Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.18. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Пятая.

По мере дальнейшего развития этой стадии потребители и поставщики получают возможность принимать все более продуманные бизнес-решения. Если, например, цена одного из поставщиков падает ниже цен других поставщиков, соответствующее прило­жение потребителя могло бы, исходя из заранее разработанных правил ведения бизнеса, продвинуть этого поставщика вверх по списку "возможных поставщиков". Потребитель, прежде чем выдать заказ, может обратиться к такому списку "возможных поставщиков" и разместить заказ у поставщика, находящегося на вершине этого списка. Возможны и другие приложения, автоматизирующие процессы принятия решений в межорганизаци­онной среде. Например, одно из приложений поставщика отправляет соответствующему приложению потребителей некий компонент, который включает информацию о ценах и услуги, что дает возможность этим потребителям автоматически размещать свои заказы. Если цена данного поставщика падает до уровня, указанного в правилах ведения бизнеса, это событие заставляет систему управления товарно-материальными запасами потреби­теля начать размещение заказов (без вмешательства человека) на пополнение запаса именно у этого поставщика, а не у его конкурентов (в сущности, речь идет об автомати­зации выбора поставщика). Появляется еще одна потенциальная возможность - дина­мическое назначение цены: цена для потребителя в World Wide Web основывается на це­не сырья и исходных материалов. Если цены на сырье и исходные материалы падают, то же самое происходит и с ценой на готовое изделие. Важнейшая особенность стадии 4 - это возможность установления множества связей, которые не только способствуют быст­рому двустороннему обмену большими объемами информации между организациями, но и ускорению бизнес-циклов, обеспечению возможности доставки "точно вовремя", со­кращению транзакционных издержек и оптимизации потока материалов по всей цепи поставок.
Информационные системы и управление цепью поставок
Отметим, что переход "электронного бизнеса" от нынешней модели, центральной фигурой которых является поставщик, к модели, ориентированной на потребителя, - это переход, в результате которого поставщики:
• используют универсальную коммуникационную среду (Internet) для тесной увязки информационньгх систем своих предприятий;
• завоевывают лояльность потребителей и увеличивают стоимость своей цепи по­ставок, используя свои собственные информационные системы и технологии для повышения эффективности процесса принятия решений их потребителями и по­ставщиками.
Поставщики, действующие в рамках модели "электронного бизнеса", центральной фигурой которой является потребитель, конкурируют не только в цене и качестве своих продуктов и услуг, но и в качестве своих информационных услуг и связей "электронного бизнеса". Поставщики, которые осуществляют свою деятельность в "интеллектуальных" цепях поставок, смогут сократить объемы своих товарно-материальных запасов, опера­тивнее реагировать на изменения в окружающей среде и повышать качество обслужива­ния потребителей.
Несмотря на то, что перечисленные нами возможности Internet вполне осуществи­мы на практике, далеко не все организации готовы к их эффективному использованию. У многих компаний отсутствует современная инфраструктура цепи поставок, необходи­мая для эффективного применения этих технологий на всех уровнях потребления и по­ставок. Чтобы надлежащим образом подготовиться к применению этих технологий, ор­ганизации должны избавиться от недостатков в уже существующих цепях поставок и лишь после этого приступать к формированию перечисленных нами B2B-приложений. Кроме того, не следует забывать о существовании "фактора доверия": совместное ис­пользование жизненно важных данных функциональными подразделениями и партне­рами требует фундаментальных изменений в организационной культуре. Программное приложение, основанное на использовании World Wide Web, не в состоянии решать про­блемы, связанные с громоздкой и неэффективно функционирующей базой поставок, фрагментированной сетью логистики и распределения, враждебными отношениями с ключевыми участниками цепи поставок и нежеланием делиться информацией, которое следует из отсутствия доверия между партнерами. Чтобы преуспеть в мире систем фор­мирования стоимости, организации должны быть готовы к тому, что им придется разде­лять с другими организациями не только успех, но и риск, и создавать инфраструктуру для эффективного применения программных инструментов B2B.
Все это легко сказать, но нелегко сделать. Сейчас мы приступаем к рассмотрению пошаговой процедуры, предназначенной для разработки инфраструктуры цепи поставок.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.17. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Четвёртая. 1.19. Модель процесса: SCM в системе формирования ценности





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта