Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.14. Выводы

В этой главе прослеживается путь, который наука планирования сценариев прошла в своем развитии, начиная со Второй мировой войны. В результате мы воспроизвели контекст для определений, которыми впоследствии воспользуемся в этой книге.
• Планирование с использованием верхнего/нижнего прогнозного значения, когда некий план перерабатывается на основе ряда важнейших движущих сил (факторов) - например, роста рынка или роста доли рынка, - задаваемых выше или ниже прогнозных значений. Это является полезной и рациональной частью стратегического планирования, но, как правило, уже не рассматривается как планирование сценариев.
• Анализ влияния тенденций, целью которого является изучение влияния течений, к примеру, рыночных или социальных, в течение определенного периода времени. Работа, выполняемая для выделения важных тенденций, может быть весьма сходна с работой, выполняемой при планировании сценариев, однако базовое предположение в рамках планирования сценариев заключается в том, что мы пытаемся отыскать неожиданное, т.е. то, что может нарушить тенденции.
• Анализ перекрестного влияния, который представляет собой технологию анализа сложных систем. Предметом этого анализа являются способы, посредством которых силы (внешние или внутренние), действующие в определенной организации, могут взаимодействовать между собой, что приводит к более заметным результатам, чем результат действия суммы этих сил, или усиливать действие одной силы по причине наличия контуров обратной связи. Эту закономерность можно успешно использовать в тех случаях, когда удается выявить доминирующие силы и применить соответствующий механизм моделирования для лучшего уяснения руководством компании относительной важности разных факторов.
• То, что принято называть школой интуитивной логики Пьера Уака, широко практикуемой такими организациями, как SRI, Shell, GBN и SAMI Consulting. В следующей главе будет показано, что большинство обследованных организаций широко пользовались этим под­ходом. Сущность его заключается в поиске способов, с помощью которых можно было бы изменить образ мышления руководителей таким образом, чтобы они могли предвидеть будущее и своевременно подготовиться к нему. Упор в этом случае делается на создание логически последовательной и правдоподобной совокупности "повествований о будущем", которая может играть роль своеобразной "аэродинамической трубы" для тестирования бизнес-планов или проектов, стимулирования публичных обсуждений или повышения степени взаимообусловленности и взаимной непротиворечивости.
В следующей главе мы поговорим о том, как сегодня используются сценарии, а также рассмотрим неопределенности, возможные в предстоящем десятилетии, способные стимулировать использование сценариев в будущем.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.13. 80-е годы: крах планирования. Продолжение. 2.1. Планирование сценариев сегодня





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта