Book.od.ua
Книги для вашего бизнеса |
полезные книги для бизнеса Книга «Управление в обществе будущего»15.10. Он и она. Продолжение.Таким работникам требуются высшее образование, позволяющее им в первую очередь стать на путь интеллектуального труда, и совершенствование этого образования в течение всей жизни, позволяющее обновлять и освежать знания. Для профессиональных врачей, юристов и служащих высшее образование было доступно уже несколько веков назад. Но специалистам технического... Читать далее >>![]() 15.11. Постоянно вверх Интеллектуальное сообщество - это первое человеческое сообщество, в котором путь наверх потенциально не ограничен. Знания отличаются от остальных средств производства тем, что их нельзя передать по наследству или завещать. Каждый человек приобретает их индивидуально, и каждый начинает с нуля - полного неведения.Знания должны иметь форму... Читать далее >>![]() 15.12. Производственный парадокс В последние годы ХХ века мировые цены в сегменте производства крупнейшего продукта сталелитейного производства - рулонов горячекатаной полосы для автомобильных кузовов - упали с 460 до 260 долларов за тонну. А были это времена экономического бума в Америке и стабильного процветания в большинстве стран континентальной... Читать далее >>![]() 15.13. Производственный парадокс. Часть Вторая. Производство сегодня развивается в том же направлении, что и сельское хозяйство, которое начиная с 1920 года сначала медленно, а после Второй мировой войны стремительно сокращалось во всех развитых странах. До Первой мировой войны многим странам Западной Европы приходилось импортировать сельскохозяйственную продукцию. Сегодня среди них остался... Читать далее >>![]() 15.14. Производственный парадокс. Часть Третья. В психологическом отношении эта страна тоже наименее готова к спаду производства. В конце концов, взлет Японии произошел именно благодаря огромной производственной мощи страны во второй половине XX века. Япония прослыла виртуозом производственной экономики. Тем не менее нельзя недооценивать японцев - на протяжении всей своей истории... Читать далее >>![]() 15.15. Меньше цифры — больше доля В политическом отношении производственный сектор экономики приобретает все больший вес в обществе по мере того, как сокращаются рабочие места на производстве. Особенно это касается Америки. Во время последних президентских выборов голос рабочего был намного важнее, чем сорок или пятьдесят лет назад, в частности в силу... Читать далее >>![]() 15.16. Сумеет ли выжить корпорация? С тех самых пор, как в 1870-е годы возникла корпорация, следующие пять основных пунктов считались аксиомой.1. Корпорация - это "хозяин", а работник - это "слуга". Поскольку корпорация владеет средствами производства, без которых работник не может обеспечить свое существование, значит, работник нуждается в корпорации больше, чем... Читать далее >>![]() 15.17. Все на своих местах Каждое из перечисленных выше утверждений было справедливо для всей страны. Но начиная с 1970-х годов все теории перевернулись с ног на голову. Теперь список аксиом выглядит так.1. Основное средство производства - это знания, которыми владеют работники. Эти средства производства очень компактны и могут легко перемещаться... Читать далее >>![]() 15.18. Все на своих местах. Продолжение. Эта аксиома сегодня распространяется на все большее количество корпоративных функций. Аутсорсинг управления информационными технологиями корпорации, обработкой данных, компьютерными системами стал обычным явлением в современном бизнесе. В начале 1990-х годов большинство американских компьютерных фирм, например Apple, перевели на систему аутсорсинга даже производство деталей компьютеров - теперь... Читать далее >>![]() 15.19. Кому нужны исследовательские лаборатории? Сегодня исследователи и руководители компаний высоких технологий склонны считать, что внутренние исследовательские лаборатории, которыми в XIX веке так гордились крупнейшие корпорации, сегодня уже никому не нужны. Это объясняет тот факт, что развитие и наращивание бизнеса сегодня происходит в основном не внутри самой корпорации, а посредством... Читать далее >>![]() 15.20. Компании следующего поколения По поводу компаний следующего поколения сегодня с абсолютной уверенностью можно сказать одно: в будущем будет не один тип корпораций, а несколько. Современная компания была изобретена одновременно, но совершенно независимо, в трех странах: Америке, Германии и Японии. Это было совершенно беспрецедентное изобретение, абсолютно непохожее на экономические... Читать далее >>![]() 15.21. От корпорации к конфедерации Восемьдесят лет назад компания GM впервые разработала организационные концепции и организационную структуру, на которых сегодня основана деятельность всех крупных корпораций. Этой же компании принадлежит и идея отдельно выделить топ-менеджмент. Сегодня GM экспериментирует с целым рядом новых организационных моделей. Она находится на этапе трансформации из унитарной... Читать далее >>![]() 15.22. Путь компании Toyota GM остается крупнейшим в мире производителем автомобилей, но самым успешным производителем последние двадцать лет была компания Toyota. Как и GM, Toyota формирует международную группу, но в отличие от GM она организовала свою группу вокруг своего основного рыночного преимущества. Компания пытается уйти от сотрудничества с многочисленными... Читать далее >>![]() 15.23. Будущее топ-менеджмента По мере продвижения корпорации в направлении конфедерации или синдиката она все больше будет нуждаться в топ-менеджменте - обособленном, влиятельном и ответственном. Обязанности топ-менеджеров будут включать ответственность за направление развития компании, ее процесс планирования, стратегию, ценности и принципы; ее структуру и взаимоотношения между ее участниками; ее... Читать далее >>![]() 15.24. Невозможная работа Наблюдающаяся в последнее время тенденция, когда глава корпорации не справляется со своими обязанностями, говорит о многом. Многие президенты компаний, назначенные на руководящие посты в последние десять лет, были уволены как не справляющиеся со своей работой уже через год-два. Но ведь каждый из этих людей был... Читать далее >>![]() 15.25. Грядущий путь Эпоха общества будущего еще не наступила. Однако уже сегодня мы можем подготовиться к изменениям, которые обязательно коснутся описанных ниже сфер.Корпорация будущегоОрганизации - в том числе некоммерческие, например университеты - должны инициировать эксперименты с новыми формами структуры компании и запустить пилотные проекты. Организации всех типов должны... Читать далее >>![]() 15.26. Внешняя информация Как бы неожиданно это ни звучало, но информационная революция привела к тому, что менеджеры сегодня менее информированные, чем несколько лет назад. Конечно, они оперируют значительно большими объемами данных, но большая часть информации, доступной благодаря высоким технологиям, касается внутренних показателей деятельности компании. А согласно исследованиям, наиболее... Читать далее >>![]() 15.27. Великие идеи Спустя несколько лет после наступления эры информационной революции мы также стали свидетелями появления новых институтов и теорий. Новые экономические регионы - Европейский Союз, NAFTA, зона свободной торговли американских стран - это попытка найти баланс между свободной торговлей и протекционизмом, установить равновесие между экономической независимостью стран-участниц... Читать далее >>![]() ← предыдущая страница следующая страница →
![]() Карта сайта |