Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.11. Возрастание влияния потребительского спроса на ценности вдоль цепи поставок. Часть Вторая.

Для описания этой способности компаний к экономии времени предложен целый ряд терминов: сокращение производственного цикла, скорость доставки, способность к сокра­щению цикла, быстрота реагирования или продолжительность цикла очередной поставки, сокращение времени исполнения заказа и сжатие времени. Однако в отличие от многих "пунктиков" менеджмента, такая "конкуренция на временной оси" является объектив­ной необходимостью, поскольку непосредственно связана с величиной прибыли, полу­чаемой компаниями. Преимущества, получаемые успешными "конкурентами на вре­менной оси", обеспечивают им более высокие темпы роста и более высокий уровень прибыли по сравнению с другими фирмами той же отрасли, а также более высокую долю рынка (за счет быстрого перехода к выпуску новых продуктов), возможность более эф­фективного контроля накладных расходов и издержек на хранение товарно-материаль­ных запасов и возможность выхода на лидирующие позиции в своей отрасли.
В результате акцентирования внимания на продолжительности цикла ряд фирм, в том числе Wal-Mart, Procter & Gamble, Flextronics и Dell, существенно повысили свою корпора­тивную эффективность (измеряемую, например, такими показателями, как доход на акти­вы, доход на чистые активы или доходность продаж). Всем этим фирмам удалось увязать свою корпоративную эффективность с несколькими рыночными факторами. Во-первых, удовлетворяя запросы своих "нетерпеливых" клиентов, им удалось "перевести время в прибыль". Эти "нетерпеливые" клиенты готовы платить повышенную цену за возмож­ность получить свои товары и услуги как можно быстрее. Эта готовность объясняется тем, что, получая предназначенные им товары и услуги в максимально сжатые сроки, они сами могут сократить уровни своих товарно-материальных запасов, экономя тем самым время и деньги. В эффективно управляемой интегрированной цепи поставок удается су­щественно снизить уровни товарно-материальных запасов по всей цепи поставок, в ре­зультате чего эти товарно-материальные запасы теперь "перетекают" между отдельными звеньями такой цепи при минимальных задержках (как показано на рис. 1.1). Такие организации, как Bose, Black & Decker, Ford и др., разработали системы достав­ки, исключающие хранение на складе. Поставляемые компоненты в этом случае, минуя склады, доставляются непосредственно в заводские цехи и к концу того же рабочего дня превращаются в готовую продукцию!
Компании, которым удалось добиться значительной экономии времени, пользуются также и "побочными последствиями" такой экономии - сокращение времени доставки приводит не только к снижению уровней товарно-материальных запасов, но и к сокра­щению объемов дополнительной обработки и доводки, повышению качества продукции и снижению уровней накладных расходов по всей цепи поставок. Каждое из этих улуч­шений сказывается непосредственно на финансовых показателях организаций. Во мно­гих случаях этими выгодами совместно пользуются все участники данной цепи поставок.
Как внутренние, так и внешние выгоды организации ассоциируются с тем, что эта организация успешно "конкурирует на временной оси". К внешним выгодам относятся выгоды, получаемые на рынке организациями, которые умеют эффективно экономить время по сравнению со своими конкурентами (более высокое качество, ускоренное реа­гирование на изменение запросов потребителей и технологически более совершенные продукты). Внутренние выгоды проявляются в разных функциональных подразделениях соответствующей фирмы, а также на стыках между этими функциональными отделами. К внутренним выгодам относятся повышение эффективности процессов, сокращение периодов планирования, повышение скорости реагирования, улучшение информацион­ного обмена, координации и сотрудничества между разными функциями.
Важность этих компетенций еще больше возрастает, если они рассматриваются в гло­бальном масштабе. Чтобы поддерживать высокие темпы роста, многим организациям приходится увеличивать принадлежащую им долю рынка в глобальном масштабе. Одно­временно тем же организациям под натиском множества зарубежных конкурентов миро­вого уровня приходится твердо отстаивать принадлежащую им долю рынка на местном рынке. Чтобы справиться с этой задачей, руководителям организаций приходится изы­скивать способы быстрого расширения своих глобальных логистических сетей, сети распределения и доставки продуктов потребителям, которые получают эти продукты по динамичной и быстро изменяющейся совокупности рыночных каналов. Решение этой задачи требует такого стратегического позиционирования товарно-материальных запа­сов, при котором нужные продукты были в наличии тогда, когда они понадобятся потре­бителям (независимо от их местоположения), - в требуемом количестве и по наиболее подходящей цене. Достижение такого уровня эффективности - постоянная проблема, с которой сталкиваются практически все организации. Это возможно лишь в том случае, когда все участники цепи поставок действуют на "одном и том же поле". Основные во­просы управления товарно-материальными запасами в цепи поставок обсуждаются в главе 2.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.10. Возрастание влияния потребительского спроса на ценности вдоль цепи поставок 1.12. Отношения в цепи поставок





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта