Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.3. Введение. Часть Третья.

Глава 7 представляет собой резюме содержания предыдущих глав. Кроме того, в ней приводится несколько личных выводов автора.
Части II, III и IV представляют собой независимые разделы, которые можно использовать как справочный материал.
В части II собраны примеры использования разных методов. Здесь описаны разные подходы и методы, а также перечислены организации, которые оказывают помощь и/или предоставляют методологические материалы. К числу организаций/методов, представленных в части II, относятся:
• компьютерные имитационные модели, например STRATX;
• European Commission;
• French School;
• Generon Consulting;
• Global Business Network;
• International Futures Terra;
• SAMI Consulting;
• SRI;
• UN American University;
• данные Futures.
Назначение этих разделов - помочь читателям углубить свое понимание терминологии, представленной в главе 1, с помощью соответствующих примеров.
В части III приведены примеры ситуаций для анализа. Цель этих примеров заключается в том, чтобы проиллюстрировать весь спектр подходов и рабочих методов, которые использовались в данных ситуациях.
• Arts Management Association
• British Airways
• Cable & Wireless 
• Electrolux
• Europe in 2020
• Finland
• KRONE
• Morgan Stanley Japan
• Pharma Futures
• Shell
• Surrey Vision 2020
• UK's National Health Service
• United Distillers
Часть IV содержит примеры сценариев (предоставленных компанией ICL и другими организациями). Цель включения в книгу этих материалов - помочь читателю разобраться в типах составленных описаний и понять, какие принципы должны использоваться при описаниях сценариев.
Такими сценариями являются:
• сценарии, разработанные ICL - Mark I;
• сценарии, разработанные ICL - Mark II;
• сценарии будущего телекоммуникационной отрасли;
• сценарии Hemingford;
• сценарии будущего биологических наук;
• сценарии для организаций двадцать первого столетия;
• сценарии для Шотландии в 2015 году;
• глобальные сценарии Shell до 2025 года;
• глобальные сценарии Challenge Forum.
КАК БЫЛА НАПИСАНА ЭТА КНИГА
Такую книгу я хотела написать еще в 1993 году. Именно тогда я взялась за решение задачи, связанной с повышением способности компании ICL прогнозировать будущее - и в процессе этого формировать наше будущее. До того времени моя профессиональная карьера была связана с разработкой программного обеспечения, сервисным обслуживанием и руководством. Поэтому я писала эту книгу с точки зрения обычного руководителя. Когда я работала над первым ее изданием, я не была специалистом по планированию сценариев. Я постепенно осваивала искусство планирования сценариев, перенимая опыт у специалистов по планированию сценариев, многие из которых упоминаются в этой книге. Кто-то из них помогал мне или делился собственным опытом, который я предлагаю читателю в виде примеров ситуаций для анализа. Выпуская в свет эту книгу, я делюсь со своими будущими читателями некоторыми из уроков, полученных мною от признанных экспертов по планированию сценариев.
Я не хотела бы показаться человеком, который слепо верит во всемогущество сценариев. Я пришла к выводу, что их использование в некоторых случаях помогает людям более свободно управлять неопределенностями и в большей мере чувствовать себя хозяевами собственной судьбы. Кроме того, я выявила ряд обстоятельств, в которых мышление в категориях сценариев подсказывало людям оригинальные идеи, касающиеся их бизнеса, или подтверждало результаты тех или иных аналитических выкладок. А в ICL, как будет видно из материалов, представленных в моей книге, мы использовали метод планирования сценариев для формирования представлений о будущем как необходимом условии для выработки рекомендаций и планирования дальнейших действий.
Очень важно подчеркнуть связь между планированием и действиями. Решения должны приниматься и быть реализованы на практике. Моя книга предназначена для людей, которые сталкиваются с проблемами современного реального мира. В ней рассказывается о том, как планирование сценариев может помочь в поиске более эффективных решений.
И наконец, последнее замечание: моя книга призвана ознакомить с планированием сценариев руководителей, которым ранее вообще не приходилось сталкиваться с этим методом. Для создания определенного стратегического контекста - или на тот случай, если эта книга разбудит у вас аппетит к планированию сценариев, - я порекомендовала бы для параллельного изучения книгу Scenarios, The Art of Strategic Conversation (van der Heijden, 1996).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.2. Введение. Часть Вторая. 1.4. Введение. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта