Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании»

5.8. Настройка мощности намерений

До сих пор при расчетах намерений мы использовали метод усилий. Но теперь, как и было обещано, мы перейдем к методу ожидаемого результата. Каждый из названных методов имеет свои достоинства и недостатки, и нам необходимо их изучить. После этого мы выполним упражнение, воспользовавшись методом ожидаемого результата.Оценивание...

Читать далее >>

5.9. Аспекты

В главе 4 мы описывали, как инструмент под названием аспекты позволяет взглянуть на портфель проектов под новым углом. Аспекты снижают субъективность в оценке и политические интриги, которые зачастую приводят к ошибочному стратегическому единству портфеля. Кроме того, группируя проекты по основным направлениям деятельности, проще заметить лишние...

Читать далее >>

5.10. Три этапа использования инструмента аспектов

1. Отнесите каждый проект к конкретному аспекту и оцените его влияние на доходы компании.2. Распределите проекты по аспектам и оцените количество затрачиваемых усилий по каждой категории.3. Проанализируйте, как аспекты взаимодействуют друг с другом и с намерениями.На третьем этапе анализа аспектов необходимо исследовать взаимодействие проектов. Можно...

Читать далее >>

5.11. Правильно воспользовавшись аспектами, вы сможете:

• уменьшить организационные предубеждения и предрассудки;• соотнести портфель с намерениями и доходами компании;• выявить (и сократить) излишние расходы, а также усовершенствовать взаимодействие проектов.Объединение этих двух проектов из аспекта продаж (т.е. стратегий притяжения и отталкивания) может создать большую ценность и вместе с тем внести существенный вклад...

Читать далее >>

5.12. Определение потребностей

ЯВНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ - это выраженные желания или требования конкретных клиентов.НЕВЫСКАЗАННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ - скрытые требования клиентов.К ЛАТЕНТНЫМ ПОТРЕБНОСТЯМ относятся предположения, выводы, а также подсозна­тельные ожидания, которые возникают у клиента при оценке вариантов. Исследование рынка и нудисты. На что похоже изучение невысказанных потребностей? Давайте вспомним наглядный пример...

Читать далее >>

5.13. Правополушарное мышление

Может ли получиться так, что портфель проектов, идеально согласующийся с намерениями компании, оказывается совершенно неэффективным? Ответ, как можно догадаться после прочтения главы 4, будет утвердительным. Это происходит, когда клиенты просто не могут осуществить те перемены, которых от них ожидают. Правополушарное мышление как раз показывает нам...

Читать далее >>

5.14. Детерминанты способности к переменам

• Масштаб.• Способность.• Готовность.• Временные рамки.Способность к переменам - это степень, в которой люди могут перейти от одного способа работы к другому на любом отрезке времени. Чтобы выяснить, какой способности к переменам потребует определенный проект, нужно найти четыре переменных.  1. Масштаб перемен. Как правило (хотя...

Читать далее >>

5.15. Детерминанты способности к переменам. Продолжение.

• Проект по дистанционному обучению, похоже, является хорошим капиталовложением, но менеджерам трудно одновременно учиться и реализовывать проект по планированию и управлению ресурсами. Вместе с тем для некоторых проектов от менеджеров потребуются подобные навыки, поэтому здесь можно совместить обучающие программы, воспользовавшись инфраструктурой дистанционного обучения. Наконец, поскольку...

Читать далее >>

5.16. Подробнее об инструменте правополушарное мышление

• Портфель проектов - это логичное (хотя и редко используемое в таком значении) место оценки требований к переменам и способности к ним на уровне организации и ее клиентов.• Способность к переменам определяется влиянием каждого проекта на отдельные группы клиентов по таким критериям, как масштаб, способность...

Читать далее >>

5.17. Выводы по диагностическим инструментам

Итак, мы уже рассмотрели применение всех диагностических инструментов на практике. Давайте немного остановимся и подведем некоторые итоги по каждому из них в отдельности и по всем вместе. Мы начинали с измерителя особенностей. Компания Fairland использовала этот инструмент, чтобы оценить свою степень развития особенностей. В ходе...

Читать далее >>

6.1. Знакомство с будущим

Почему информационная граница настолько непредсказуема? Частично это объясняется тем, что границы открываются людьми, и, как утверждает Хоффер, непреднамеренные последствия человеческой деятельности часто оказываются более глубокими и значительными, чем намеренные. Но непреднамеренные последствия создаются не только миллионами людей, но и беспрецедентным распространением и прозрачностью информации. Это...

Читать далее >>

6.2. Общие нити

Основная идея общих нитей заключается в том, что компоненты проектов можно использовать повторно, заменять, добавлять или модифицировать, что повышает и эффективность проекта, и гибкость портфеля. Идея, конечно, не нова (вспомните о библиотеках программных кодов), и очень часто в компаниях приступают к реализации проектов, предназначенных для...

Читать далее >>

6.3. Использование инструмента общих нитей

Давайте изучим деятельность компании GMAC Commercial Mortgage Corporation, занимающейся предоставлением коммерческих кредитов. Пытаясь выполнить поставленную задачу - к концу 2001 года окончательно отказаться от бумажных документов в своей работе, - сотрудники GMAC разработали компонент цифровой подписи. Теперь он используется в самых разных проектах - от...

Читать далее >>

6.4. Fairland возвращается к работе

Иногда находчивый генеральный директор может обнаружить возможности повторного использования компонентов, основываясь только на собственных знаниях о том, что происходит в рамках портфеля. Но чаще для нахождения общих нитей требуется систематическое внимание к скрытым глубоко деталям. Вот почему на первом этапе использования инструмента общих нитей нужно...

Читать далее >>

6.5. Fairland возвращается к работе. Продолжение.

• Обучение розничных торговцев потребует много сил и энергии. Эксперты обращают внимание Элли Андерсон и Брендана Баркли на то, что благодаря правополушарному мышлению организация уже обнаружила возможность применить инфраструктуру дистанционного обучения для повышения эффективности системы планирования и управления ресурсами. Теперь они предлагают подробнее изучить эту...

Читать далее >>

6.6. Ступица и спицы

ПРОЕКТ-СТУПИЦА предоставляет общие компоненты и знания, которыми могут вос­пользоваться многие другие проекты.ПРОЕКТ-СПИЦА использует общие компоненты и знания, которые были разработаны в рамках проекта-ступицы в качестве "уравновешенного" решения.При выборе проекта-ступицы необходимо учесть множество вопросов.• Стоит ли выбирать проект-ступицу из уже существующих? Какой проект может внести наибольший...

Читать далее >>

6.7. Дробление проекта

Дробление проекта подразумевает разложение крупных проектов на отдельные компоненты, что снижает риск, помогает быстрее получить прибыль и повышает гибкость благодаря появлению большего числа моментов выбора. Таким образом, дробление проекта "вплетает" особенности в саму ткань портфеля.Скорость, с которой движется современный деловой мир, постоянно растет, и организации...

Читать далее >>

6.8. Когда использовать дробление проекта

• когда проект не отличается значительным эффектом масштаба (это может быть пла­нирование и управление ресурсами, инфраструктурные проекты, и т.п.);• когда существующее и новое аппаратное и программное обеспечение проекта сов­местимы между собой;• когда затраты на переделывание слишком малы. (Умеренные затраты также не страшны, потому что расходы...

Читать далее >>

6.9. Использование дробления проекта

Отбирая проекты для дробления, учтите такие факторы.• Объем проекта и его спонсор. Проект со средним объемом и высоко­качественной спонсорской поддержкой - вот с чего нужно начинать. Если проект слишком мал, вы вряд ли сможете разбить его на отдельные элементы. Если же он очень большой, вы...

Читать далее >>

6.10. Советы по дроблению проекта

• Сначала решайте первоочередные задачи (актуальные проблемы и неожиданные возможности).• Польза - это обязательное условие. "Ломти" должны иметь четкую и очевидную ценность.• Сведите к минимуму количество доработок.• Стремитесь к знаниям. Цель дробления - не в том, чтобы ликвидировать планирование, а, скорее, в том, чтобы сделать...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта