Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании»

6.11. Вернемся к Fairland Products

Давайте снова поговорим о компании Fairland Products. Элли Андерсон и Брендан Баркли интересуются возможностями дробления, потому что данный инструмент может подсказать им, как ускорить получение ожидаемой прибыли от проекта по рационализации систем поставок. Но сначала они решают провести эксперимент с порталом прибыли, поскольку этот проект...

Читать далее >>

6.12. Польза от дробления проекта

• Раньше проявляется выгода.• Снижается риск.• Повышается гибкость.• Развиваются особенности. Наконец, благодаря большему количеству возможностей для принятия решения повышается гибкость и значительно увеличивается ценность. При традиционном подходе, если по каким-либо не зависящим от команды причинам проект будет остановлен в конце второго квартала, компания Fairland уже...

Читать далее >>

6.13. Применение вероятностного планирования

Первый шаг - определить сценарии, по которым мы будем тестировать портфель проектов. Что имеется в виду? Сценарий - это описание возможного направления развития бизнеса или препятствий, с которыми может столкнуться портфель проектов в связи с изменением приоритетов и ситуации в бизнесе. Вы должны оценить, какое...

Читать далее >>

6.14. Этапы вероятностного планирования

1. Определить сценарии для тестирования портфеля.2. Оценить портфель при описанных вариантах развития событий.3. Внести соответствующие изменения в портфель. Чтобы эти сценарии принесли еще большую пользу при тестировании портфеля, Элли Андерсон и Брендан Баркли привлекают к работе других руководителей. Вместе они дополняют первоначальные два сценария различными...

Читать далее >>

6.15. Настройка мощности вероятностного планирования

Хотя два сценария для одного портфеля - это хорошая отправная точка для компаний, которые впервые прибегают к вероятностному планированию, дополнительные и более детализированные сценарии сделают данный инструмент еще полезнее. Если ваша организация уже разработала сценарии для стратегического планирования или других целей, воспользуйтесь ими и для...

Читать далее >>

7.1. Слон в коридоре

В 1793 году английский инспектор каналов по имени Уильям Смит сделал наблюдение, которое было отчасти откровением, а отчасти ересью. Он пришел к выводу, что земные недра под Англией можно нанести на карту точно так же, как почву на поверхности. Его идея была насколько блестящей, настолько...

Читать далее >>

7.2. С какой скоростью происходят инновации и распространение продукции?

За период с 1991 по 2001 гг. количество новых потребительских товаров возросло вдвое и достигло отметки 32025 в 2001 году. Но у нашего сравнения с картой есть свои ограничения. В отличие от залежей угля, которые скрыты до тех пор, пока не начнется добыча, на границе...

Читать далее >>

7.3. Переключаем передачу: и снова автомобилестроительная отрасль

Давайте вернемся к автомобильной границе, описанной в главе 2. На ней за сравнительно короткий промежуток времени родилась новая отрасль, появилась разветвленная инфраструктура и неожиданным образом изменился образ мышления людей. Затем автомобильная граница постепенно растворилась в повседневной жизни и открыла для нас новые возможности.В течение десятилетий...

Читать далее >>

7.4. Садимся за руль: большие перемены в отношениях с потребителем

Наверное, самые значительные перемены в отрасли - это именно то, что для широкой общественности не заметно, тем не менее они являются важнейшим достижением традиционного автомобилестроителя. Мы имеем в виду отношения отрасли с потребителями. В течение десятилетий между производителем и потребителем не существовало практически никаких отношений...

Читать далее >>

7.5. Если нет порядка в доме

Рынок производства грузовиков образовался в начале 1990-х гг., но только в 1998 году компании General Motors удалось наладить выпуск достаточного количества приводов. Компания признает, что эта задержка обошлась ей в сумму порядка 5 млрд. долл.  Очевидно, что потребитель по-прежнему располагает ограниченным количеством вариантов, но повышение...

Читать далее >>

7.6. Забираемся под капот: перемены в отношениях с поставщиками

Теперь давайте перейдем к поставщикам. В прошлом, особенно в Северной Америке, отношения между автомобилестроителем и его поставщиками можно было назвать скорее соперническими. В неослабевающих попытках повысить прибыль, сохранив на прежнем уровне цены, традиционные производители были довольно деспотичны и часто сокращали затраты, что в значительной степени...

Читать далее >>

7.7. В цеху: где резина готовится для дорог

Теперь давайте снова выглянем из окна фабрики в Детройте и внимательнее рассмотрим промышленный ландшафт. Конечно, не такую фабрику около 100 лет назад создавал Генри Форд. Сталелитейные, стекольные заводы и другие предприятия с тех пор уже давно были закрыты и распроданы. Сегодня это предприятие скорее представляет...

Читать далее >>

7.8. Закрываем окно автомобильной промышленности

Мы предприняли это небольшое путешествие по автомобильной про­мышленности, чтобы понять, как целая отрасль реагирует на кардинальные перемены в условиях информационной границы. Но точно так же можно было бы рассмотреть любые другие отрасли, переживающие подобный период стремительных изменений. Если консервативные автомобилестроители, образ мышления которых формировался в...

Читать далее >>

7.9. Мониторинг: гарантия будущего стратегического единства

Понятие стратегического единства подсознательно ассоциируется с каким-то одноразовым действием. Но еще древнегреческий философ Гераклит заметил: "Нельзя дважды войти в одну и ту же реку".В непредсказуемом мире поддержание стратегического единства - это не одноразовое и даже не ежегодное мероприятие, привязанное к бюджету, а непрерывная деятельность. Когда...

Читать далее >>

7.10. Рекомендации по успешному мониторингу

1. Составьте точный список имеющихся проектов.2. Найдите нужных людей для принятия решений и действий.3. Удостоверьтесь, что частота оценивания соответствует скорости рынка.4. Не забывайте оглядываться назад и извлекать уроки из своего прошлого опыта. Цель этого шага - повысить качество и своевременность получаемой информации. Когда вы изучите...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта