Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управление в обществе будущего»

7.3. Четыре подводных камня на пути развития предпринимательства. Часть Вторая.

Почему же предприниматели отвергают неожиданно свалившийся на них успех?Потому что он не входит в их планы. Предприниматели уверены, что у них все под контролем. Эта уверенность и порождает второй подводный камень на их пути. Бизнесмены полагают, что главное в их деле - это прибыль. На...

Читать далее >>

7.4. Четыре подводных камня на пути развития предпринимательства. Часть Третья.

Чтобы избежать управленческого кризиса, предприни­матель должен очень серьезно подойти к вопросу менеджмента в своей компании и создать команду руководителей. К тому времени на бизнесмена уже работают обычно около 40 человек. Нужно внимательно присмотреться к ним и определить, кто из них обладает управленческими способностями. Из этих...

Читать далее >>

7.5. Могут ли крупные компании стимулировать развитие инноваций?

В 1980-е годы много говорили об "инновациях". Сегодня разговоры утихли. Могут ли на самом деле крупные компании стимулировать развитие инновационного процесса?Конечно, могут. И многие из крупных компаний дейс­твительно оказывают серьезное влияние на развитие инноваций. Кроме того, очень многие компании средних размеров дают сильный стимул инновационному...

Читать далее >>

7.6. Период расцвета социальных инноваций

Давайте отойдем немного в сторону от бизнеса и поговорим об инновациях в социальной сфере.Прежде всего следует отметить, что социальные инно­вации не менее важны, чем экономические. А порой даже намного важнее. Например, в Америке экономическая система очень развита, а социальная отстает. Вот почему для американцев сегодня...

Читать далее >>

8.1. Они не подчиненные, они люди

Каждый рабочий день крупнейшая в мире негосударст­венная компания Adecco обеспечивает работой 700 тысяч своих временных сотрудников в разбросанных по всему миру компаниях и организациях. Около 250 тысяч из них работают в Соединенных Штатах. Компания Adecco - ли­дер в сфере трудоустройства, но и она занимает лишь...

Читать далее >>

8.2. В бюрократических тисках

Чаще всего причиной популярности приема на работу временного персонала называют гибкость, которую получает при этом работодатель. Однако многие вре­менные сотрудники работают на одного и того же рабо­тодателя довольно длительное время - иногда годами, поэтому подобное объяснение вряд ли можно считать исчерпывающим. К тому же гибкость...

Читать далее >>

8.3. В бюрократических тисках. Продолжение.

Еще более тяжким бременем, чем затраты, связанные с соблюдением трудовых норм, являются время и вни­мание, которые вынуждены тратить на это менеджеры. За двадцать лет - с 1980 по 2000 год - количество аме­риканских законодательных норм и требований, регу­лирующих сферу трудовых отношений, увеличилось на 60% -...

Читать далее >>

8.4. Расколотые организации

Помимо желания избежать излишних расходов и уйти от необходимости соблюдать многочисленные и запутан­ные законодательные нормы, существует еще одна важная причина бурного развития рынка подбора временной рабочей силы и процветания организаций по трудоустройству специалистов. Она кроется в самой природе интеллектуального труда, и в частности в исключительности...

Читать далее >>

8.5. Расколотые организации. Продолжение.

Не многие компании сегодня могут похвастаться та­ким обилием специалистов, как клиники. Но они близки к этому. Одна из известных мне сетей супермаркетов со­держит штат сотрудников, в котором насчитывается 15-16 разных интеллектуальных специальностей, и по каждой из них в любом из магазинов сети работает лишь несколь­ко...

Читать далее >>

8.6. Чего не понимают компании

Политика взаимоотношений внутри коллектива все еще принимает за отправную точку тот факт, что боль­шинство работающих на компанию специалистов явля­ются ее постоянными штатными сотрудниками. Но как мы с вами уже убедились, это не так. Многие из сотрудников компании могут быть временными работниками или специалистами, которых специализированное...

Читать далее >>

8.7. Ключ к конкурентному преимуществу

Сегодня для любой организации намного важнее внимательно относиться к здоровью и благополучию своих сотрудников, чем это было пятьдесят лет назад. Интеллектуальные работники представляют собой рабо­чую силу, в качественном отношении разительно отлича­ющуюся от менее профессиональных рабочих. Это прав­да, что интеллектуальные работники составляют мень­шинство в общей структуре...

Читать далее >>

8.8. Управлять людьми должны свободные менеджеры

Агентства по временному трудоустройству и особен­но организации по трудоустройству специалистов осво­бождают менеджеров, чтобы те могли сосредоточиться на бизнесе, а не трудовых нормах, правилах и бумажной работе. Расходование четвертой части рабочего времени на решение трудовых вопросов - это напрасная трата действительно ценных, дорогих и ограниченных ресурсов...

Читать далее >>

9.1. Финансовые услуги: совершенствуйся или умри

Возрождение Сити - делового центра Лондона - как крупнейшего в мире финансового центра, происходившее в последние сорок лет, стало событием не менее захватывающим, чем история успеха Силиконовой долины. Да, сегодня Сити далеко не так могуществен и важен, как сто лет назад в промежутке между битвой...

Читать далее >>

9.2. Глубокие преобразования

Однако возрождение Сити стало лишь первой главой в истории успеха сферы финансовых услуг последних сорока лет. Международный финансовый рынок - отрасль относительно молодая, несмотря на старинные имена ее крупнейших игроков. Действительно, многие из этих названий ведут свою историю еще из XIX века. Но Goldman Sachs...

Читать далее >>

9.3. Глубокие преобразования. Продолжение.

Каждой компании, предоставляющей финансовые ус­луги, приходится приторговывать. Это рутинная часть управления финансами самой компании, цель которой - минимизировать ее риски (например, если возникает раз­рыв между сроками погашения ее собственных долгов и сроками выплат долговых обязательств клиентов). Кроме того, собственная торговля может и должна приносить оп­ределенную...

Читать далее >>

9.4. Время инноваций настало

Причины того, что индустрия финансовых услуг ока­залась в глубоком кризисе, просты. Лидирующие инс­титуты финансовых услуг за последние тридцать лет не предложили рынку ни одного нововведения.В течение двух десятилетий - в промежутке между 1950 и 1970 годами - новшества появлялись на рынке одно за другим. Евродоллар...

Читать далее >>

9.5. Время инноваций настало. Часть Вторая.

Сегодня есть только три пути развития индустрии финансовых услуг. Самый простой из них, и обычно са­мый трудный - продолжать следовать стратегиям, рабо­тавшим в прошлом. Однако этот путь неминуемо ведет к спаду. Отрасль может выжить, ведь сегодня все еще су­ществует множество текстильных фабрик. Но каким бы...

Читать далее >>

9.6. Время инноваций настало. Часть Третья.

Еще одна возможность - аутсорсинг. Заметьте, что в описываемом случае бизнес еще только предстоит выстроить: к примеру, на основе аутсорсинга компания может взять на себя роль финансового менеджера компании средней руки. За исключением Японии и Южной Кореи, средние по размеру фирмы преобладают во всех развитых...

Читать далее >>

10.1. Жизнь после капитализма

Это интервью автор книги дал Натану Гардел-су, редактору журнала New Perspectives Quarterly в своем офисе в Клермонте (штат Калифорния). Оно построено на вопросах журналиста и развернутых ответах автора. Автор лично редактировал черновой вариант статьи. Интервью было опубликовано в журнале New Perspectives Quarterly весной 1998 года. ...

Читать далее >>

10.2. Жизнь после капитализма. Часть Вторая.

Кроме того, факторы, определяющие развитие эко­номики, также меняются. За последние сто лет эконо­мические акценты менялись несколько раз. В XIX веке экономика основывалась на стали и паровых двигателях, а предложение порождало спрос. Однако ситуация кар­динально изменилась в период Великой депрессии (1929­1933 годы). Практически во всех отраслях...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта