Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управление в обществе будущего»

15.10. Он и она. Продолжение.

Таким работникам требуются высшее образование, позволяющее им в первую очередь стать на путь интеллектуального труда, и совершенствование этого образования в течение всей жизни, позволяющее обновлять и освежать знания. Для профессиональных врачей, юристов и служащих высшее образование было доступно уже несколь­ко веков назад. Но специалистам технического...

Читать далее >>

15.11. Постоянно вверх

Интеллектуальное сообщество - это первое челове­ческое сообщество, в котором путь наверх потенциально не ограничен. Знания отличаются от остальных средств производства тем, что их нельзя передать по наследству или завещать. Каждый человек приобретает их индивиду­ально, и каждый начинает с нуля - полного неведения.Знания должны иметь форму...

Читать далее >>

15.12. Производственный парадокс

В последние годы ХХ века мировые цены в сегменте производства крупнейшего продукта сталелитейного производства - рулонов горячекатаной полосы для авто­мобильных кузовов - упали с 460 до 260 долларов за тон­ну. А были это времена экономического бума в Америке и стабильного процветания в большинстве стран континентальной...

Читать далее >>

15.13. Производственный парадокс. Часть Вторая.

Производство сегодня развивается в том же направле­нии, что и сельское хозяйство, которое начиная с 1920 года сначала медленно, а после Второй мировой войны стремительно сокращалось во всех развитых странах. До Первой мировой войны многим странам Западной Европы приходилось импортировать сельскохозяйственную продукцию. Сегодня среди них остался...

Читать далее >>

15.14. Производственный парадокс. Часть Третья.

В психологическом отношении эта страна тоже наименее готова к спаду производства. В конце концов, взлет Японии произошел именно благодаря огромной производственной мощи страны во второй половине XX века. Япония прослыла виртуозом производственной экономики. Тем не менее нельзя недооценивать японцев - на протяжении всей своей истории...

Читать далее >>

15.15. Меньше цифры — больше доля

В политическом отношении производственный сектор экономики приобретает все больший вес в обществе по мере того, как сокращаются рабочие места на производстве. Особенно это касается Америки. Во время последних президентских выборов голос рабочего был намного важнее, чем сорок или пятьдесят лет назад, в частности в силу...

Читать далее >>

15.16. Сумеет ли выжить корпорация?

С тех самых пор, как в 1870-е годы возникла корпорация, следующие пять основных пунктов считались аксиомой.1. Корпорация - это "хозяин", а работник - это "слуга". Поскольку корпорация владеет средствами производства, без которых работник не может обеспечить свое существование, значит, работник нуждается в корпорации больше, чем...

Читать далее >>

15.17. Все на своих местах

Каждое из перечисленных выше утверждений было справедливо для всей страны. Но начиная с 1970-х годов все теории перевернулись с ног на голову. Теперь список аксиом выглядит так.1. Основное средство производства - это знания, кото­рыми владеют работники. Эти средства производства очень компактны и могут легко перемещаться...

Читать далее >>

15.18. Все на своих местах. Продолжение.

Эта аксиома сегодня распространяется на все большее количество корпоративных функций. Аутсорсинг управления информационными техно­логиями корпорации, обработкой данных, компью­терными системами стал обычным явлением в сов­ременном бизнесе. В начале 1990-х годов большинс­тво американских компьютерных фирм, например Apple, перевели на систему аутсорсинга даже произ­водство деталей компьютеров - теперь...

Читать далее >>

15.19. Кому нужны исследовательские лаборатории?

Сегодня исследователи и руководители компаний вы­соких технологий склонны считать, что внутренние ис­следовательские лаборатории, которыми в XIX веке так гордились крупнейшие корпорации, сегодня уже никому не нужны. Это объясняет тот факт, что развитие и на­ращивание бизнеса сегодня происходит в основном не внутри самой корпорации, а посредством...

Читать далее >>

15.20. Компании следующего поколения

По поводу компаний следующего поколения сегодня с абсолютной уверенностью можно сказать одно: в будущем будет не один тип корпораций, а несколько. Современная компания была изобретена одновременно, но совершенно независимо, в трех странах: Америке, Германии и Японии. Это было совершенно беспрецеден­тное изобретение, абсолютно непохожее на экономичес­кие...

Читать далее >>

15.21. От корпорации к конфедерации

Восемьдесят лет назад компания GM впервые разра­ботала организационные концепции и организационную структуру, на которых сегодня основана деятельность всех крупных корпораций. Этой же компании принадлежит и идея отдельно выделить топ-менеджмент. Сегодня GM экспериментирует с целым рядом новых организационных моделей. Она находится на этапе трансформации из унитарной...

Читать далее >>

15.22. Путь компании Toyota

GM остается крупнейшим в мире производителем ав­томобилей, но самым успешным производителем послед­ние двадцать лет была компания Toyota. Как и GM, Toyota формирует международную группу, но в отличие от GM она организовала свою группу вокруг своего основного рыночного преимущества. Компания пытается уйти от сотрудничества с многочисленными...

Читать далее >>

15.23. Будущее топ-менеджмента

По мере продвижения корпорации в направлении кон­федерации или синдиката она все больше будет нуждать­ся в топ-менеджменте - обособленном, влиятельном и ответственном. Обязанности топ-менеджеров будут вклю­чать ответственность за направление развития компании, ее процесс планирования, стратегию, ценности и принци­пы; ее структуру и взаимоотношения между ее участниками; ее...

Читать далее >>

15.24. Невозможная работа

Наблюдающаяся в последнее время тенденция, когда глава корпорации не справляется со своими обязаннос­тями, говорит о многом. Многие президенты компаний, назначенные на руководящие посты в последние десять лет, были уволены как не справляющиеся со своей ра­ботой уже через год-два. Но ведь каждый из этих людей был...

Читать далее >>

15.25. Грядущий путь

Эпоха общества будущего еще не наступила. Однако уже сегодня мы можем подготовиться к изменениям, ко­торые обязательно коснутся описанных ниже сфер.Корпорация будущегоОрганизации - в том числе некоммерческие, напри­мер университеты - должны инициировать эксперимен­ты с новыми формами структуры компании и запустить пилотные проекты. Организации всех типов должны...

Читать далее >>

15.26. Внешняя информация

Как бы неожиданно это ни звучало, но информацион­ная революция привела к тому, что менеджеры сегодня менее информированные, чем несколько лет назад. Конечно, они оперируют значительно большими объемами данных, но большая часть информации, доступной благодаря высоким технологиям, касается внутренних показателей деятельности компании. А согласно исследованиям, наиболее...

Читать далее >>

15.27. Великие идеи

Спустя несколько лет после наступления эры инфор­мационной революции мы также стали свидетелями по­явления новых институтов и теорий. Новые экономичес­кие регионы - Европейский Союз, NAFTA, зона свобод­ной торговли американских стран - это попытка найти баланс между свободной торговлей и протекционизмом, установить равновесие между экономической независи­мостью стран-участниц...

Читать далее >>

...
6




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта