Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.1. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности

Спустя два года после вступления на весьма ответственный пост директора по закупочным бизнес-процессам Рик Калабра1, один из руководителей компании General Motors, вытянулся в своем кресле, размышляя о том, какая же кошка могла пробежать между ним и вице-президентом по международным закупкам. Теперь Рика назначили руководителем кластера под названием "Управление поиском источников и поставками", созданного в рамках более широкой инициативы "Заказ-доставка" (Order To Delivery - OTD), которую планировала осу­ществить компания General Motors (GM). Эта новая инициатива должна была радикально пе­реопределить бизнес-процессы в GM. В ходе презентации этой инициативы упомянутый нами вице-президент поставил перед Риком задачу разработать такую базу поставок компании (на основе технологии совместного использования информации важнейшими поставщиками, базирующейся на Internet) , которая "умела бы преобразовывать щелчки кнопкой мыши", со­вершаемые конечными пользователями на Web-странице "Buyer Power", в конкретные за­казы технологам, а через страницу "Supply Power" - поставщикам по всей цепи поставок GM. Для практической реализации инициативы OTD на этом автомобилестроительном гиганте бы­ла сформирована комплексная межфункциональная группа из 50 человек, представляющих семь кластеров.

GM дает следующее определение своей инициативы OTD.
20 Реорганизация цепей поставок
"Механизм, который обеспечивает нашим потребителям и акционерам преимущества элек­тронной торговли с помощью:
• преобразования GM из традиционной компании типа "изготовить и продать" (система "выталкивания") в динамичную компанию типа "ощутить и отреагировать" (система "вытягивания");
• интеграции и упрощения всей цепи поставок (поставка, производство и распределение);
• предоставления GM возможности быстро и гарантированно удовлетворять потребности дилеров и клиентов".
Одна из проблем, связанных с практической реализацией инициативы OTD, заключалась в том, что компании необходимо было научиться быстро доставлять клиентам автомобили, за­казанные через Web-страницу "Buyer Power" и адаптированные к конкретным запросам этих клиентов. Задача эта была поистине грандиозной по своим масштабам и сложности, поскольку в GM исторически сложилось так, что время от получения заказа до момента доставки состав­ляло 12-16 недель. На Рика была возложена ответственность за реализацию той части ини­циативы OTD, которая касалась поставок. Это был весьма впечатляющий проект, и Рик осозна­вал всю сложность поставленной перед ним задачи. Можно ли организовать эффективное сотрудничество 12 тысяч поставщиков в рамках инициативы OTD?
Рик понимал, что первым шагом в требуемом направлении должно стать налаживание диа­лога с поставщиками. Это помогло бы ему уяснить, с какими проблемами столкнутся постав­щики при реализации инициативы OTD. Затем он мог бы предложить решения по увеличению надежности, быстроты и точности реагирования цепи поставок и приведению ее в соответст­вие с главным принципом OTD - "ощутить и отреагировать".
Был холодный зимний вечер, часы показывали 18.00. Рик выглянул в окно - шел снег. В зда­нии офиса было тихо. Большинство сотрудников отправились по домам еще до окончания ра­бочего времени, так как по радио предупредили о надвигающемся снежном буране. Рик за­крыл лицо ладонями и подумал: "С чего же начать? Согласятся ли поставщики сотрудничать со мной? Удастся ли справиться с поставленной задачей за три года?" Рика знали в GM как энер­гичного и предприимчивого руководителя, не привыкшего откладывать дела в долгий ящик. Новое назначение поставило перед Риком чрезвычайно сложную задачу, на решение которой отводилось не так уж много времени.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.15. Проблемы в будущем. Часть Третья. 1.2. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта