Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Успешное руководство, эффективное лидерство и стабильный личный успех»

4.15. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Седьмая.

Эти изменения, далекие от радикальности, продиктованы здравым смыслом, но в сочетании с другими изменениями с течением времени они становятся мощным оружием. Они вызывают в покупателе чувства, что при создании этого магазина кто-то учел его личные потребности.Безусловно, каждая организация стремится, чтобы покупатели всех категорий чувствовали себя...

Читать далее >>

4.16. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Восьмая.

2: В чем наша главная сила?Тридцать лет назад в своей книге The Effective Executive Питер Друкер высказал мысль о том, что наиболее эффективные организации "объединяют свои сильные стороны, а слабости делают незначащими". В то время к его взглядам отнеслись с определенной долей скептицизма. "Разве не...

Читать далее >>

4.17. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Девятая.

Но как и раньше, несмотря на очевидные плюсы, это объяснение не раскрывает сути проблемы. Главную причину, по которой вам, лидерам, так важно четко понимать сильные стороны своего предприятия, нужно искать не в рациональной, а в эмоциональной сфере. Мы, ваши последователи, обеспокоены своим будущим. Чтобы трансформировать...

Читать далее >>

4.18. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Десятая.

Это заявление не соответствовало реальности: в год, когда Престон стал президентом, в Borax было зафиксировано 38 производственных травм, из которых 26 привели к временной потери трудоспособности. Подобная эффективность обеспечивала Borax среднее место в рейтинге всех компаний Rio Tinto. Но его слова были красочными. Идея была...

Читать далее >>

4.19. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Одиннадцатая.

Это все хорошо, просто замечательно, но отнимает слишком много времени. Поэтому, когда он как раз собирается переключиться на предостережения по поводу сверхзвукового хлопка из реактивного истребителя над головой, я вмешиваюсь: "Не хочу показаться грубым, но я здесь не для разговоров о безопасности. Не думайте, что...

Читать далее >>

4.20. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Двеннадцатая.

Если приведенный пример кажется вам абсурдным, то Престона это не волнует. Он не подсказывает своей компании направления движения и предоставляет ей право самой принимать решения. В 1999 году служащие Borax получили 38 производственных травм. Сегодня это число сократилось до 13. Показатель травм, которые привели к...

Читать далее >>

4.21. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Триннадцатая.

Вооруженный новым критерием, он перевернул британскую тюремную систему вверх дном - тюрьмы, считавшиеся успешными с точки зрения прежнего критерия, были низведены на самое дно и наоборот. Он заставил управляющих каждой тюрьмы сместить центр своего внимания - в первую очередь, создавать новые программы для реабилитации преступников...

Читать далее >>

4.22. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Четырнадцатая.

При помощи двенадцати простых вопросов Best Buy определяет степень вовлеченности сотрудника. Сюда входят такие вопросы как "Вы знаете, что от вас ожидается на работе?", "Вы ощущаете, что на работе кто-то заботится о вас?", "Есть ли у вас на работе возможность заниматься тем, в чем вы...

Читать далее >>

4.23. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Пятнадцатая.

В идеале этот критерий станет ведущим показателем успеха, как, например, вовлеченность персонала, безопасность или уровень преступности. Помните: с точки зрения ваших последователей самое главное - это его ясность.4: Какие действия мы можем предпринять сегодня?Призывать лидера к действиям так же нелогично, как и побуждать баскетболиста совершить...

Читать далее >>

4.24. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Шестнадцатая.

Я не уверен, что предпринятые действия была правильными, но как житель Нью-Йорка могу сказать: они были очень символическими. Они не просто характеризовали Джулиани как лидера, который способен довести дело до конца; что более важно, они приковали наше внимание к нему и в ярких красках изобразили...

Читать далее >>

4.25. Где наши сторонники умоляют о ясности? Часть Семнадцатая.

Когда Брэд Андерсон решил переставить стол по об­служиванию компьютеров из задней части магазина ("Почему мы должны афишировать тот факт, что наши компьютеры могут ломаться?") к центральному входу ("Мы знаем, что они ломаются. И когда это происходит, мы поможем вам здесь."), это было проявлением уважения к...

Читать далее >>

4.26. Каким образом самые эффективные лидеры добиваются ясности?

На днях в беседе с одним руководителем высшего звена я увлеченно рассказывал ему о потребности его последователей в ясности, когда он неожиданно спросил: если ясность так жизненно необходима эффективному лидеру, как мне ее достичь?Это был справедливый вопрос. Календари большинства руководителей забиты встречами и обязательствами. На...

Читать далее >>

4.27. Каким образом самые эффективные лидеры добиваются ясности? Часть Вторая.

О чем же думают эффективные лидеры в это специально выделенное время? О всевозможных вещах, я думаю, но в том числе и о превосходстве. Они все думают об успехе. Почему эта операция намного лучше всех остальных? Почему эти покупатели намного лояльнее, чем остальные? Почему эта управленческая...

Читать далее >>

4.28. Каким образом самые эффективные лидеры добиваются ясности? Часть Третья.

Правило 2: Выбирайте героев с большой осторожностьюВторое правило эффективного лидера заключается в том, что он осторожно выбирает героев. В данном случае я говорю не о его кумире или примере для подражания - хотя хорошие лидеры, как правило, способны описать свой идеал. Наоборот, я имею в...

Читать далее >>

4.29. Каким образом самые эффективные лидеры добиваются ясности? Часть Четвёртая.

Но отбросьте все национальные отличия. Вы как лидер не должны забывать - сотрудник, которого вы назовете лучшим, окажет значительное влияние на будущее, которое вы пытаетесь создать. Вознося служащего на пьедестал и поощряя его работу, вы оказываете на него организационное влияние. Благодаря вашей похвале он почувствует...

Читать далее >>

5.1. 20% счастливчиков

Через полчаса после взлета самолета, направлявшегося из Орландо в Лос-Анджелес, я ощутил на себе чей-то взгляд. Не поворачивая головы от экрана ноутбука, я стал искоса осматривать салон, пока не уверился в этом лично. Да, за мной определенно наблюдала женщина напротив, и она даже и не...

Читать далее >>

5.2. Как выглядит стабильный личный успех?

Есть 20% счастливчиков. И есть все остальные. По крайней мере, когда-нибудь начинаешь это понимать. 20% - это не немногие люди, которые благодаря своим способностям, усердию, настойчивости, связям и, конечно, определенной степени везения добиваются исключительного и продолжительного успеха. Они с самого начала мудро выбирают профессию, и...

Читать далее >>

5.3. Как выглядит стабильный личный успех? Часть Вторая.

"Я понял это во время сцены погони Инди за своей девушкой по улицам Каира, когда ему неожиданно перерезает путь разбойник с огромной саблей в руке. Этот парень так размахивает своим оружием и смеется как маньяк, а у Инди из оружия - только плетка, да-да, его...

Читать далее >>

5.4. Как выглядит стабильный личный успех? Часть Третья.

Но в Дейве поражает другое: несмотря на свой успех, он также мечтательно относится к написанию сценариев и созданию фильма, как и двадцать лет назад. Отправив своих ребят в школу, он не может дождаться, когда уже закроется в офисе, наденет наушники, включит погромче Springsteen и растворится...

Читать далее >>

5.5. Как выглядит стабильный личный успех? Часть Четвёртая.

"На момент моего назначения главой команды дела шли очень плохо, и никто не думал, что я успею выполнить поставленную задачу в срок, - вспоминает Миртл. - Мне даже казалось, что мне дали это задание специально, чтобы я провалила все дело и извлекла из этого урок".Не...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта