1.15. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Вторая.
Широкое распространение новых телекоммуткационныгх и компьютерных технологий также сделало практически осуществимой связь в реальном времени (в режиме "он-лайн") по всей цепи поставок. В настоящее время подобные системы связывают между собой поставщиков, производителей, дистрибьюторов, пункты розничной торговли, и в конечном счете - потребителей, независимо от их местоположения. Подобные технологии "стимулируют" цепи поставок. В случае надлежащей реализации этих технологий они позволяют существенно сократить обмен бумажными документами, улучшить взаимодействие всех звеньев цепи поставок, а также сократить время исполнения заказов и избавиться от тех видов деятельности, которые не добавляют стоимость. Менеджеры, принимающие участие в разработке информационных систем, не должны представлять информацию лишь как совокупность повторяющихся транзакций между такими объектами, как покупатели и поставщики или дистрибьюторы и розничные торговцы. Напротив, идеальная система должна охватывать все функции и организации, входящие в цепь поставок. Идеальная информационная система цепи поставок показана на рис. 1.1 (информационные потоки между организациями показаны пунктирными линиями со стрелками). В такой системе информация доступна любому участнику цепи поставок. Обратите внимание на количество контуров обратной связи, определяющее полностью интегрированную систему. Эти связи чрезвычайно важны, поскольку именно они делают возможной организацию поставок по принципу "точно вовремя" (Just-In-Time - JIT) между любыми двумя звеньями цепи поставок, минимизацию уровней товарно-материальных запасов, и своевременное и эффективное реагирование каждого из звеньев цепи поставок на любые флуктуации в этой системе. Данные с мест продажи немедленно передаются по цепи поставок, что дает возможность менеджерам улавливать тенденции, планировать потребности в производственн^1х мощностях, распределять материалы и своевременно уведомлять поставщиков по всей цепи поставок. Информационные потоки также допускают выполнение межорганизационных платежей за товары и услуги с помощью системы электронных платежей, которая обеспечивает быстрые расчеты между участниками цепи поставок. При использовании перечисленных выше элементов участники цепи поставок получают возможность доступа ко всей необходимой информации в те моменты, когда эта информация им требуется, что позволяет повысить эффективность процесса принятия решений и своевременно выполнять нужные действия. Хотя кое-кто и уверяет, что такое будущее уже не за горами, на практике изменения происходят довольно медленно. Одно из реальных преимуществ Internet заключалось в том, что Internet избавляет нас от многих трудностей, связанных с традиционными транзакциями типа B2B. Ранние применения Internet в электронной торговле типа B2B включали разработку VPN. В наши дни Internet используется в основном для просмотра и ввода информации. Однако та совокупность приложений, которая ждет нас в будущем, выходит далеко за рамки этого подхода. Internet становится все более интерактивным инструментом, который дает возможность приложениям не только просматривать данные, но и активно их использовать. Когда такое преобразование произойдет окончательно, бизнес-системы превратятся из систем, центральной фигурой которых является поставщик, в системы, центральной фигурой которых будет клиент. По нашему мнению, существует четыре стадии продвижения ко все более тесной интеграции покупателей и поставщиков посредством электронной торговли типа B2B: • присутствие в Web; • электронная торговля; • доставка данных; • автоматизация. Первые две стадии ориентированы на поставщика; вторые две - на клиента.
Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту Карта сайта