1.15. Информационные системы и управление цепью поставок. Часть Вторая.

Широкое распространение новых телекоммуткационныгх и компьютерных техно­логий также сделало практически осуществимой связь в реальном времени (в режиме "он-лайн") по всей цепи поставок. В настоящее время подобные системы связывают ме­жду собой поставщиков, производителей, дистрибьюторов, пункты розничной торговли, и в конечном счете - потребителей, независимо от их местоположения. Подобные тех­нологии "стимулируют" цепи поставок. В случае надлежащей реализации этих техноло­гий они позволяют существенно сократить обмен бумажными документами, улучшить взаимодействие всех звеньев цепи поставок, а также сократить время исполнения заказов и избавиться от тех видов деятельности, которые не добавляют стоимость.
Менеджеры, принимающие участие в разработке информационных систем, не долж­ны представлять информацию лишь как совокупность повторяющихся транзакций меж­ду такими объектами, как покупатели и поставщики или дистрибьюторы и розничные торговцы. Напротив, идеальная система должна охватывать все функции и организации, входящие в цепь поставок.
Идеальная информационная система цепи поставок показана на рис. 1.1 (информа­ционные потоки между организациями показаны пунктирными линиями со стрелками). В такой системе информация доступна любому участнику цепи поставок. Обратите вни­мание на количество контуров обратной связи, определяющее полностью интегрирован­ную систему. Эти связи чрезвычайно важны, поскольку именно они делают возможной организацию поставок по принципу "точно вовремя" (Just-In-Time - JIT) между любы­ми двумя звеньями цепи поставок, минимизацию уровней товарно-материальных запа­сов, и своевременное и эффективное реагирование каждого из звеньев цепи поставок на любые флуктуации в этой системе. Данные с мест продажи немедленно передаются по цепи поставок, что дает возможность менеджерам улавливать тенденции, планировать потребности в производственн^1х мощностях, распределять материалы и своевременно уве­домлять поставщиков по всей цепи поставок. Информационные потоки также допускают выполнение межорганизационных платежей за товары и услуги с помощью системы электронных платежей, которая обеспечивает быстрые расчеты между участниками цепи поставок. При использовании перечисленных выше элементов участники цепи поставок получают возможность доступа ко всей необходимой информации в те моменты, когда эта информация им требуется, что позволяет повысить эффективность процесса приня­тия решений и своевременно выполнять нужные действия. Хотя кое-кто и уверяет, что такое будущее уже не за горами, на практике изменения происходят довольно медленно. Одно из реальных преимуществ Internet заключалось в том, что Internet избавляет нас от многих трудностей, связанных с традиционными транзакциями типа B2B. Ранние при­менения Internet в электронной торговле типа B2B включали разработку VPN. В наши дни Internet используется в основном для просмотра и ввода информации. Однако та со­вокупность приложений, которая ждет нас в будущем, выходит далеко за рамки этого подхода. Internet становится все более интерактивным инструментом, который дает воз­можность приложениям не только просматривать данные, но и активно их использовать. Когда такое преобразование произойдет окончательно, бизнес-системы превратятся из систем, центральной фигурой которых является поставщик, в системы, центральной фигурой которых будет клиент. По нашему мнению, существует четыре стадии продви­жения ко все более тесной интеграции покупателей и поставщиков посредством элек­тронной торговли типа B2B:
• присутствие в Web;
• электронная торговля;
• доставка данных;
• автоматизация.
Первые две стадии ориентированы на поставщика; вторые две - на клиента.

Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта