, начинает пересыхать. Многие мои друзья и коллеги были уволены своими работодателями, и я начал бояться, что скоро наступит моя очередь. Основания для таких опасений действительно существовали - на моем последнем месте работы я дважды был вынужден прекращать работу из-за недостатка финансирования.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.3. Увольнение или угроза увольнения 1.5. Предварительный экзамен на профпригодность. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта