Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии»

3.15. Разработка основной сюжетной линии сценария

Указанные выше группировки помогли нам разработать основную сюжетную линию того, как мог бы выглядеть мир, если бы его развитие проходило по двум разным сценариям. Мы увязали между собой открытые культуры и торговлю, дерегулирование/меньшую степень вмешательства государства, индивидуальные ценности и инновации вследствие их коррелированности и разработали...

Читать далее >>

3.16. Разработка основной сюжетной линии сценария. Продолжение.

В то время как достижение согласия относительно некой совокупности тем принесло нам (т.е. группе разработчиков) реальную пользу, этого явно не было достаточно для того, чтобы проинформировать о полученных результатах сотрудников штаб-квартиры компании или ее руководство. Чтобы заинтересовать сотрудников штаб-квартиры и руководство компании, мы воспользовались двумя...

Читать далее >>

3.17. Все дело в названии

Одна из причин того, что данный проект оказался более удачным, чем наш проект Mark I, заключалась в том, что мы придумали для своих сценариев названия, отражающие саму их суть. Эти названия должны были отображать красноречивое сокращенное обозначение сценария, немедленно вызывающее в памяти участника обсуждения интуитивную...

Читать далее >>

3.18. Глубоководье

В этом сценарии мы наблюдаем несколько отрицательную реакцию Европы и Соединенных Штатов на изменения мирового баланса. Согласно сценарию Глубоководье, требовательные и грамотные клиенты приобретают "на стороне" или покупают системную интеграцию, поскольку она не является их базовым бизнесом. Они заинтересованы в том, чтобы какой-либо поставщик полного...

Читать далее >>

3.19. Полученные уроки

Приступая к реализации проекта Information Markets ("Информационные рынки"), мы воспользовались некоторыми уроками, полученными в ходе реализации проекта в 1993 году. Эти уроки перечислены ниже.• Отведите достаточно времени на проведение исследований, которые дадут вам возможность убедиться в том, что поставленные вопросы являются правильными.• Группа, которая будет...

Читать далее >>

3.20. Выбор сценария

Мы решили строить сценарии ICL на основе совокупности сценариев Chatham House Forum. Наше решение объяснялось тем, что эти сценарии были тщательно исследованы и разработаны на прочной основе, что позволило создать достаточно эффективную макроэкономическую модель. Эта модель разрабатывалась на протяжении трех лет с помощью итеративного процесса.Сценарии...

Читать далее >>

3.21. Семинар, посвященный адаптации уже имеющихся сценариев

Вводные замечания; прояснить задачи дня и проследить результаты. Краткий доклад по сценариям Chatham House Forum.Разделившись на группы (по одной на каждый сценарий), составить описание ICT-индустрии, ее клиентов и поставщиков.Получить информацию обратной связи, определить общие характеристики и различия.Разделившись на группы, составить временною диаграмму для каждого сценария...

Читать далее >>

4.1. Увязывание сценариев со стратегическим планированием

РЕЗЮМЕВ этой главе речь пойдет об использовании сценариев, которые были описаны в главе 3, в контексте стратегического планирования компании ICL. Мы обсудим четыре варианта использования сценариев: применение сценариев к информационным рынкам; анализ чувствительности/оценка риска портфеля инвестиций; увязывание сценариев с анализом MA/C и PIMS; использование сценариев...

Читать далее >>

4.2. Применение сценариев к информационным рынкам

Прежде чем применять полученные из сценариев сведения к бизнес-портфелю нашей организации, мы проанализировали разные секторы индустрии цифровой информации по состоянию на 2005 год (как показано на рис. 3.4) в контексте этих сценариев.Был получен ряд результатов. Некоторые из этих результатов оказались неожиданными: например организации, занимающиеся поставками...

Читать далее >>

4.3. Анализ чувствительности/риска нового портфеля инвестиций

Один из членов совета директоров ICL Джон Дэвисон потратил два года на выработку начальных навыков и приобретение опыта работы с новыми рынками, связанными с мультимедиа и Интернет. Когда мы завершали работу по созданию сценариев, Джон Дэвисон уже располагал портфелем, включающим семь возможных проектов. Мы испытали...

Читать далее >>

4.4. Ситуация с D2D

Одним из двух подразделений было D2D - наше производственное подразделение, занимающееся выполнением подрядных работ. Это подразделение, кроме всего прочего, производит терминалы для британской лотерейной компании (Camelot), а также для ряда поставщиков персональных компьютеров, телекоммуникационного оборудования и больших компьютерных систем. В то время когда мы завершили...

Читать далее >>

4.5. Оценка портфеля направлений бизнеса

Для подразделений своей компании мы построили матрицу, представленную на рис. 4.3. Применив сценарии Коралловый риф и Глубоководье кпортфелю направлений бизнеса ICL, мы обнаружили ряд важных различий.Например, в условиях сценария Коралловый риф системную интеграцию требовательные и опытные клиенты заказывают на стороне или покупают. Это объясняется тем...

Читать далее >>

4.6. Использование сценариев для разработки более эффективной стратегии

Организации, которой приходится действовать в высококонкурентном окружении и испытывать на себе действие множества сил, непосредственно влияющих на нее, бывает очень непросто обеспечить среди своих подразделений единое понимание концепции сценариев как таковой. Людям, как правило, оказывается легче понять, как использовать конкретные сценарии Коралловый риф и Глубоководье...

Читать далее >>

4.7. Наш опыт

Разработанные нами сценарии Коралловый риф и Глубоководье мыиспользовали впервые для реализации параллельно стратегическому планированию. PIMS и анализ MA/C двух направлений бизнеса - выполнения субподрядных работ и выпуска массовой продукции (персональных компьютеров) - показали, что от этих направлений бизнеса следует отказаться. Однако еще предстояло ответить на...

Читать далее >>

5.1. Сценарии, позволяющие оказывать влияние на общественное мнение

РЕЗЮМЕМатериал этой главы посвящен использованию сценариев для создания шаблона за рамками бизнес-среды, позволяющего сформировать единое представление о будущем путем стимулирования обсуждений и достижения консенсуса. Анализ сходства между организациями, которые заявляют о практике успешного использования сценариев, а также изучение способа, посредством которого, например, правительства Южной Африки...

Читать далее >>

5.2. Глобальная повестка дня

Три разных сценария, описание которых приводится ниже, отражают перемены в наших надеждах и ожиданиях относительно мира начиная с 1995 года. Питер Шварц, например, проявлял оптимизм еще в 1995 году (Pine, 1995), тогда как сценарии, разработанные Национальным советом по информации США и базирующиеся на проекте Global...

Читать далее >>

5.3. Проект Global 2020 Национального совета по информации (США)

Отчет по этому проекту ("Mapping the Global Future" - "Картина глобального будущего") можно найти на Web-сайте www.odci.gov/nic. Как и в случае более ранних проектов Национального совета по безопасности (Global Trends 2010 и Global Trends 2015), главная цель проекта Global 2020 заключается в том, чтобы ознакомить...

Читать далее >>

5.4. Национальные и региональные сценарии

Многие национальные сценарии были разработаны исключительно для того, чтобы вовлечь общество в дискуссию и достичь консенсуса по тем или иным проблемам общенационального масштаба. Ниже приведены соответствующие примеры.• В Норвегии национальные сценарии использовались дважды. Первый раз в 80-е годы, чтобы обсудить способы использования доходов, получаемых от...

Читать далее >>

5.5. Четыре сценария для южной африки

1. Если в результате переговоров не удается прийти к какому-либо соглашению, к власти приходит правительство, которое не представляет интересы основных политических сил в стране (сценарий Страус).2. Если указанный переход не осуществляется быстро и решительно, правительство, которое пришло к власти, окажется недееспособным (сценарий Хромая утка).3. Если...

Читать далее >>

5.6. Четыре сценария для южной африки. Продолжение.

2. Расширенные сети взаимосвязейСоциальные перемены невозможно реализовать усилиями одного человека или одного учреждения. Люди, которые наделены правом действовать совместно, должны иметь (хотя бы в какой-то степени) единые представления и единую точку зрения, т.е. руководствоваться общей для всех них мысленной моделью, общими представлениями о будущем и...

Читать далее >>

3
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта