Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании»

1.1. Общая картина

Исследования показывают, что велосипедисты затрачивают значительно меньше энергии, если занимают правильную позицию по отношению друг к другу. Гуси могут пролететь на 70% дальше, если выстраиваются клином. Стратегическое согласование приносит не меньшую выгоду и компаниям. Но все чаще организации страдают от несоответствия между своими целями и...

Читать далее >>

1.2. Современный портрет

На страницах нашей книги мы подробно рассказываем об этих принципах. Давайте начнем с избирательного портрета ведущего банка - картины действительно распространенной и правдивой.Генеральный директор некоего банка отличается проницательностью. Он руководит своей организацией на протяжение последних десяти лет, а это был самый сложный период ее истории...

Читать далее >>

1.3. Современный портрет. Продолжение.

Идея письма ясна: нам нужно выстроить портфель проектов. Но любому бывалому менеджеру не менее понятна и скрытая суть этого послания, которая звучит еще более грозно: начинаются игры с бюджетом! Каждый сразу же составляет собственный перечень предпочтительных проектов и приглашает свою команду. Они начинают вырабатывать стратегию...

Читать далее >>

1.4. Адаптация к границе

В нашей книге мы используем сравнение с границей, чтобы описать контекст, в котором возникают упомянутые трудности. Кроме того, эта метафора лежит в основе нашего подхода к стратегическому единству. Почему именно граница? Потому что она точно описывает наш недавний опыт: десятилетний период прогрессирующих, продолжительных перемен, который...

Читать далее >>

1.5. Маршрут достижения стратегического единства

Наш совет по адаптации можно выразить одним термином - стратегическое единство. Поскольку это ключевое понятие данной книги, давайте ближе познакомимся с ним. Стратегическое единство - это правильное расположение вещей, связанных друг с другом. Что именно мы объединяем? Мы приводим в соответствие друг с другом три...

Читать далее >>

1.6. Обозначение портфеля проектов на схеме намерений

Возвращаясь к нашей схеме, давайте посмотрим, как взаимосвязаны проекты и намерения. (Для простоты в данной книге мы будем использовать термин "проект", под которым понимаются проекты, программы, инициативы и другие подобные мероприятия.) Каждый проект можно (и нужно) привести в соответствие с намерениями организации. Например, проект, который...

Читать далее >>

1.7. Результат стратегического единства

В нашем понимании достижение всестороннего стратегического единства должно быть предвосхищающим. Другими словами, вместо того чтобы ждать появления трудностей или перемен, должным образом выстроенный портфель предвидит изменения во внешней среде и готовится к ним. Можно составить различные сценарии бизнеса — начиная от стремительного развития и заканчивая...

Читать далее >>

1.8. Тактика и инструменты

Наша книга изначально была задумана как справочник. Поэтому мы предлагаем прагматический подход и ряд инструментов, разработанных нами на собственном опыте. В связи с этим нужно отметить два момента1. Полностью используйте имеющиеся средства. Вы не можете изменить прошлые решения, поэтому отталкивайтесь от того, где вы находитесь...

Читать далее >>

1.9. Разминка перед борьбой за стратегическое единство

Большинство организаций стремятся сохранить баланс между кратко-и долгосрочными целями. Однако поразительно, что лишь немногие из них спрашивают у себя: служит ли наш портфель проектов (в свете этого баланса) достижению поставленных целей?Закончить эту главу мы хотим упражнением под названием "Разминка перед борьбой за стратегическое единство". Мы...

Читать далее >>

1.10. Разминка перед борьбой за стратегическое единство. Продолжение.

Третий шагПока что мы говорили исключительно о намерениях вашей организации. Но, как уже отмечалось выше, намерения - это только половина уравнения. Устремления компании скрыто отражаются и в том, как вы собираетесь их реализовать, - в ваших действиях. И снова, как уже было сказано, наилучший критерий...

Читать далее >>

1.11. Итак, как ваши успехи?

Если ваши фигуры неоднократно пересекаются и внутри каждого пересечения находится множество точек, то ваш портфель проектов в целом соответствует вашим намерениям (примите наши поздравления). Если же таких пересечений нет или же их очень мало, поверьте - вы не одиноки. На самом деле мы еще не...

Читать далее >>

2.1. Жизнь на границе

В 1881 году Фердинанд де Лессепс начал строительство Панамского канала. Если бы в бизнесе можно было руководствоваться уроками истории, то он и его замысел, скорее всего, добились бы величайшего успеха. За 15 лет до этого Фердинанд де Лессепс завершил невероятный проект - Суэцкий канал. Приблизительно...

Читать далее >>

2.2. Сравнение с границей

Сравнение с границей прекрасно объясняет условия современной непредсказуемой среды. Границы - это территории, не отмеченные на карте. Они требуют нового мировоззрения, креативности и, что самое важное, способности предвидеть, как можно воспользоваться происходящими в данный момент изменениями.Границы имеют четыре важнейших признака: всеобъемлющую природу, измененное мировоззрение, цепную...

Читать далее >>

2.3. Прорыв на автомобильной границе

Первый двигатель внутреннего сгорания был изготовлен в 1860 году. В 1876 году немец по имени Николас Отто запатентовал четырехтактный двигатель, широко используемый и в наши дни. Десять лет спустя первый автомобиль Карла Бенца, запущенный в массовое производство, указал путь к автомобильной границе.Выше мы уже говорили...

Читать далее >>

2.4. Электрификационная граница

Интересные параллели можно провести также между современным контекстом бизнеса и электрификацией, нашим третьим примером границы. Хотя принцип индукции был открыт еще в 1831 году английским химиком и физиком Майклом Фарадеем, прошло много лет, прежде чем люди осознали значение электричества. Потребовалось несколько десятилетий, чтобы производители поняли...

Читать далее >>

2.5. Поселенцы входят в будущее спиной вперед

Люди остаются людьми независимо от того, стоят они на границе или нет. Пытаясь решить "новую" проблему, они практически всегда начинают с того, что пробуют применить свой прошлый опыт, привычный образ мышления или действия. Фердинанд де Лессепс смотрел на Панаму и видел Суэц. Английские иммигранты в...

Читать далее >>

2.6. Информационная граница

Современный контекст бизнеса во многом напоминает границы прошлого. Он непредсказуем и непостоянен. В качестве поселенцев большинство из нас "идут спиной вперед", чтобы автоматизировать существующие процессы. Например, первые страницы Интернета просматривались как книги. Вместо того чтобы каждый раз вначале ставить слово "новый", мы оставили лишь одну...

Читать далее >>

2.7. Особенности: образ мышления для информационной границы

Как мы уже убедились, изначально поселенцы на границах движутся в будущее "спиной вперед", пока не выработают новую мыслительную модель, т.е. образ мышления, позволяющий замечать возможности границы и адекватно реагировать на них. Такое мышление приводит к новым моделям поведения и действий, в результате чего эффективность поселения...

Читать далее >>

2.8. Шесть истин об особенностях

Поскольку в нашей книге часто говорится о ценности, мы хотим сделать особенности доступными и полезными для вас, чтобы вы могли с их помощью адаптировать себя и свою компанию к реалиям сегодняшнего дня. Особенности можно использовать для выработки новых целей организации и для оценки вашего портфеля...

Читать далее >>

2.9. Особенности с высоты птичьего полета

Давайте теперь перечислим четыре особенности и постараемся понять, как они взаимосвязаны.\учат экосистемы ч Вы рассматриваете свои взаимоотношения как активы, а сотрудничество - как средство эффективной конкуренции. Сюда также относится активное участие в системах ценности вместе с другими игроками - поставщиками, партнерами, дистрибьюторами, клиентами и т.д.\...

Читать далее >>





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта