Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.2. Введение. Часть Вторая.

КАК ОРГАНИЗОВАНА ЭТА КНИГА
Эта книга делится на четыре части. Часть I является "собственно книгой". Она состоит из нескольких глав, с содержанием которых следует знакомиться именно в той последовательности, в какой эти главы предложены автором. (Разумеется, если вы специалист по какому-либо из вопросов, освещаемых в этих главах, то можете пропустить соответствующий материал.)
Глава 1 части I представляет собой нечто вроде вводного курса в историю развития планирования сценариев. Вы узнаете, каким образом сценарии, подобно любым другим моделям нашего мира, используются для изучения окружающей нас действительности. Как и с любыми другими моделями мира, со сценариями связаны определенные проблемы и возможности. Способы практического использования сценариев рассматриваются в ракурсе нескольких периодов: сценарии, разрабатываемые в 60-е годы и используемые для инициирования публичных обсуждений злободневных вопросов того времени (например, вопросов, касающихся предотвращения ядерной войны); в 70-е годы, после резкого скачка цен на нефть, сценарии использовались корпоративными планировщиками как способ "избежать сюрпризов", однако эти сценарии не оправдали связанных с ними ожиданий, а потому пользовались гораздо меньшей популярностью в 80-е годы - в эпоху "краха планирования".
Кроме того, в главе 1 объясняются некоторые понятия (например, что такое "тенденции" и "перекрестное влияние", а также "интуитивная логика").
В главе 2 рассказывается о нынешнем положении вещей в сфере планирования сценариев. В этой главе рассматриваются два аспекта проблемы, а именно как в настоящее время используются сценарии и каких перемен нам следует ожидать в будущем. Из опубликованной литературы, посвященной планированию сценариев, а также из нашего опроса членов Президиума европейских конференций следует, что организации используют планирование сценариев главным образом в качестве инструмента, облегчающего прогнозирование конкретных угроз, таких как изменения в окружающей среде, перемены в политической ситуации или в структуре отраслей. Кроме того, компании, представляющие информационные отрасли, используют сценарии для анализа стратегических вариантов в свете изменений в технологических возможностях или в регуляторной среде.
Во второй половине главы 2 рассматриваются другие факторы перемен и формулируется следующий вопрос: находимся ли мы сейчас в периоде изменений, который будет иметь столь же далеко идущие последствия, как в свое время скачок цен на нефть? Футуристы рассуждают о неком "смещении парадигмы". Мы рассматриваем ряд перемен, которых можно ожидать в течение следующего десятилетия.
В главе 3 сравниваются два проекта разработки сценариев, реализованных в ICL. В обоих случаях разработчики намеревались увязать свою работу со стратегическим планированием в штаб-квартире компании. В обоих случаях мы пришли к выводу, что разработка сценариев представляет собой поистине захватывающий проект, требующий значительного напряжения интеллектуальных и творческих сил всех его участников. В обоих случаях доведение сценариев - в понятной и эффективной форме - до сведения всех заинтересованных лиц оказалось весьма непростой задачей. Эти моменты освещаются в разделах "Полученные уроки".
В главе 4 обсуждается использование сценариев - сценариев, разработанных согласно правилам, изложенным в главе 3, - в стратегическом планировании. Анализ потенциальных способов увязывания сценариев со стратегией, выполненный SRI International, используется для создания определенной структуры для четырех приложений, каковыми являются:
• применение сценариев для информационных рынков;
• анализ чувствительности/оценка риска инвестиционного портфеля;
• увязывание сценариев с анализом MA/C и PIMS;
• использование сценариев для разработки более надежной стратегии.
Материал, представленный в главе 5, посвящен использованию совокупности сценариев для создания некой модели, обеспечивающей единое видение будущего, стимулирования дальнейшего обсуждения и формирования консенсуса, когда речь идет о выработке единых представлений у нескольких компаний. Анализ сходства между организациями, которые заявляют о своих успехах в использовании сценариев, а также способа, с помощью которого, например, правительства Южной Африки или Гватемалы применили сценарии для достижения слаженности действий в своих странах, свидетельствует об огромной важности информирования о сценарии посредством "основной сюжетной линии" и концепции. Другие сценарии фокусируются на вопросах, волнующих современное общество, таких как изменение климата, рост городов, изменение потребительских ожиданий.
В этой главе приводится пример события, когда понятие сценария использовалось в разнородной группе для выработки рекомендаций относительно дальнейших действий в 24-часовом интервале времени. Подобный подход с успехом использовался в ряде других случаев. В главе 6 мы поговорим об обучающих моментах, взяв в качестве примера некоторые проекты разработки сценариев, а также ситуации для анализа, представленные в этой книге (именно эти аспекты подчеркивались многими нашими респондентами). В этой главе представлены также три примера событий, когда сценарии использовались для повышения способностей индивидуумов (а не для непосредственной их увязки с планированием политики или бизнеса).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.1. Введение 1.3. Введение. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта