Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании»

3.1. Азбука особенностей

Если Томас Уотсон, один из ярчайших первопроходцев информационной границы, оказался не в состоянии предвидеть будущее, то как с этой задачей может справиться обыкновенный поселенец?Мы убеждены, что поселенцы способны на это - не составлять более точные прогнозы, а лучше адаптироваться к будущей среде. В частности, они...

Читать далее >>

3.2. Основные принципы учета экосистемы

По мере того как компании пытаются извлечь пользу из своих систем ценности и взаимоотношений, они должны обратить особое внимание на два главных принципа: 1) направленность на ключевые умения и стратегические преимущества; 2) развитие сотрудничества.Направленность на ключевые умения и стратегические преимущества. Конечно, это прописная истина, но...

Читать далее >>

3.3. Аутсорсинг бизнес-процессов (абп)

Аутсорсинг бизнес-процессов все больше укрепляет свои позиции. Ожидается, что к 2006 году общая стоимость АБП составит от 200 до 300 млрд. долл. АБП позволяет организации собрать необходимые ключевые компетенции посредством расширения системы ценности. Это служит еще одним доказательством того, что компании все чаще рассматривают конкуренцию...

Читать далее >>

3.4. И еще о сотрудничестве_

Компании, которые, с одной стороны, используют объединенные цепочки поставок, а с другой - хорошо понимают своих верных клиентов, характеризуются тем, что:• приносят на 54% больше прибыли, чем компании с развитым сотрудничеством в сфере цепочек поставок, но низкой лояльностью потребителей;• приносят на 70% больше прибыли, чем...

Читать далее >>

3.5. Сотрудничество с учетом экосистемы_

Сотрудничество с учетом экосистемы уже прочно утвердилось в девяти областях:• планирование спроса;• управление каналами распределения;• дизайн продукции;• производственные инновации;• управление взаимоотношениями с партнерами;• кризисное управление;• планирование и управление цепочками поставок;• складирование и хранение;• взаимоотношения с клиентами. В середине 1990-х гг. повысился спрос на водопроводные краны...

Читать далее >>

3.6. Краткое резюме

Давайте теперь еще раз вспомним основные принципы первой из рас­сматриваемых нами особенностей - учета экосистемы.• Воспринимайте сеть своих связей как ключевой актив. По мере развития информационной границы скорость, прозрачность и "стирание" ролей изменяют суть конкуренции - теперь она ведется не между отдельными компаниями, а между...

Читать далее >>

3.7. Что такое заинтересованная сторона_

Взгляд со стороны включает в понятие заинтересованной стороны:• потребителей;• сотрудников;• инвесторов;• поставщиков;• деловых партнеров;• выпускников (колледжей, институтов, университетов);• регуляторные органы;• отраслевых аналитиков.Основная ценность, на которую сегодня обращают внимание большинство компаний, - это "ставки со стола", т.е. цена, которую они вынуждены платить, чтобы просто оставаться в...

Читать далее >>

3.8. Что такое заинтересованная сторона. Продолжение.

В наших магазинах мы устанавливаем киоски, чтобы работники могли продавать больше товаров и услуг. Директор по информационным технологиям (ИТ) отвечает за этот проект, и когда мы заговорили о технологии, генеральный директор спросил, будут ли киоски установлены лицом к покупателям. Директор по ИТ ответил: "Ну... как...

Читать далее >>

3.9. Краткое резюме

Давайте еще раз взглянем на основные принципы взгляда со стороны.• Изучите свое отражение в зеркале. Компании начинают развивать взгляд со стороны с того, что изучают, как их воспринимают клиенты и другие заинтересованные стороны, а затем учитывают полученные сведения в своей деятельности.• Перейдите от трансакций к...

Читать далее >>

3.10. Краткое резюме. Часть Вторая.

Конечно, компаниям всегда приходилось чувствовать перемены и реагировать на них, чтобы преуспеть в сложившейся обстановке, но теперь такая деятельность превращается из эпизодической в непрерывную. По мере того как информация все более и более свободно перемещается между участниками рынка и организациями, время сжимается. Ожидания потребителей растут...

Читать далее >>

3.11. Краткое резюме. Часть Третья.

Быстрые энергичные действия в ответ на получение новой информации - вот в чем суть боевой готовности. Ее основные принципы таковы.• Отделите сигнал от шума. Компания Seven-Eleven четко поняла, каковы основные движущие силы бизнеса, после чего создала систему, предоставляющую ей информацию, которая необходима для принятия решений...

Читать далее >>

3.12. Основные принципы порядка в доме

В эпоху организационной прозрачности и доступности информации, в эпоху скорости, снижения трения и стирания ролей сила организации определяется прочностью ее самых слабых звеньев. Граница беспощадна к ахиллесовой пяте какой бы то ни было компании. Более того, граница поднимает планку для каждого, в результате чего порядок...

Читать далее >>

3.13. Порядок в доме компании fidelity_

"Чтобы повторить то, что они сделали, большинству компаний потребуется пять лет, а консервативным фирмам - десять".Рой Шульте, аналитик фирмы Gartner Group, по поводу внедрения языка XML в компании Fidelity Помимо незамедлительного (и весьма благоприятного) эффекта, поддержание порядка в доме подготовит вас к возможностям, которых...

Читать далее >>

3.14. Порядок в доме компании fidelity. Продолжение.

Давайте проясним ситуацию. Порядок в доме не связан с технологиями. Но, с другой стороны, когда нужно перевести его на язык конкретных действий, технологическая инфраструктура компании играет важную роль. Точно так же, как характеристики фундамента здания определяются его конструкцией, характеристики инфраструктуры компании определяются требованиями особенностей. Мощная...

Читать далее >>

3.15. Краткое резюме

Основные принципы порядка в доме таковы.• Найдите и укрепите свои самые слабые звенья. С появлением границы стены компании превращаются в окна, через которые хорошо просматриваются ваши самые уязвимые места. Компании с порядком в доме справляются с этой проблемой.  • Подумайте о том, что можно "поднять...

Читать далее >>

3.16. Взаимосвязь особенностей: пример компании Li & Fung

Как уже говорилось выше, особенности пересекаются. Хотя специфика вашего контекста бизнеса может заставить вас отдать предпочтение какой-либо одной особенности, но развивать ее в отдельности невозможно. Поэтому давайте немного поговорим о взаимосвязи особенностей на примере компании, которая добилась процветания на информационной границе. Это Li & Fung...

Читать далее >>

3.17. Компания Li & Fung и Интернет

Поняв, что для внедрения более качественной стратегии развития необходимы современные средства коммуникации, в середине 1990-х гг. компания пришла к крупномасштабному использованию Интернета. Председатель правления Виктор Фанг сказал по этому поводу: "Интернет - не черная магия, его не нужно бояться. Да, это разрушительная технология, ну и...

Читать далее >>

3.18. Заключение: развитие особенностей

Наконец пришло время применить особенности в деятельности вашей организации. Следующее упражнение предназначено для того, чтобы помочь вам сделать первый шаг.• Определите, в какой степени развита каждая особенность в вашей компании.• Подумайте, какого уровня их развития вам бы хотелось достичь.• Установите несколько конкретных целей по внедрению...

Читать далее >>

4.1. Лаборатория стратегического единства

Представьте себе, что ваш портфель проектов - это карты, с которыми вам предстоит сыграть партию в покер. Что у вас на руках? Каким должен быть первый ход? Как разыграть партию? Стратегическое единство поможет вашей организации правильно воспользоваться своими картами - другими словами, извлечь максимальную выгоду...

Читать далее >>

4.2. От одного портфеля к другому_

Современная портфельная теория гласит, что на основе самых разнообразных риско­ванных инвестиций можно создать эффективную границу из оптимальных портфелей, которая приносит максимальную доходность инвестиций для данной степени риска.Современная портфельная теория также гласит, что не существует единственно пра­вильного портфеля. Скорее, учитывая приемлемый для конкретного инвестора уровень риска...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта