Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управление в обществе будущего»

3.3. От компьютерной грамотности к информационной. Часть Третья.

Если сравнить сегодняшнюю компанию General Motors с тем, какой она была вчера, то можно отметить некото­рое сокращение масштабов. Традиционно в компании существовало двадцать девять уровней управления, а это означало, что теоретически никто не мог по-настоящему претендовать на пост в высшем руководстве компании до достижения двухсот...

Читать далее >>

3.4. От компьютерной грамотности к информационной. Часть Четвёртая.

Технология больше не является серией параллельных течений, еще в XIX веке подпиравших наши академичес­кие дисциплины. Напротив, она - сложное хитросплете­ние. Она хаотична и, следовательно, должна идти извне. А об этом "извне" мы ничего не знаем.Представьте, что вы - производитель фармацевтичес­ких препаратов. Ваша компания отстанет и...

Читать далее >>

3.5. От компьютерной грамотности к информационной. Часть Пятая.

Мы знаем, где можно доверять, а где нет. Мы доста­точно часто проваливались на тонком льду, чтобы теперь обходить его. Мы научились зависеть от денежных потоков, потому что любой студент второго курса может манипулировать цифрами баланса. К моменту, когда на смену нам придет следующее поколение, когда...

Читать далее >>

3.6. От компьютерной грамотности к информационной. Часть Шестая.

Мы должны начать организовывать информацию сна­ружи, там, где существуют настоящие центры прибыли. Нам придется построить систему, которая обеспечит этой информацией тех, кто принимает решения. И нам предстоит объединить системы учета и обработки данных, чем мало кто хочет заниматься. Мы стоим у истоков всего этого.Если вы...

Читать далее >>

4.1. Электронная коммерция: основные трудности

Традиционные многонациональные корпорации со вре­менем исчезнут под натиском электронной коммерции. Доставка товаров, предоставление услуг, выполнение ре­монтных работ и сервисного обслуживания, подбор комп­лектующих и запчастей с помощью электронной коммер­ции потребует от нас совершенно нового типа организации в отличие от той, которая принята сегодня в этих корпорациях...

Читать далее >>

4.2. Автомобили —почтой (электронной)

В то же время любая компания и любое учреждение, которые могут организовать доставку, способны оперировать на любом рынке без какой-либо необходимости присутствовать там физически.Простой пример: один из самых быстроразвивающихся в Соединенных Штатах видов бизнеса - электронная продажа новых легковых автомобилей. Компания CarsDirect. com уже успешно...

Читать далее >>

5.1. Эра новой экономики еще не настала

Это интервью автор книги дал Джеймсу Дейли, главному редактору журнала Business 2.0 в своем офисе в Клермонте (штат Калифорния). Оно построено на вопросах журналиста и развернутых ответах автора. Автор лично редактировал черновой вариант статьи. Интервью было опубликовано в журнале Business 2.0 12 августа 2000 года. ...

Читать далее >>

5.2. Эра новой экономики еще не настала. Часть Вторая.

Если так, то многие Интернет-компании - это не бизнес, а просто биржевая игра. А как насчет традиционных организаций и их отношения со всемирной сетью?Все мы, и я в том числе, очень недооценивали скорость, с которой традиционные виды бизнеса сумели адаптироваться к электронной коммерции и по...

Читать далее >>

5.3. Эра новой экономики еще не настала. Часть Третья.

Как, по вашему мнению, будет выглядеть корпорация будущего?Какая именно корпорация? На мой взгляд развитие Интернета окажет значительно большее влияние на не­коммерческие организации, чем на прибыльные компа­нии. Изменится и отношение к высшему образованию. Стоимость главного ресурса - мозгов ее сотрудников - быстро и неуклонно растет. Этот...

Читать далее >>

5.4. Эра новой экономики еще не настала. Часть Четвёртая.

Видите, вы даже не обратили внимания на это. А если бы вы задумались над таким простым с виду изобретени­ем, как молния, вы бы поняли, что ваши брюки совершен­но нелогично застегиваются на молнию. Изначально ник­то даже не думал, что молния может настолько успешно использоваться в сфере...

Читать далее >>

5.5. Эра новой экономики еще не настала. Часть Пятая.

Компания должна уметь отсекать свои излишки. Чело­веческое тело делает это автоматически. Тело организации часто сопротивляется подобному отречению. Нелегко отказываться от своих товаров, услуг или процессов. Но не следует недооценивать значения отречения. Сознательное отречение оказывает огромное влияние на образ мыслей сотрудников организации. Порой так называемое незначительное...

Читать далее >>

5.6. Эра новой экономики еще не настала. Часть Шестая.

Благодаря промышленному прогрессу производи­тельность будет расти экспоненциально. Однако в то же время уже сегодня сокращается доля производственных сотрудников в организации. Количество производствен­ных рабочих и доля производства в мировой экономике очень скоро значительно снизятся. После Второй миро­вой войны сельское хозяйство в США создавало рабочие места для...

Читать далее >>

5.7. Эра новой экономики еще не настала. Часть Седьмая.

Помните о том, что многие рыночные возможности могут быть абсолютно бесполезны для конкретного бизнеса. Какие-либо перемены могут нести замечательные возможности для одной организации, а для вашей компании они пройдут незамеченными. Эти перемены не изменят ваш рынок, не повлияют на ваших потребителей, не сменят технологии. Многие...

Читать далее >>

6.1. Роль президента компании в новом тысячелетии

Я прекрасно помню, как всего несколько лет назад все мы были поглощены идеей "покончить с иерархией". Мы все хотели стать единой командой, плывущей на одном корабле. Этого не произошло и не произойдет никогда по одной простой причине: когда корабль идет ко дну, капитан не созывает...

Читать далее >>

6.2. Новые информационные подходы

Мы сотни раз слышали о том, что нам довелось жить в эпоху информационной революции, и это на самом деле так. Сорок лет назад, когда появился компьютер, боль­шинство людей относились к нему как к скоростной вы­числительной машине. И лишь немногие воспринимали компьютер серьезно, видя в нем...

Читать далее >>

6.3. Новые информационные подходы. Продолжение.

Я говорю о бухучете в хозяйственной деятельности, экономических цепочках и т.д. Фактически мы меняем основы ведения бухгалтерского учета с тем, чтобы приспособить его к современным экономическим задачами, на которые он никогда не был рассчитан. В то же время мы комбинируем это с новыми возможностями обработки...

Читать далее >>

6.4. Командование и контроль

В тесной связи с вышеперечисленными вопросами на­ходится еще один фактор - все реже и реже рабочие за­дачи удается решить с помощью традиционно принятых методов, когда компании (особенно крупные) пытаются контролировать каждую потребность и операцию внутри определенной сферы компетенции. Не скажу, что мне нравится то, как...

Читать далее >>

6.5. Расцвет интеллектуального труда

Каким единственным конкурентным преимуществом будет обладать завтра любое государство с развитой эко­номикой? Отчасти из опыта, полученного человечеством во время Второй мировой войны, мы прекрасно усвоили урок, как обучать людей всего за одну ночь.Меня послали в Корею вскоре после того, как там за­кончилась война. В стране...

Читать далее >>

7.1. Предприниматели и инновации

Это интервью автор книги дал Джорджу Дженд-рону, главному редактору журнала Inc. в своем офисе в Клермонте (штат Калифорния). Оно построено на вопросах журналиста и развернутых ответах автора. Автор лично редактировал черновой вариант статьи. Интервью было опубликовано в журнале Inc. в 1996 году. Вы согласны с...

Читать далее >>

7.2. Четыре подводных камня на пути развития предпринимательства

Сегодня очень многие инновационные виды предприни­мательства берут высокий старт. Они выглядят очень многообещающе и первые год или два показывают хорошие результаты. Однако проходит совсем немного времени, и они угасают. Если такие виды бизнеса и выживают, то они перестают развиваться, они застывают. В чем ошибка предпринимателей...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта