Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA»

1.1. Управление проектами в меняющемся мире

ВВЕДЕНИЕМенеджеры по управлению проектами преобразуют окружающий мир.• "Армия по проведению вакцинации", мобилизованная Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), в течение трех дней осуществляет молниеносную операцию по предотвращению эпидемии полиомиелита, делая прививки 4,2 миллионам детей, проживающих в южной части Индии на территории общей площадью около 130 тысяч квадратных...

Читать далее >>

1.2. Управление проектами — новая важная специальность

Познакомившись с определением проекта, мы можем констатировать, что с проектами - и руководителями проектов - мы встречаемся буквально на каждом шагу. Каждому живописцу, системному администратору, плотнику, инженеру, судье и ученому, которые создают те или иные уникальные продукты, приходится решать задачи, связанные с управлением проектами. По...

Читать далее >>

1.3. Управление проектами — новая важная специальность. Продолжение.

Орен Харараи, профессор менеджмента в университете Сан-Франциско и автор двух книг об изменяющемся бизнес-окружении, отмечает усиление тенденции проектного формата отношений с персоналом. "Будущее бизнеса - в подвижных сетях несвязанных организаций, в одновременной реализации сразу нескольких служебных карьер, в работе, построенной на базе проектов и такой...

Читать далее >>

1.4. Нарастающие темпы перемен

Самой стабильной тенденцией, благоприятствующей дальнейшему развитию науки управления проектами, стал нарастающий темп перемен в нашей жизни. Мы с готовностью откликаемся на перемены, когда они обеспечивают нам рост качества жизни, как это обычно случается с достижениями в медицинских технологиях или энергетике. Мы отвергаем перемены или сопротивляемся...

Читать далее >>

1.5. Формы для управления проектами, которые можно загрузить из интернета

Чтобы сделать эту книгу еще более полезной с практической точки зрения, в настоящее издание включены блоки контрольных таблиц, формы и шаблоны, которые можно загрузить из Интернета и использовать для управления собственными проектами. Эти инструменты предназначены для того, чтобы читатель скорее сумел приступить к выполнению конкретной...

Читать далее >>

1.6. Формы для управления проектами, которые можно загрузить из интернета. Продолжение.

3. Постоянное, эффективное общение между всеми участниками проекта. Проекты выполняют люди, а не планы или компьютерные программы. Успешная реализация проекта - залог согласия его участников относительно целей проекта и последующего достижения этих целей. От концепции проекта и до его полной реализации успех проекта зависит от...

Читать далее >>

1.7. Управление проектами удачно дополняет и подкрепляет другие знания и умения

Управление проектами - это наука, предназначенная для осуществления изменений и преобразований. Ценность ее повышается еще и тем, что она используется в сочетании с другими передовыми методами ведения бизнеса. Рассмотрим взаимосвязь между управлением проектами и другими дисциплинами, которая способствует повышению эффективности и экономичности вашего бизнеса.• Разработка...

Читать далее >>

1.8. Предприниматели используют принципы управления проектами

Март 2000 года, когда на Уолл-Стрит лопнул мыльный пузырь так называемых dot-coms, ознаменовал начало конца для многих Интернет-компаний. Тогда в почти траурной обстановке четверо предпринимателей, объединенных общими идеями, создали компанию OrthoSpot, предложившую хирургам-ортопедам решение для управления товарно-материальными запасами, в основе которого лежало использование Интернет-технологии. К...

Читать далее >>

2.1. Проектная среда

ВВЕДЕНИЕЗнакомство с наукой управления проектами необходимо начинать с уяснения сущности и роли проектной среды. Она во многом отличается от традиционной организационной среды. В этой главе мы рассмотрим факторы, отличающие управление проектами от управления текущими операциями фирмы, а также поговорим о развитии управления проектами как науки...

Читать далее >>

2.2. Задачи, которые решает наука управления проектами

Работа, которая носит временный и уникальный характер, предполагает использование разных техник управления. Поскольку проектам присущи характеристики, отличные от характеристик текущих операций, управление проектами требует решения совершенно нового круга задач. Ниже перечислены некоторые из задач, с которыми приходится сталкиваться руководителям проектов.• Персонал. Каждый проект характеризуется особыми...

Читать далее >>

2.3. Задачи, которые решает наука управления проектами. Продолжение.

ЭВОЛЮЦИЯ НАУКИИбо кто из вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек, имеет ли он, что нужно для совершения ее, дабы, когда положит основание и не возможет совершить, все видящие не стали смеяться над ним, говоря: этот человек начал строить и не...

Читать далее >>

2.4. Управление проектами не зависит от того, о какой отрасли идет речь, однако руководитель должен быть специалистом в своей области

Популярность управления проектами в последнее время во многом объясняется способностью этой науки легко преодолевать границы между отраслями. Методы, описываемые в этой книге, можно применять к проектам любой отрасли. Начиная с Силиконовой долины и заканчивая Бродвеем, проекты любых масштабов становятся все более эффективными, а их продукты...

Читать далее >>

2.5. Определение успеха

В этом разделе мы сосредоточим внимание на структуре управления проектами. Каковы составляющие успешного проекта? Как определяется этот успех? Вот несколько ответов на эти вопросы.Проект должен реализовываться согласно заранее составленному графику. Продукт, т.е. конечный результат проекта, должен быть представлен заказчику к заранее уста­новленному сроку. Некоторые проекты...

Читать далее >>

2.6. Функции проектного менеджмента

Формирование реалистичных ожиданий, достижение согласия всех заинтересованных сторон и поставка готового продукта заказчику - все эти задачи часто оказываются весьма непростыми и требующими использования достаточно широкого круга методов (рис. 2.2). На самом высоком уровне эти методы можно условно разделить на три функции управления проектами. ...

Читать далее >>

2.7. Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта представляет собой последовательную его реализацию, начиная с определения проекта, составления плана, выполнения рабочих задач и заканчивая закрытием проекта (рис. 2.3). На первый взгляд может показаться, что этот жизненный цикл ничем, в принципе, не отличается от функций управления проектами. Создается впечатление, что определение...

Читать далее >>

2.8. Жизненный цикл проекта разработки нового продукта может заключать в себе несколько проектов

Одна из причин роста популярности техник управления проектами заключается в их высокой эффективности, в частности - в отношении разработки новых продуктов. О каком бы продукте ни шла речь - новом лекарственном препарате, программном продукте, модели автомобиля или бейсбольном стадионе, - его разработка носит единоразовый характер...

Читать далее >>

2.9. Организация проектных работ

Определенные фирмы работают исключительно по принципу выполнения проектных работ. К числу таких относятся, например, крупные строительные компании. Организация работы в строительных компаниях ориентирована в основном на реализацию конкретных проектов. Полная противоположность им - коммунальные предприятия, ориентированные исключительно на выполнение текущих операций. Однако большинство компаний занимаются...

Читать далее >>

2.10. Как сохранить организационную структуру

Мы говорим об организационных стилях не ради познавательного интереса. Правильный выбор организационной структуры способен обеспечить фирме эффективное конкурентное преимущество. Как же выбор структуры влияет на вас, руководителя проекта? Давайте рассмотрим пять факторов в связи с этим.1. Формальные полномочия. Очевидно, что разница между организационными стилями заключается...

Читать далее >>

2.11. Руководители проектов — прежде всего лидеры

Дисциплину, которая носит название управления проектами, можно сравнить с набором деревообрабатывающих инструментов. То и другое предназначено для конкретных целей; то и другое в руках мастера способно творить чудеса.Для каждого проекта нужен человек, который - какими бы ни были его должность и звание - мог бы...

Читать далее >>

2.12. Перестройка процессов в масштабе всей больницы

Вирджиния КлэмонРост популярности управления проектами обусловлен ускорением перемен, происходящих во всех секторах американской экономики. Методы, традиционно применявшиеся в производственных или аэрокосмических отраслях, оказались не менее ценными для сектора обслуживания, особенно применительно к реформированию или совершенствованию процессов.В 1996 году руководство детской больницы города Сиэтл (штат Вашингтон)...

Читать далее >>

1
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта