Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.1. Введение

В этом разделе читатели найдут ответы на следующие пять вопросов:
• чем эта книга может помочь?
• что такое "планирование сценариев"?
• как организована эта книга?
• почему она была написана?
• что нового во втором издании и чем была вызвана необходимость его подготовки?
КАК ЭТА КНИГА МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВАМ
Вы открыли эту книгу потому, что слышали о планировании сценариев и хотите понять, что это такое и как этим можно воспользоваться.
Если я - руководитель, заботящийся о том, как повысить шансы моей компании на успех в нынешние непростые времена, поможет ли мне планирование сценариев? Планирование сценариев уже помогло:
• компании Electrolux обнаружить новые потребительские рынки;
• компании Pacific Gas and Electric заблаговременно подготовиться к землетрясению в Калифорнии;
• компании Shell предвидеть крушение коммунизма в России и влияние этого события на цену природного газа;
• австрийской страховой компании Erste Allgemeine Versicherung предвидеть падение "берлинской стены" и выйти на новые рынки в Центральной Европе;
• поставщику проводниковой и кабельной продукции KRONE предложить идеи, связанные с созданием 200 новых продуктов; 
• компании Morgan Stanley принять решения по позиционированию в Японии;
• компании Unilever принять решение по инвестиционным стратегиям в отношении России и Польши;
• компании United Distillers (Diageo) разработать рыночные стратегии для Индии, Южной Африки и Турции;
• Гватемале и Южной Африке снизить внутриполитическую напряженность и выработать направление дальнейшего развития.
Задача этой книги - предоставить ее читателям достаточно полный обзор планирования сценариев. Эта книга рассчитана на людей, которым, по роду своей деятельности, приходится принимать деловые решения, а также корпоративным планировщикам и студентам программ MBA.
Таким образом, эта книга призвана помочь:
• людям, которым необходимо решить, стоит ли применять в работе сценарии, и если да, то когда и каким образом это делать;
• студентам программ MBA и других учебных программ, желающим разобраться, что представляет собой планирование сценариев и как им можно воспользоваться;
• людям, которые обычно не покупают книги по экономике и бизнесу, но которых впечатляют перемены, происходящие в их отрасли и в мире в целом.
ЧТО ТАКОЕ "ПЛАНИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ"
Что такое "сценарий"? Сценарий можно представлять себе как какую-либо легенду или историю. Майкл Портер определил сценарии следующим образом (Porter, 1985):
"Внутренне непротиворечивое представление о том, каким может оказаться будущее, - не прогноз, а один из вариантов будущих последствий".
Мы определяем планирование сценариев следующим образом:
"Часть стратегического планирования, относящаяся к инструментам и технологиям, которые позволяют управлять неопределенностью будущего".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.58. Сценарии z/yen для организаций добровольческого сектора 1.2. Введение. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта