Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Успешное руководство, эффективное лидерство и стабильный личный успех»

2.13. Настоящие лидеры подталкивают людей к лучшему будущему.

Ключевые слова в этом определении - "лучшее будущее". Настоящий лидер обеспокоен будущим. Он всегда мысленно представляет, каким оно может быть, и это вдохновляет его. Образ будущего стимулирует его даже в большей степени, чем желание одержать верх над конкурентами, добиться стабильного личного успеха или помочь другим...

Читать далее >>

2.14. Настоящие лидеры подталкивают людей к лучшему будущему. Часть Вторая.

"Меня это не устаивает". Это и есть суть лидера. Как лидера вас никогда не устраивает настоящее, потому что ваше воображение рисует картины лучшего будущего, и желание получить "возможное" вместо "настоящего" вдохновляет вас и подталкивает вперед. Это и есть лидерство.Несмотря на то, что все приведенные выше...

Читать далее >>

2.15. Настоящие лидеры подталкивают людей к лучшему будущему. Часть Третья.

Вернемся на мгновение к бригадиру Рэнди Фоглю. Помните, он проявил инициативу по спасению Мо и устоял перед соблазном получить денежную компенсацию? Я еще сказал по этому поводу, что инициативность и принципиальность не составляют понятие лидерство. Но мне не хотелось бы оставить вас в полной уверенности...

Читать далее >>

2.16. Настоящие лидеры подталкивают людей к лучшему будущему. Часть Четвёртая.

Лидерство - это не просто умение представить лучшее будущее, но и твердая, непоколебимая убежденность в том, что именно вы сможете сделать его реальностью. Именно вы должны взять на себя ответственность за превращение настоящего в лучшее будущее. Я провел множество интервью с различными лидерами и могу...

Читать далее >>

3.1. Шаг к успеху: успешное руководство

На пути к успешному руководству вы должны, прежде всего, понять его основные принципы. Поэтому мы начнем с четырех навыков, которыми вам как руководителю необходимо овладеть во избежание профессионального провала.Во-первых, вы должны уметь правильно подбирать персонал. Вы наверняка слышали поговорку: "Видел, на ком женился. Она изменится...

Читать далее >>

3.2. Шаг к успеху: успешное руководство. Часть Вторая.

Второй ключевой навык хорошего руководителя заключается в способности четко определить цели. Я ни разу не встречал сбитого с толку, но при этом продуктивного служащего, впрочем, так же как, смею надеяться, и вы. Поэтому подробно объяснять необходимость четкой постановки целей не нужно. Все прекрасно понимают, что...

Читать далее >>

3.3. Шаг к успеху: успешное руководство. Часть Третья.

К сожалению, как бы очевидно это не звучало, многим из нас необходимо об этом напоминать. Исследования различных организаций, таких как Gallup, Американская ассоциация менеджмента и Towers Perrin, показали, что менее трети опрошенных респондентов часто получают одобрение и признание за хорошо выполненную работу. Это свидетельствует о...

Читать далее >>

3.4. Что нужно знать об успешном руководстве?

В чем основное отличие шашек от шахмат?Не продолжайте читать. Просто подумайте над этим вопросом. В чем главное различие между шашками и шахматами?Задавая этот вопрос на семинарах, я часто слышу два ответа: "Шахматы более сложные" и "Шахматы требуют стратегического мышления". Оба ответа верны, но их, тем...

Читать далее >>

3.5. Поймите, в чем уникальность каждого человека, и используйте ее с пользой.

Они понимают, что даже если руководствоваться при отборе персонала одними и теми же критериями, сложность человеческой природы неизбежно приведет к тому, что различий между сотрудниками будет значительно больше, чем сходств. Я не имею в виду расовые, национальные, половые или религиозные различия. Разумеется, они существуют, но...

Читать далее >>

3.6. Как это делает по-настоящему великий руководитель?

Если вы хотите прочувствовать напряжение, присущее работе руководителя в наше время, пройдитесь вместе с ним по магазину. Магазин не имеет значения - это может быть Home Depot, Wal-Mart, Walgreens или же местный супермаркет. Просто побудьте рядом с его управляющим, и вы осознаете, если до сих...

Читать далее >>

3.7. Как это делает по-настоящему великий руководитель? Часть Вторая.

Она уже почти решила не принимать на работу Джеффри, готического рокера с выкрашенными в черный цвет волосами, которые с одной стороны выбриты, а с другой - ниспадают на лицо длинными прядями. Белая рубашка. Узкий черный галстук. Легкая нервозность. Во время собеседования он старательно избегал взгляда...

Читать далее >>

3.8. Как это делает по-настоящему великий руководитель? Часть Третья.

Положение дел в магазине доказало ее правоту. После реорганизации она заметила не только увеличение объемов продаж и рост прибыли, но и улучшения в такой сложной категории отношений, как удовлетворенность потребителей, - за последующие четыре месяца ее магазин заработал максимальное количество очков в программе лучшего работника...

Читать далее >>

3.9. В чем польза индивидуализации?

Это не то, о чем вы подумали, но скоро вы поймете значение заголовка.Боюсь, что вы можете счесть творческий подход Мишель к распределению ролей и обязанностей в приведенном выше примере как попытку исправить свою плохую работу. Ведь если бы она нанимала более подходящих служащих, ей бы...

Читать далее >>

3.10. В чем польза индивидуализации? Часть Вторая.

Наконец, использование уникальности каждого человека позволяет вам вносить здоровые изменения в мир работы. Вы тасуете колоду. Вы тасуете существующую иерархию. (Если Джеффри занимается всеми переоформлениями и перестановками, он должен требовать к себе больше или меньше уважения, чем ассистент менеджера?) Вы тасуете существующие положения о том...

Читать далее >>

3.11. В чем польза индивидуализации? Часть Третья.

Так как ситуация каждого человека, по определению, уникальна, однозначного ответа нет и быть не может. Но есть одно очевидное пояснение. Если тасование существующих порядков с целью найти применение индивидуальности служащего вносит значительный вклад в развитие организации, тогда оно стоит затрачиваемых усилий. Если нет, то нет...

Читать далее >>

3.12. Какие три вещи необходимо знать о человеке, чтобы эффективно руководить им?

Несомненно, романтики были правы, когда видели "в каждом человеке множество ипостасей: сложных, как засаженный растениями сад и заполненное рыбой озеро, где в каждом растении и каждой рыбе - еще один сад и озеро". Но вы не добьетесь большого успеха как руководитель, если будете зацикливаться на...

Читать далее >>

3.13. Какие три вещи необходимо знать о человеке, чтобы эффективно руководить им? Часть Вторая.

Однако это распространенное убеждение неверно. Текущие исследования выдвигают предположения о том, что точное и объективное самосознание редко помогает человеку добиться успеха в профессиональной сфере, а во многих случаях активно тормозит рабочий процесс. Только самоуверенность стимулирует эффективную работу, даже если она оказывается завышенной.Например, исследователи из различных...

Читать далее >>

3.14. Какие три вещи необходимо знать о человеке, чтобы эффективно руководить им? Часть Третья.

Из этого напрашивается один важный вывод для вас как для руководителя: чтобы служащие "выкладывались" на работе, вы должны уверить их, что им поручено очень важное и сложное задание. С другой стороны, если вы позволите им думать, что их работа гроша ломаного не стоит, они будут...

Читать далее >>

3.15. Какие три вещи необходимо знать о человеке, чтобы эффективно руководить им? Часть Четвёртая.

Нужно ли игнорировать слабости? Конечно, нет. Каждый человек сражается с определенными аспектами своей роли, и без надлежащего присмотра и руководства эти слабости могут подорвать его сильные стороны и снизить качество работы или вообще свести ее на нет. Итак, сталкиваясь с слабостями, не закрывайте на них...

Читать далее >>

3.16. Какие три вещи необходимо знать о человеке, чтобы эффективно руководить им? Часть Пятая.

Возьмем, к примеру, ее служащую Клаудию. Клау-дия - один из менеджеров по мерчендайзингу, поэтому она отвечает за пересечение миров творчества и торговли. С одной стороны, она должна работать в паре с дизайнерами одежды, чтобы создаваемая линия соответствовала целям торговой марки Ann Taylor; с другой стороны...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта