Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Замысел: зачем и как люди работают вместе»

4.2. Форд против Слоуна: две стратегии, две структуры

История битвы за господство в автомобильной промышленности представляет собой классическую иллюстрацию взаимосвязи стратегии и организации. Эта история началась 100 лет назад с Генри Форда. Основав Ford Motor Company в 1903 году, Форд в течение нескольких лет был одержим идеей создания автомобиля для миллионов, который сможет...

Читать далее >>

4.3. Слоун наносит ответный удар

В том же году, когда Генри Форд запустил в производство "Модель Т", Уильям Дюран, в то время глава компании Buick, создал компанию General Motors, скупив ряд независимых производителей автомобилей и комплектующих. После слияния такие компании, как Cadillac и Chevrolet, продолжали работать независимо друг от друга...

Читать далее >>

4.4. Управлять или покупать

Термин "масштаб" относится не только к широте ассортимента продукции организации, он также рассказывает о направлениях ее деятельности. В 1899 году 30 американских производителей автомобилей вместе выпустили 2500 машин. Ни одна из этих компаний не производила комплектующие самостоятельно, они закупали их у поставщиков. Однако спустя какое-то...

Читать далее >>

4.5. Компания Toyota: новый взгляд на границы масштаба и властных полномочий

Компанию Toyota всегда будут помнить за то, что она совершила мировую революцию качества. Она также заслуживает, чтобы ее помнили за то, что благодаря компании во всех отраслях промышленности началась медленная "цепная реакция" перенесения границ властных полномочий и собственности. Успех компании Toyota поставил вопрос, над решением...

Читать далее >>

4.6. Управлять или покупать: время аутсорсинга

Первоначально вопрос производить или покупать относился к производству. Многие годы он подразумевал: как решить проблему выбора источника получения деталей, комплектующих, сырья и материалов, т.е. материальных элементов, которые воплотятся в готовую продукцию. Обычно вопрос производить или покупать возникал, когда компании расширяли свою деятельность, и означал следующее:...

Читать далее >>

4.7. Управлять или покупать: время аутсорсинга. Продолжение.

В тех отраслях, где ценность переходит из материальной формы в нематериальную, ведущая в прошлом производственная функция, возможно, превратится во второстепенную. Многие компании больше не занимаются производством товаров, продаваемых под их торговыми марками. Компания Nike - это маркетинговая компания, а не производитель кроссовок. Компания Disney придумала...

Читать далее >>

4.8. Предупреждение: рынки не всесильны

Раньше считалось, что сила, названная Адамом Смитом "невидимой рукой" рынка, естественным образом определяет самый лучший путь ведения любой деятельности. Вряд ли когда-нибудь наступит время такой экономической системы, в которой все субъекты, пользуясь электронными средствами связи, будут независимы в осуществлении своей деятельности. Не существует организации, которая...

Читать далее >>

4.9. Мировые рынки, глобальные масштабы

Несмотря на то что развитие рынков способствует тому, что организации распадаются на специализированные компании, в большинстве отраслей экономики наблюдается тенденция дальнейшего роста гигантских корпораций. Если вы хотите конкурировать в автомобильной индустрии, масштабы вашей компании должны быть больше, чем в эпоху Генри Форда или даже 25...

Читать далее >>

4.10. Организация — инструмент решения социальных проблем

Каждой организации, в том числе некоммерческой, следует согласовывать свою структуру с выбранной миссией. Однако определение масштаба деятельности в социальной сфере - чрезвычайно сложная проблема. Многие некоммерческие организации берутся за решение огромных проблем (голода, бедности, болезней) с непропорционально малыми ресурсами. Когда в 1990-х годах основатель компании...

Читать далее >>

4.11. Организация — инструмент решения социальных проблем. Продолжение.

С самого начала доктор Венкатасвами разделил больницу на два отделения, расположенные близко друг к другу. Одно предназначено для тех пациентов, которые в состоянии оплатить операцию, другое - для тех, кто лечится бесплатно. Пребывание в платной больнице комфортнее, но медицинский и обслуживающий персонал в отделениях общий...

Читать далее >>

5.1. Лицом к реальности: какие показатели значимы и почему

"Не все, что можно подсчитать, имеет значение, и не все, что имеет значение, можно подсчитать".Альберт ЭйнштейнПонятия, приведенные в первой части, важны для создания хороших планов. В этой части мы обращаемся к теме их практической реализации, т.е. воплощения планов в деятельность организации. В пятой главе поясняется...

Читать далее >>

5.2. Лицом к реальности: какие показатели значимы и почему. Часть Вторая.

Однако измерение - важный, но не единственный шаг. В конечном итоге цифры, которые действительно имеют значение, рассказывают об эффективности деятельности организации. Чтобы на основе полученных сведений создать рассказ, нужно проанализировать эти данные в контексте. Давайте вернемся к нашему примеру с определением веса. Если мы знаем...

Читать далее >>

5.3. Лицом к реальности: какие показатели значимы и почему. Часть Третья.

Несмотря на небольшую долю рынка персональных компьютеров, компания Apple Computer длительное время оставалась лидером по продаже компьютеров школам и университетам. Когда управляющий компанией Стив Джобс узнал, что доля компьютеров компании составила 12,5% рынка в 1999 году, он пришел в ужас, и если вы не аналитик...

Читать далее >>

5.4. Значение количественных показателей для существования организации

Во второй главе мы представили бизнес-модель в виде историй, выбрав в качестве доказательства правильности той или иной модели наличие логики: есть ли смысл в выбранной модели (истории); построена ли она на ясном понимании того, кто является ее главными действующими лицами, а также на вероятном поведении...

Читать далее >>

5.5. Значение количественных показателей для существования организации. Продолжение.

Рассмотрим наследие команды менеджеров Whiz Kids ("мозговиков"). Во время Второй мировой войны в Гарвардской школе бизнеса команда менеджеров, специально обученная новейшим вычислительным методам принятия решений, помогла США достичь невиданных успехов в производстве продукции и снабжении фронта и тыла. До войны в военно-воздушных силах страны насчитывалось...

Читать далее >>

6.1. Реальный итог деятельности: миссия и критерии

"Финансовый результат деятельности находится, как ему и полагается, в самом низу. Ближе к поверхности находится множество событий, в результате которых была полученаприбыль или понесены убытки". Пол Хокин, основатель компании Smith and HawkenИмея четкое представление о цели организации, сотрудники направляют свои усилия на движение в одном...

Читать далее >>

6.2. Реальный итог деятельности: миссия и критерии. Продолжение.

Другие призывали увеличивать не количество учеников, а масштабы помощи, увеличив выплаты стипендий выпускникам школы. Для них эффективность определялась не количеством детей, получающих помощь, а суммой, выделяемой в расчете на одного ребенка.Поскольку деньги поступают из трастового фонда, миссию Школы Херши предстоит определить суду по делам о...

Читать далее >>

6.3. От Модели Т к полету на Марс: правильные и ошибочные критерии

Когда в 1903 году Генри Форд основал свою компанию, его партнеры считали, что следует создавать дорогие автомобили, так как это позволит получать большую прибыль. Соучредители компании Форда как типичные представители поколения первых инвесторов автомобильной индустрии полагали, что прибыль в расчете на автомобиль - лучший показатель...

Читать далее >>

6.4. В поисках универсального показателя

"Управлять можно тем, что можно измерить" - вероятно, это самое старое изречение из процитированных в этой книге, но оно остается верным и в наше время. Без применения количественных показателей невозможно эффективно осуществлять деятельность. Показатели помогают организации, вступившей на неизвестную территорию, проложить правильный курс. Правильно выбранные...

Читать далее >>

6.5. В поисках универсального показателя. Продолжение.

С ростом предприятий и усложнением операций владельцам пришлось нанять контролеров и менеджеров среднего звена, а потом понадобилась информация и отчетность, чтобы руководить, контролировать и оценивать деятельность менеджеров. Когда Альфред Слоун пытался превратить конгломерат General Motors в единое эффективное предприятие, он понял, что ему необходимы показатели...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта