Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.17. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Четвёртая.

Доставка данных. Если говорить о завтрашнем дне Internet, то, по-видимому, мы ста­нем свидетелями масштабного перехода к модели, центральной фигурой которой явля­ется потребитель. Переход к модели, ориентированной на потребителя, это, по сути, переход от потребителей, использующих броузер для получения данных от своих по­ставщиков, к поставщикам, доставляющим персонализованные данные непосредствен­но своим потребителям. Поставщики начнут доставлять данные, которые можно интег­рировать в бизнес-системы их потребителей и поставщиков (рис. 1.4). Например, такой поставщик мог бы поставлять компонент, который автоматически обновляет систему по­требителя каждый раз, когда изменяется статус заказа. Поставка подобных данных дает возможность потребителю принимать необходимые меры для решения таких проблем, как нехватка товарно-материальных запасов или непопадание в "окна доставки".
Информационные системы и управление цепью поставок
Основное различие между моделями, ориентированными на поставщика и на потре­бителя, заключается в том, что в первом случае, если вам требуется какая-либо инфор­мация, вы должны сами найти ее. При использовании модели, центральной фигурой которой является потребитель, данные доставляются непосредственно потребителю, что существенно облегчает задачу получения необходимой ему информации. Эта информация передается из множества источников непосредственно в бизнес-приложения организации-потребителя. Преимущество такой доставки данных в том, что это позволяет усилить поддержку решений потребителя. Например, потребители будут регулярно контролиро­вать состояние своих товарно-материальных запасов, выясняя, смогут ли они своевре­менно выполнить тот или иной заказ своих клиентов. Возможность затребовать данные, распространяющаяся на множество логистических систем и поставщиков, означает не­что большее, чем простое информирование о наличии товарно-материальных запасов на складах. На стадии 3 происходит объединение информации, поступающей как из внут­ренней, так и внешних бизнес-систем. Кроме того, возникает возможность совершенно иных отношений между поставщиками и потребителями - отношений, при которых по­ставщики конкурируют на основе того, насколько эффективно они интегрируют свои информационные системы с информационными системами своих потребителей и по­ставщиков для приобретения позитивного опыта обслуживания. Поставщики перехва­тывают заказы у своих конкурентов не только за счет ускорения, автоматизации и оп­тимизации своих собственных бизнес-систем и среды принятия решений, но и за счет доставки информации, которая помогает их потребителям и поставщикам ускорять, автоматизировать и оптимизировать свои собственные процессы принятия решений.
Автоматизация межорганизационных процессов. На стадии 4 (рис. 1.5) интеграция про­цессов между системами принятия решений организаций, их поставщиков и их потреби­телей приобретает двунаправленный характер и становится более тесной. Иногда такую интеграцию называют межмашинной интеграцией (Machine-To-Machine - M2M). Уча­стники цепи поставок могут взаимодействовать динамически и могут инициировать биз­нес-процессы в рамках своих информационных систем, предварительно оговорив прави­ла ведения бизнеса, которые запускают те или иные процессы во всех системах. Это позволяет, по крайней мере, частично автоматизировать физические цепи поставок. На­пример, когда кому-либо из поставщиков поступает заказ, происходит автоматическая выдача заказов поставщикам этого поставщика, чтобы пополнить до необходимого уро­вень его запасов. Это вызывает "эффект волны" по всей цепи поставок. По мере все бо­льшей автоматизации межорганизационных процессов и все большей их подчиненности определенным правилам ведения бизнеса, все меньше возникает потребности во вмеша­тельстве человека на каждом этапе.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.16. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Третья. 1.18. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Пятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта