Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA»

2.13. Перестройка процессов в масштабе всей больницы. Часть Вторая.

ТРЕТЬЯ СТАДИЯ. РАБОЧИЙ ПРОЕКТС июля по декабрь проектная команда проработала новые процессы до мельчайших деталей. Эта работа соответствовала третьей стадии - созданию рабочего проекта. Новая система была тщательно протестирована в ходе многочасового компьютерного моделирования. Воспользовавшись методом имитационного моделирования, проектной команде удалось смоделировать работу новой системы...

Читать далее >>

2.14. Перестройка процессов в масштабе всей больницы. Часть Третья.

Раннее определение всех заинтересованных лиц и их привлечение к участию в проектеНа первой стадии проектная команда составила подробную схему новой системы обслуживания пациентов, на которой были обозначены все сферы, затрагиваемые этой системой, и указана степень взаимовлияния новой системы и этих сфер. Это влияние, так или...

Читать далее >>

3.1. Участники проекта

ВВЕДЕНИЕМногие считают, что рост экономики обеспечивается технологическими достижениями. Но, если копнуть глубже, любые технологии приводятся в действие людьми. Если говорить о проектах, этих людей называют участниками проекта, поскольку каждый из них вкладывает свою долю усилий в реализацию проекта и по-своему заинтересован в нем. Первая задача...

Читать далее >>

3.2. Задачи участников проекта: проектная команда

Кто будет заниматься работой, связанной с непосредственным выполнением проекта? Ответ: проектная команда совместно с руководителем проекта. Все группы и отдельные специалисты, которые затрачивают свое рабочее время, знания, умения, квалификацию и силы на выполнение проекта, считаются членами проектной команды. Помимо сотрудников компании, которым поручено участвовать в...

Читать далее >>

3.3. Задачи участников проекта: среднее звено руководства фирмы

Продуктивное сотрудничество с руководством фирмы играет огромную роль в успехе любого проекта. Под руководством фирмы в данном случае мы подразумеваем функциональное руководство, которое называют ее средним руководящим звеном. Это могут быть руководители отделов, руководители первого уровня или исполнительные вице-президенты. За исключением проектно-ориентированного типа организаций, функциональные...

Читать далее >>

3.4. Задачи участников проекта: спонсоры

Многие проекты представляют собой "организационные аномалии". Они не считаются с границами между подразделениями и корпорациями; они используют специалистов на протяжении сравнительно короткого периода времени, после чего проектная команда расформировывается; они могут охватывать определенную часть бюджетного цикла и в то же время привлекать финансирование от нескольких...

Читать далее >>

3.5. Задачи участников проекта: заказчик

Если проект выполняется, значит, обязательно должен существовать человек, оплачивающий его выполнение. И именно тот, кто оплачивает выполнение проекта, пользуется правом высказать первое и последнее слово по таким вопросам, как описание продукта, бюджет, а также критерии, по которым будет определяться успех или провал проекта. Несмотря на...

Читать далее >>

3.6. Задача руководителя проекта: стоять во главе всех его участников

Эту главу мы начали с акцента на том, как важно выявить всех участников проекта. Это объясняется, во-первых, тем, что об успехе проекта можно судить по степени удовлетворенности результатами этого проекта всех его участников и, во-вторых, тем, что каждый из участников вносит в этот проект существенный...

Читать далее >>

4.1. Разработка правил

ВВЕДЕНИЕКаждый проект уникален. Для каждого разрабатывается свое расписание, у каждого свой конечный продукт и в каждом участвуют разные специалисты. Все участники (заинтересованные лица) проекта могут иметь собственные представления о том, какова цель проекта. Ваша задача как руководителя проекта - добиться, чтобы каждый участник проекта правильно...

Читать далее >>

4.2. Разработка правил. Продолжение.

1. Согласие относительно целей проекта. Согласовать правила проекта бывает очень нелегко. Это объясняется необходимостью выслушать и принять во внимание точки зрения всех участников проекта. Процесс взаимного обмена мнениями может занять так много времени, что у кое-кого из участников возникает желание "поскорее разделаться со всем этим...

Читать далее >>

4.3. Устав проекта

Каждая серия одного из популярных телевизионных шоу, которые демонстрировались в начале 1970-х годов, начиналась с того, что Джим Фелпс, которого так замечательно играл Питер Грейвис, получал очередное опасное задание для возглавляемой им группы секретных агентов. В самолете, ресторане или возле газетного киоска Фелпсу вручали запечатанный...

Читать далее >>

4.4. Руководителю проекта необходим авторитет опытного специалиста

Не следует заблуждаться насчет всесилия устава проекта. Законные полномочия руководителя проекта - условие, безусловно, важное, но не достаточное. Руководители проектов, подобно любым другим руководителям, выполняют свои функции гораздо успешнее, когда пользуются высоким авторитетом специалиста в своей области.Как добиться, чтобы устав проекта подписал кто-либо из авторитетных...

Читать далее >>

4.5. Изложите в письменном виде содержание работ

Четко закрепленные на бумаге и общие для всех участников ожидания, связанные с будущим проектом, начинаются с содержания работы - SOW. В содержании перечисляются цели, ограничения и критерии успеха соответствующего проекта, т.е. объявляются "правила игры". Представленное в письменном виде содержание работы становится затем для всех участников...

Читать далее >>

4.6. Содержание работы: необходимый минимум

Содержание работы может заключать в себе много пунктов, но есть такие, которые обязательно должны присутствовать в нем. Форма, загружаемая из Интернета и помещен­ная в конце этой главы, поможет вам создать свое собственное содержание работы.1. Обоснование цели проектаДля чего мы выполняем этот проект? Именно на этот...

Читать далее >>

4.7. Констатация содержания проекта

Констатация содержания проекта ограничивает соответствующий проект определен­ными рамками. Выход за рамки проекта - одна из самых типичных проблем проекта. Выход проекта за рамки означает постепенное увеличение объема работы - до тех пор, пока первоначальные оценки затрат и расписание исполнения проекта не окажутся совершенно нереальными. Констатация...

Читать далее >>

4.8. Содержание продукта и содержание проекта

Содержание продукта может оставаться неизменным даже при расширении масштаба проекта. Если подрядчик, выполняющий электромонтажные работы, оценивает предстоящий объем работ исходя из того, что ему придется монтировать какой-то особый тип электропроводки, то этот подрядчик поступит правильно, если заранее выяснит, кто именно отвечает за заказ и поставку...

Читать далее >>

4.9. Всегда начинайте с подробного описания продукта

При отсутствии подробного описания продукта создание такого описания должно быть единственным результатом проекта. Попытка точно определить все важные параметры, такие как затраты, расписание исполнения и потребность в тех или иных ресурсах и материалах, окажется безрезультатной в отсутствие спецификации продукта, поскольку в этом случае проектная команда...

Читать далее >>

4.10. Участники проекта

В любом содержании работы руководитель проекта должен указать каждого, кто будет оказывать влияние на его проект, т.е. всех его участников. В любом проекте есть пять важнейших участников: руководитель проекта, проектная команда, спонсор проекта, руководство фирмы и клиент. (Подробнее об участниках проекта мы говорили в главе...

Читать далее >>

4.11. Матрица ответственности

Содержание работы содержит ответы на многие вопросы, касающиеся проекта, включая его цель, смысл, результаты выполнения и иерархию подчиненности. Однако вам придется составить еще один документ, в котором достаточно подробно будут указаны обязанности каждой из групп, участвующих в проекте. Этот документ называется матрицей ответственности. Важность этого...

Читать далее >>

4.12. Уточняйте формальные полномочия

При построении матрицы ответственности необходимо добиться, чтобы у тех, кто будет впоследствии пользоваться этой матрицей, не оставалось сомнений относительно того, с кем им следует консультироваться и за кем остается право принятия окончательных решений по тем или иным вопросам. Подобный подход позволяет разрешить любые сомнения и...

Читать далее >>

2
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта