Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.2. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Вторая.

В 1960-е и 1970-е годы компании приступили к детальной разработке рыночных стра­тегий, ориентированных на формирование и поддержание лояльности потребителей. Кроме того, руководители организаций понимали, что для поддержки новых требований рынка необходимы дееспособные и эффективные функции проектирования, освоения и производства. От инженеров-проектировщиков требовалось умение преобразовывать все новые и новые запросы потребителей в конкретные требования к продуктам и обслужи­ванию, которые затем необходимо было производить с более высоким уровнем качества и с приемлемыми издержками. После того как в 1980-е годы резко возрос спрос на новые продукты, от производства потребовалась еще большая гибкость и умение своевременно реагировать на потребности, связанные с модификацией уже существующих продуктов и процессов, а также с разработкой новых продуктов и процессов, способных удовлетво­рить постоянно меняющиеся запросы потребителей. В 1990-е годы, по мере увеличения внутренних производственных возможностей организаций, их руководители осознали, что поступление материалов и услуг со стороны поставщиков оказывает огромное влия­ние на способность их организаций удовлетворять запросы потребителей. Это означало необходимость еще больше внимания уделять базе поставок и стратегии выбора источ­ников ресурсов, которой придерживается та или иная организация. Руководители орга­низаций также осознали, что недостаточно лишь производить качественный продукт. Им все чаще приходилось решать задачу совершенно нового типа: когда, где, как и в ка­ких количествах - и, разумеется, с минимально возможными затратами - доставлять продукты к потребителям. Затем начался настоящий "Ренессанс логистики", вызвавший к жизни множество времясберегающих информационных технологий и логистических сетей, ориентированных на решение этих новых задач.
Изменились и сами правила ведения бизнеса. В сложившемся окружении буквально ежедневно запускаются в производство новые продукты и появляются новые компании. Компаниям становится все труднее "удержать" потребителей, а замена прежних (и по той или иной причине утративших лояльность к компании) потребителей новыми обходится все дороже. Компании сталкиваются с ожесточенной конкуренцией как со стороны тра-диционньгх соперников, так и со стороны новых "игроков", им приходится изыскивать все новые возможности получения доходов и все больше повышать свою эффективность. Последствия теракта 11 сентября 2001 года сделали глобальную рыночную среду еще бо­лее неустойчивой, заставив принять дополнительные меры безопасности для глобальных перевозок пассажиров и грузов. Сегодня, как никогда раньше, компании зависят от стра­тегических отношений со своими потребителями и поставщиками в деле создания таких систем формирования ценности, которые обеспечивали бы им значительное конкурент­ное преимущество на рынке. По сути, на наших глазах возникает новая сетевая экономи­ка, в рамках которой компании торгуют с поставщиками и потребителями в реальном времени через Internet. Уже воплощена в жизнь виртуальная корпорация. Компании, со­ставляющие такую корпорацию, передают выполнение широкого спектра функций, в том числе разработку и проектирование, производство, распределение и прочее, другим участникам корпорации, что позволяет им сосредоточиться на выполнении наиболее подходящих для себя функций (т.е. реализовать с наибольшей эффективностью свои ба­зовые компетенции). Однако, чтобы у потребителей не возникло ощущение каких-то нестыковок и несогласованности в действиях отдельных звеньев этой сложной сети, необходимо обеспечить автоматизацию в реальном времени межорганизационных биз­нес-процессов, которые охватывают те или иные подмножества звеньев этой сети. Тра­диционная практика ведения бизнеса, например использование электронной почты, факсов и голосовой почты, приводит к значительным задержкам и зачастую требует мно­гократного повторного ввода одних и тех же данных. Отсюда возникает необходимость в динамическом объединении двух или нескольких взаимодействующих между собой компа­ний, производящих промышленную продукцию (компании типа Business-to-Business - B2B), которое позволяет автоматизировать бизнес-процессы, охватывающие широкий спектр приложений и систем в рамках такой корпорации, а также среди организаций - участников цепи поставок. Способность формировать эти отношения между компания­ми (или, как их называют, B2B-отношения) и реализовать их потенциал за как можно более короткое время имеет огромное значение для обеспечения долгосрочного успеха любого современного бизнеса. По существу, ни одна компания не может позволить себе не заниматься эффективной автоматизацией бизнес-процессов совместно со своими партнерами по бизнесу.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.1. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности 1.3. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта