Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Управленческий учёт»

3.1. Концепции управления затратами. Поведение затрат

Joan's Landscaping ServicesДжоанна отдавала себе отчет в том, что ее садово-парковый бизнес переживал трудные времена. Несмотря на рост продаж, прибыли Joan's Landscapimg Services находились в состоянии свободного падения вот уже в течение трех лет, и ситуация, по всей видимости, только ухудшалась.Джоанну ошеломило снижение прибыли, поскольку...

Читать далее >>

3.2. Затраты на определенный объект

Рассмотрим термины, необходимые для описания случаев, когда целью калькулирования является расчет затрат на что-либо (продукт, услугу, вид деятельности). Объект отнесения затрат (cost object) - это и есть что-либо, для чего мы хотим рассчитать затраты. Примерами объектов отнесения затрат (или просто объектов затрат) могут служить: изделие...

Читать далее >>

3.3. Затраты на определенный объект. Продолжение.

Ресурсы с заданной мощностью, или связанные ресурсы (capacity-related resources, capacity resources or committed resources) приобретаются и оплачиваются заранее, до выполнения работы. Затраты, связанные с этими ресурсами, называются затратами, определяемыми мощностью, или неизбежными затратами (capacity-related costs, capacity costs or committed costs). Примерами определяемых мощностью затрат могут...

Читать далее >>

3.4. Как использование информации о затратах определяет ее фокус и форму

Идея о том, что направление использования информации о затратах определяет ее релевантность и надлежащую форму, означает, что сам по себе расчет затрат не является самоцелью. Показатель затрат только тогда представляет ценность, когда он служит какой-то цели. Информация о затратах может быть использована для различных целей...

Читать далее >>

3.5. Как использование информации о затратах определяет ее фокус и форму. Продолжение.

Затраты на продукт (себестоимость продукта) (product costs) осуществляются для производства объема и ассортимента продукции в течение промежутка времени. (Эквивалентом затрат на продукт в торговле является чистая стоимость приобретения (закупки) товаров для реализации, а в промышленности - производственная себестоимость готовой продукции. - Прим. ред.) Часть затрат...

Читать далее >>

3.6. Что является первопричиной производственных вспомогательных затрат?

Высшие руководители в сфере производства отмечают, что контроль и сокращение производственных вспомогательных затрат (более традиционными являются термины косвенные производственные расходы, производственные накладные расходы, общепроизводственные расходы. - Прим. ред.) уступают в рейтинге только качеству и выпуску продукции в соответствии с производственным графиком - предмету их наибольшей...

Читать далее >>

3.7. Что является первопричиной производственных вспомогательных затрат? Продолжение.

Непроизводственные затратыНепроизводственные затраты (nonmanufacturing costs) включают в себя следующий блок затрат организации.1. Затраты на дистрибуцию (распределение) (distribution costs) включают доставку готовой продукции покупателям.2. Затраты на реализацию (сбыт) (selling costs) включают оплату труда работников отдела сбыта, комиссионные и другие расходы отдела сбыта.3. Затраты на маркетинг (marketing...

Читать далее >>

3.8. Использование информации о затратах внутри организации

В пределах организации затраты могут служить различным целям, которые можно разделить на две обширные категории: планирование и оценка. Цели планирования достигаются тогда, когда затраты служат основой для определения цены реализации ожидаемого продукта, или когда затраты используются в бюджетной модели для прогнозирования их величины при различных...

Читать далее >>

3.9. Как решения определяют природу необходимых затрат

Афоризм: "Разные затраты - для разных целей", подразумевает, что поскольку информация о затратах используется для принятия определенного решения, это решение будет определять природу необходимых затрат, способ их расчета и ценность каждой цифры затрат. Это означает, что цифра затрат, полезная для одного решения, может быть бесполезной...

Читать далее >>

3.10. Альтернативные затраты

Управленческие бухгалтеры часто используют концепцию альтернативных затрат. Альтернативные затраты (opportunity cost) - это величина, которая теряется или приносится в жертву, когда ресурс используется с одной целью вместо другой. В предыдущем примере более низкая оценка Мэри на экзамене была ее альтернативными затратами использования времени: она предпочла...

Читать далее >>

3.11. Как перспектива обусловливает определение затрат

Предположим, что Школа бизнеса при Университете Бранта (Brant University) имеет пять факультетов: бухгалтерского учета, маркетинга, финансов, операционного менеджмента и менеджмента. Допустим также, что объектом отнесения затрат в некотором исследовании служит факультет бухгалтерского учета. В этом случае амортизация Школы бизнеса классифицируется как косвенные затраты для факультета...

Читать далее >>

3.12. Начальный рост

Информация о приемлемых ценах и высококачественной продукции Фрэда быстро распространилась. Количество покупателей у Фрэда увеличилось, и он столкнулся с огра­ничениями мощности. Он больше не может размещать свои недельные закупки в гараже, и поэтому вынужден арендовать небольшой коммерческий склад. Главное достоинство этого склада - большая охлаждаемая...

Читать далее >>

3.13. Расширение продуктовой линии и приобретение большего количества связанных ресурсов

Столкнувшись с увеличением спроса со стороны многих клиентов, Фрэд расширил свою продуктовую группу, которая первоначально состояла, в основном, из овощей, включив в нее различные виды консервов. Он закупает у поставщиков консервы партиями, размер которых определяется вместимостью грузовика, что позволяет ему получить небольшую скидку. Поскольку Фрэд...

Читать далее >>

3.14. Непрерывный рост

Бизнес сейчас процветает. Элизабет стала зрелым менеджером офиса. Под ее руководством работают четыре сотрудника: бухгалтер, который управляется с книгами и всеми продажами, осуществляемыми теперь строго по кредитным карточкам; диспетчер, который составляет расписание для четырех водителей, занятых доставкой; менеджер по закупкам, отвечающий за поиск самых низких...

Читать далее >>

3.15. Непрерывный рост. Продолжение.

Это изменение в структуре затрат стало причиной того, что системы калькуляции себестоимости, использующие показатели объема производства для распределения косвенных затрат, стали исчислять затраты на продукты все более неточно, поскольку эти системы были разработаны для производственной деятельности с высоким удельным весом прямых затрат на оплату труда...

Читать далее >>

3.16. Иерархия производственных видов деятельности

Традиционно бухгалтеры классифицировали виды деятельности на следующие категории: виды деятельности, изменяющиеся в зависимости от объема выпуска (ведущие к тому, что мы называли гибкими затратами); виды деятельности, которые не зависят от объема выпуска (обычно ведущие к поставке мощности и связанных с ней обязательных, или неизбежных, затрат)...

Читать далее >>

3.17. Иерархия производственных видов деятельности. Часть Вторая.

Усилия служащих отдела закупок, направленные на оформление заказов на покупку или получение материалов от поставщиков, представляют собой вспомогательную (обеспечивающую) деятельность (support activity), связанную, скорее, с количеством заказов на покупку, или с количеством доставок, чем с объемом заказанных материалов. Однако затраты вспомогательной деятельности по обработке документов...

Читать далее >>

3.18. Иерархия производственных видов деятельности. Часть Третья.

Деятельность по обеспечению функционирования бизнеса (business-sustaining activities). Виды деятельности, поддерживающие бизнес, - это такие виды, которые необходимы для базового функционирования бизнеса. Эти базисные виды деятельности не зависят от размера организации, объема выпуска и ассортиментной структуры (номенклатуры) продуктов, а также количества и структуры клиентов. Например, вне...

Читать далее >>

3.19. Понимание базового поведения затрат

Если мы понимаем основные принципы поведения затрат, то располагаем базой для их предсказания и осмысления того, как они будут вести себя при увеличении и уменьшении объема производства. Рассмотрим операции компании Orillia Novelty Plastics, небольшого производителя штампованных продуктов из пластмассы. Orillia Novelty Plastics производит три инновационных...

Читать далее >>

3.20. Понимание базового поведения затрат. Продолжение.

А сейчас зададим следующий вопрос: какие затраты изменятся? Действительно ли затраты сократятся на 18,4 тыс. долл. (8000 х 2,3 долл.), если продукт 3 будет устранен? В табл. 3.9 представлена оценка затрат при условии, что продукт 3 будет снят с производства. Обратите внимание, что общая сумма...

Читать далее >>

3
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта