Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании»

4.3. Возвращаясь к стратегическому единству

Сейчас десять часов вечера. Вы знаете, в каком состоянии находится ваш портфель проектов?Если ваша организация похожа на большинство других, то искренним ответом на данный вопрос будет: "И да, и нет". Предположим, что вы - один из руководителей высшего звена, и поэтому знаете, каковы основные инициативы...

Читать далее >>

4.4. Намерения

Намерения - это второй из четырех диагностических инструментов, позволяющих обнаружить расхождения между направлением, в котором компания желает дви­гаться, и тем, куда в действительности ее ведет собственный портфель проектов.По сути, намерения - компас для всего процесса достижения стратегического единства. Этот инструмент оценивает, каков вклад реализации отдельных...

Читать далее >>

4.5. Преимущества использования аспектов

• Уменьшение необъективности в отделах, подразделениях и организациях• Связь с получением прибыли• Сортировка проектов внутри портфеля• Развитие особенностейЗдесь необходимы пояснения. Достигнув определенного уровня сложности организационной структуры, компании вынуждены каким-то образом сортировать отдельные проекты в портфеле, группируя, скажем, 1500 проектов в восемь обобщенных категорий, только для...

Читать далее >>

4.6. Правополушарное мышление

Сегодня уже совершенно очевидно, что основной риск, со­пряженный с реализацией того или иного проекта, заключается в том, чтобы заставить людей изменить привычный порядок выполнения своей работы. Многие компании, понимая это, используют программы управления переменами на уровне проекта. Но современная портфельная теория напоминает нам, что, для...

Читать далее >>

4.7. Правополушарное мышление в действии

После объединения усилий на уровне проекта у сотрудников может не оказаться достаточных способностей для внедрения необходимых перемен. Вспомним, например, ситуацию в компании General Electric (GE), когда она решила заняться электронной коммерцией. В этой сфере, как и во многих других, GE считается образцом для подражания мирового...

Читать далее >>

4.8. Правополушарное мышление в действии. Продолжение.

В данном случае так и хочется сказать, что виной всему - непродуманное планирование. Однако мы убеждены, что главная причина кроется, скорее, в недостаточном внимании к вопросам правополушарного мышления. Правда в том, что человеческими ресурсами редко когда управляют столь же тщательно, как финансовыми.Давайте рассмотрим второй пример...

Читать далее >>

4.9. От диагностики к разработке вариантов

Диагностические инструменты, рассмотренные здесь и в главе 3 (измеритель особенностей, намерения, аспекты и правополушарное мышление) - это критерии, которые определяют цели по особенностям и выявляют возможности для стратегического единства. Оставшиеся инструменты - общие нити, дробление проекта и вероятностное планирование - точно так же помогают вам...

Читать далее >>

4.10. О Модульности Карлисса Болдуина И Кима Кларка

Под модульностью понимается создание сложной продукции или процесса из более мелких подсистем, которые можно разработать независимо друг от друга, но так, чтобы они могли работать вместе как единое целое. На рис. 4.3 показано, как можно разложить проекты на составляющие для выявления компонентов, пригодных к повторному...

Читать далее >>

4.11. Общие нити в действии

Давайте рассмотрим несколько примеров, иллюстрирующих инструмент общих нитей в действии. Начнем мы с истории одной международной производственной компании стоимостью 24 млрд. долл. Более или менее одновременно несколько подразделений этой организации начали модернизировать свои производственные процессы с учетом основных принципов управления переменами. Как и следовало ожидать...

Читать далее >>

4.12. Дробление проекта

Из-за значительного ускорения жизни на информационной границе во многом повысились и ожидания. От компаний ждут все более быстрых и качественных результатов. Инструмент дробления проекта представляет собой ответ на эти требования. Он делит проекты на удобоваримые "ломти", каждый из которых приносит постоянно увеличивающуюся прибыль. У этой...

Читать далее >>

4.13. Дробление сэкономленных средств

Действительно ли дробление настолько эффективно? Стоит ли применять его в реальном мире, чтобы разложить крупные проекты на мелкие компоненты?Практика показывает, что ответ на эти вопросы будет утвердительным. Давайте рассмотрим ситуацию с компанией Carlson Hospitality Worldwide, в ведении которой находится сеть отелей Radisson и других подобных...

Читать далее >>

4.14. Почему Вероятностное Планирование?

Вероятностное планирование указывает на то, в каком состоянии находятся инвестиции компании в данный момент, а также оценивает способность организации адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Как мы уже убедились, общие нити и дробление проекта помогают организации быстро реагировать на изменения. Но их одних недостаточно...

Читать далее >>

4.15. Истоки вероятностного планирования

Вероятностное планирование - это практическое ответвление стратегической гибкости, которое занимается разработкой возможных сценариев и находится в динамической связи с корпоративной стратегией. Вместо того чтобы начинать с формулировки стратегии и разработки вариантов, вероятностное планирование проверяет возможности су­ществующего портфеля проектов в самых разных ситуациях (например, в периоды...

Читать далее >>

5.1. Через увеличительное стекло

Вы можете спросить: зачем начинать разговор со старика Гераклита? Отвечаем: затем, что он напоминает нам о том, что настоящее, а следовательно, и будущее, заключено в деталях. Основываясь на изложенных в главе 4 понятиях и примерах, мы применим описанные инструменты стратегического единства для условной компании.Поскольку нам...

Читать далее >>

5.2. Мир Элли Андерсон

Элли Андерсон вынуждена решать проблемы, подобные тем, с которыми столкнулся генеральный директор банка, с которым мы познакомились в главе 1. Ее беспокоят перемены в конкурентном ландшафте, и она понимает, что старые методы ей вряд ли помогут.Как и многие представители индустрии потребительских товаров, Элли Андерсон активно...

Читать далее >>

5.3. Использование измерителя особенностей

Подобный перечень кратко- и долгосрочных целей - лишь первый шаг. Дальше вам необходимо определить, насколько развиты особенности в вашей компании. Воспользуйтесь для этого измерителем особенностей. Элли Андерсон, досконально изучившая проблему особенностей, пришла к следующим выводам о том, что касается особенностей в контексте ее организации и...

Читать далее >>

5.4. Подготовка портфеля проектов

Теперь Элли Андерсон начинает процесс, который мы называем подготовкой портфеля проектов. Как уже говорилось, успешность портфеля проектов определяется его текущим состоянием. У портфеля уже есть инфраструктура, компания инвестирует в него денежные средства и уделяет ему внимание. Наконец, как бы там ни было, портфель подвергается изменениям.Мы...

Читать далее >>

5.5. Подготовка портфеля проектов. Продолжение.

5. Планирование и управление ресурсами на уровне подразделения.В Fairland третий год из четырех предусмотренных продолжается внедрение системы планирования и управления ресурсами на уровне подразделения. На сегодняшний день потрачено 8 млн. долл. из выделенных бюджетом 14 млн. долл. Хотя управление данным проектом осуществляется централизованно, каждое подразделение...

Читать далее >>

5.6. Намерения

Намерения - это диагностический инструмент, который поможет вам рассмотреть портфель с разных точек зрения. Он обнаруживает расхождения между намерениями и проектами, а также помогает оценить и расставить приоритеты среди намерений. В результате вы получаете портфель, сориентированный в нужном направлении. Инструмент намерений сравнивает отдельные проекты и...

Читать далее >>

5.7. Четыре фазы работы с намерениями

1. Определите идеальное распределение усилий/бюджета (и/или ожидаемого результата) для кратко- и долгосрочных целей.2. Оцените реальный уровень усилий по достижению этих целей.3. Установите, насколько каждый проект способствует развитию особенностей.4. Сравните результаты и оцените их с учетом возможностей.В табл. 5.2 показаны результаты оценивания проектов относительно намерений компании...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта