Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.19. Модель процесса: SCM в системе формирования ценности

На рис. 1.6 показана модель процесса, на основе которой построен материал этой книги. Модель процесса представляет собой последовательность действий и стратегий, выполнение которых необходимо для успешного создания интегрированных систем фор­мирования ценности. Цифры на стрелках обозначают номера глав, посвященных описа­нию соответствующей совокупности действий и стратегий.
Отображение процесса. Этот первый шаг заключается в оптимизации координирова­ния разных бизнес-функций. Закупки, операции и распределение должны осуществлять­ся с помощью хорошо скоординированных бизнес-стратегий, с использованием единых показателей эффективности функционирования и с полным пониманием того, в каком направлении развивается данная организация. Необходимо проанализировать и усовер­шенствовать базовые процессы (исполнение заказов, стратегии привлечения сторонних организаций, логистические потоки). Всю деятельность (по всем глобальным подразде­лениям) необходимо задокументировать, причем для всех важнейших закупок необходи­мо разработать четкие товарные стратегии. Кроме того, необходимо оптимизировать фундаментальную структуру сети поставщиков и потребителей (в большинстве случаев - за счет сокращения базы поставок или базы потребителей). Для этого необходимо, чтобы руководство организации понимало, с кем они ведут свой бизнес и на каких уровнях от­ношений находятся участники цепи поставок.
Модель процесса: SCM в системе формирования ценности
Несмотря на то, что большинство компаний полагает, будто они уже далеко вышли за рамки этого уровня интеграции, мы готовы опровергнуть это утверждение. Наш личный опыт консультационной и исследовательской деятельности показывает, что даже весьма уважаемым компаниям предстоит еще очень многое сделать в этом направлении. Хоро­шо уже то, что такая деятельность может принести компаниям немалые выгоды, напри­мер позволит им создавать более высокую ценность и экономить издержки. Многие из проектов, которые выполнялись студентами нашего факультета и к участию в которых мы привлекали ряд компаний, позволили заложить основы для построения инфраструк­туры цепи поставок этих компаний.
Учитывая количество инициатив, включенн^1х в планы большинства руководителей, зачастую очень непросто изыскать ресурсы для привлечения персонала к выполнению достаточно тщательного и подробного анализа. Однако время и силы, которые вы потра­тите на то, чтобы уяснить текущее состояние своих бизнес-процессов, необходимы для создания эффективной системы формирования ценности. В главе 2 приводится подроб­ная информация о том, как отображать цепи поставок.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.18. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Пятая. 1.20. Внутренняя интеграция между бизнес-функциями





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта