Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.25. Б2Б-интеграция: завершающий этап. Часть Четвёртая.

Что ожидает нас в будущем? Предсказать, как могут выглядеть системы будущего, до­вольно трудно, однако можно все же сделать несколько наблюдений, основываясь на те­кущих событиях. Во-первых, очень важно хорошо проникнуться бизнес-процессами и информационными стандартами, которые могут облегчить взаимодействие покупателя и продавца. В главе 8 рассматриваются вопросы, которые касаются стандартов, нарож­дающихся рынков и бирж, а также новых технологий, составляющих ландшафт про­мышленного бизнеса (т.е. B2B).
Во-вторых, информационные системы и технологии, облегчающие функционирова­ние цепей поставок и базирующиеся на Internet, стали реальностью уже сегодня, однако еще немало предстоит сделать для повышения их эффективности. Не подлежит сомне­нию, что в значительной мере этому будут способствовать компании, которые сумеют быстро адаптироваться к изменившимся условиям, однако при этом им необходимо бу­дет учитывать структуру цепи поставок (а в отдельных случаях им, возможно, придется даже реорганизовать эти цепи поставок). Internet предоставляет в наше распоряжение коммуникационную платформу, на основе которой можно обеспечить эффективное функционирование многоуровневой цепи поставок. Однако в настоящее время "сотруд­ничество в реальном времени" в значительной мере ограничивается лишь двусторонни­ми коммуникациями между участниками цепи поставок. Приложения пакетного режима позволяют одному покупателю распространять информацию среди множества постав­щиков, однако перспективы Internet заключаются отнюдь не в использовании пакетного процесса, выполняемого в фоновом режиме и предполагающего значительные времен­ные задержки. Конечной целью должно быть повышение эффективности во всей цепи поставок за счет предоставления возможности одному покупателю сотрудничать со многими поставщиками (или многим покупателям со многими поставщиками) при со­вместном использовании информации, что в конечном счете и приведет к сотрудничест­ву в реальном времени. Это означает организацию форума, который должен проводиться в реальном времени по Internet. Организация такого форума обеспечит общение покупа­телей со своими поставщиками, совместное использование прогнозов развития и ин­формации о состоянии товарно-материальных запасов, а также эффективное распро­странение по цепи поставок заказов на внесение изменений в конструкцию. Природа изменений, которые потребуются для эффективного использования потенциала элек­тронной торговли типа B2B с партнерами по цепи поставок, рассматривается в главе 9. Мы показываем, как организации могут выполнить тонкую настройку процессов в своей цепи поставок, предоставляя возможность своим поставщикам разработать такие кален­дарные производственные планы, которые будут не только полностью соответствовать требованию выполнения поставок точно в срок, но и минимизировать уровень товар­но-материальных запасов. Архитектура такой системы должна легко реализоваться с помощью World Wide Web и обеспечивать возможность совместного планирования и прогнозирования, должна быть понятна конечному потребителю, позволяя составлять календарные планы, вносить изменения в реальном времени, планировать производ­ственные мощности и товарно-материальные запасы, использовать информацию стан­дартных транзакций типа "заказ на закупку-счета к оплате". Реальный потенциал подоб­ных систем можно повысить с помощью визуальной схемы цепи поставок с беспроводным и броузерным графическими интерфейсами, которую легко конфигурировать в соответ­ствии с меняющимися условиями цепи поставок.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.24. Б2Б-интеграция: завершающий этап. Часть Третья. 1.26. Перемены в управлении цепями поставок





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта