Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.11. Сравнение подходов к разработке сценариев

Статья Томаса Мендела "Сценарии будущего и их использование в корпоративной стратегии", опубликованная в сборнике Albert (1983), различает три основные подхода.
Сценарии экспертов
Некоторые компании предпочитают "экстернализировать" процесс разработки сценариев, обращаясь за помощью к сторонним консультантам. Эта помощь заключается в предоставлении структурированной информации о будущем макроокружении. По сути, это означает приглашение ряда специалистов со своими собственными перцепционными планами будущего, которые должны предоставить исходную информацию для принятия стратегических решений. Такой процесс иногда с трудом поддается управлению, но, конечно же, это зависит как от квалификации собственного персонала компании, занимающегося разработкой сценариев, так и способностей и представлений сторонних экспертов. Принимая решение о приглашении сторонних экспертов, важно помнить, что сценарии такого рода косвенно отражают логику составления сценариев, которой руководствуются приглашенные эксперты. Заранее позаботившись о том, чтобы эта логика была изложена в явном виде, можно добиться того, что результирующие сценарии принесут большую пользу.
Морфологические подходы
Некоторые лица, ответственные за принятие стратегических решений, прежде чем принять то или иное решение, предпочитают рассмотреть несколько различных сценариев. Для создания таких сценариев используются разные процессы, один из которых заключается в определении разных правдоподобных будущих "состояний" важнейших движущих сил. Например, к числу основополагающих социальных сил, формирующих макроокружение для стратегических вопросов, относятся экономика, база природных ресурсов, ценности и образ жизни людей, а также эффективность национального правительства. Аналитики сценариев должны рассмотреть различные возможные условия для каждой из этих сил.
Экономический рост может быть высоким (E1), средним (E2) или низким до ничтожно малого значения (E3). Важнейшие природные ресурсы могут считаться доступными и недорогими (R1), доступными, но дорогими (R2) или весьма ограниченными и дорогими (R3). Образ жизни может быть традиционным (L1), ориентированным на потребности, обеспечивающие выживание человека (L2), или меняющимся в направлении упрощенных пред­ставлений, ориентированных на сокращение потребления (L3). А будущая эффективность национального правительства может рассматриваться как очень высокая (G1), обеспечивающая лишь "сведение концов с концами" (G2) или в целом низкая (G3).
Затем аналитики сценариев составляют разные комбинации каждого из этих факторов друг с другом на какие-то моменты в будущем, выстраивая таким образом дерево сценариев, которое разрастается вширь, давая все больше и больше ветвей. Ветви, у которых имеются внутренние несоответствия - например, отсутствующие и дорогостоящие природные ресурсы и высокие темпы экономического роста, - удаляются; другие сценарии, которые ведут к подобным результатам и выводам, также можно удалить.
Оставшаяся часть этого процесса выполняется, как указано выше: конкретизация сценариев и анализ последствий реализации этих сценариев. Опыт использования такого подхода свидетельствует о том, что он, как правило, потребляет слишком много ресурсов и порождает слишком много сценариев. Обычно такой подход не позволяет составить более точные и глубокие представления о будущем, чем меньшее количество сценариев, подчиненных тщательно продуманной логике, однако он позволяет описать гораздо большее число конкретных альтернатив.
Подходы, связанные с анализом перекрестного влияния
Анализ перекрестного влияния предполагает определение большего количества потенциальных событий и условий, которые способны оказывать влияние не только на исход соответствующего решения, но и друг на друга. Эти события, тенденции и условия, как правило, наделяются определенной степенью вероятности, и для анализа разных сочетаний вероятностей и перекрестных влияний используется компьютер. Преимущество использования такого подхода заключается в том, что он позволяет аналитикам сценариев рассмотреть большое число переменных и сценариев и добиться полной определенности в том, что касается взаимосвязей между конкретными событиями и условиями. Логика полученных таким образом сценариев оказывается встроенной в структуру модели перекрестного влияния и суждений экспертов, которые вводят исходные данные и интерпретируют результаты.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.10. Метод дельфи 1.12. 80-е годы: крах планирования





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта