Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии»

2.7. Особенности современного мира

В первом издании этой книги утверждалось, что наш мир вступил в начальную фазу драматических перемен. Ниже приведен ряд примеров, подтверждающих это положение.• Работа Сэмюела Хантингтона, содержащая ряд интересных и весьма плодотворных идей, посвящена переходу от двуполярного мира, характерного для времен "холодной войны", к ситуации, в...

Читать далее >>

2.8. Особенности современного мира. Часть Вторая.

Многие из этих технологических достижений доступны уже сегодня (или станут доступны в ближайшем будущем) и нам нетрудно осознать их последствия. Уже сегодня мы являемся свидетелями массового использования персональных компьютеров, спутниковой и кабельной связи, Internet и World Wide Web (в развитых странах) и широко пользуемся результатами...

Читать далее >>

2.9. Особенности современного мира. Часть Третья.

Такое смещение внимания потребителей в сторону экономики обслуживания приводит к постепенному изменению структуры работ. Чем меньше работа связана с физическим трудом или управлением станками на производственном конвейере, тем больше она связана с индивидуальными способностями работника. Фаррелл называет это третьей революцией, в ходе которой работник наделяется...

Читать далее >>

2.10. Какого рода неопределенности ожидают нас в следующем десятилетии и как организации могут предвидеть эти неопределенности

В современном мире методы, используемые для планирования бизнеса на протяжении нескольких последних десятилетий, уже неэффективны и могут приводить к неверным результатам. Для эффективного планирования необходимо иметь представление о будущем. Прогнозы, основанные на нынешних тенденциях, или оценки роста, основанные на историческом опыте, могут оказаться опасными для...

Читать далее >>

2.11. Что могут сделать организации

Учитывая действие перечисленных выше факторов, основное внимание планировщики стали уделять не столько прогнозированию, сколько предвидению. Вот что пишет по этому поводу Слотер (Slaughter, 1996):"Предвидение раздвигает границы восприятия по меньшей мере четырьмя основными способами.• Оценка последствий: оценка результатов нынешних действий, решений и т.п.• Раннее предупреждение и...

Читать далее >>

2.12. Выводы

Компании, которые внедрили у себя сценарное мышление, заявляют о том, что это принесло определенные результаты. Ниже приводится несколько примеров, подтверждающих этот вывод.• Страховая компания Erste Allgemeine Versicherung использовала сценарии для прогнозирования результатов политических перемен (например, падение "берлинской стены"). Это дало возможность Erste Allgemeine Versicherung составить...

Читать далее >>

3.1. Опыт разработки сценариев стратегического планирования компании ICL

РЕЗЮМЕВ этой главе рассматриваются три фазы разработки сценариев в компании ICL в 90-е годы. В каждом случае задача заключалась в том, чтобы обеспечить увязку со стратегическим планированием. Одна из важнейших задач состояла в информировании о сценариях в понятной и удобной для практического использования форме, а...

Читать далее >>

3.2. Проект планирования сценариев

Параллельно реализации проекта Vision 2000 мы экспериментировали с планированием сценариев, пытаясь оценить, насколько эффективным мог бы быть этот подход для компании, которой предстоит принять решение о выборе того или иного направления дальнейшей деятельности. Наш интерес подогревался Матти Киолой, сотрудником финского подразделения ICL, который был прикомандирован...

Читать далее >>

3.3. Тенденции, общие для всех трех сценариев

Разрабатывая указанные сценарии, мы пришли к выводу, что определенные тенденции, касающиеся экономики, технологии и информационной индустрии, являются общими для всех трех сценариев. Эти тенденции образовали часть исходной информации, использованной нами для проектаVision 2000.Перераспределение экономического могуществаВсе перечисленные выше сценарии предсказывали, что в Европе рост ВВП, а...

Читать далее >>

3.4. Тенденции, общие для всех трех сценариев. Часть Вторая.

По мнению компании Intel, высказанному в 1992 году, должна сформироваться новая компьютерная промышленность с цепочкой создания стоимости, отличной от той, которая сложилась к 1992 году. Количество конкурентов в разных областях компьютерной промышленности, таких как микропроцессоры и компьютерные платформы, будет сокращаться (рис. 3.3) по мере того...

Читать далее >>

3.5. Полученные уроки

Оглядываясь на прошлое, нетрудно определить ряд причин, которые помешали нам тогда добиться большего успеха, чем тот, на который мы рассчитывали. Нам следовало начать работу с постановки сфокусированного вопроса, на который нужно было найти ответ. Вопрос, на который предстоит ответить, помещает сценарий в определенный контекст.Презентация принесла...

Читать далее >>

3.6. Второй проект, связанный с планированием сценариев

В конце 1994 года мы обсуждали с Лорой Реймонд наши взгляды на дальнейшее развитие IT-индустрии. В качестве ответного шага группа под руководством Геда Дейвиса, занимавшаяся разработкой сценариев для компании Shell, представила краткий отчет об организации процесса планирования сценариев. Значительная часть сведений по этому вопросу опубликована...

Читать далее >>

3.7. Начало проекта: определение масштаба

Сценарии для информационных рынков в 2005 годуПочему именно информационные рынки?Информационная отрасль формируется на основе компьютерной и телекоммуникационной отрасли, сферы образования и индустрии развлечений. Весьма вероятно, что на протяжении последующих десяти лет влияние информационной индустрии приведет к революции на наших рынках подобно тому, как это было...

Читать далее >>

3.8. Формулирование вопроса

Один из членов группы, занимавшейся разработкой сценариев, Джейн Доусетт, провела ряд интервью примерно с 50 старшими сотрудниками, среди которых были как "старожилы" ICL, так и новички. Часть из этих интервью проводилась по телефону, другие - путем беседы в ходе личной встречи. Продолжительность интервью обычно составляла...

Читать далее >>

3.9. Семь вопросов о будущем

Большинство людей имеет неплохое представление о том, как "функционирует" мир, в котором они живут, но зачастую эти представления не формулируются в явном виде и не становятся достоянием других людей. Описанный ниже метод постановки вопросов основан на том, что люди обладают достаточно обширными знаниями, однако они...

Читать далее >>

3.10. Какую дополнительную ценность мы предложим нашим клиентам в 2005 году?

Мы включили гипотезу о том, что одним из источников этой ценности должна стать совместная работа с нашими клиентами над "инновациями, рассчитанными на совершенствование их бизнеса". Вариантом, "противоположным" этому, была бы работа по "минимизации риска".  Источники внешних данных - основная движущая силаМы пришли к выводу, что...

Читать далее >>

3.11. Определение рамок данных

Мы пришли к выводу, что при разработке сценариев очень легко увлечься исследованием каких-либо интересных тенденций или анализом идей, заимствованных у футурологов или почерпнутых из газетных или журнальных статей. Нам же была необходима система, позволяющая отвлекаться на увлекательные экскурсы. С другой стороны, мы чувствовали, что, ограничившись...

Читать далее >>

3.12. Тенденции

Тенденции проявляются с большей вероятностью в двух областях: там, где приходится иметь дело с демографическими характеристиками, и там, где дело касается технологий. Несмотря на возможность возникновения неожиданностей - например, в промежутках между переписями населения в США величина и структура католических иммигрантских семей существенно изменяла прогнозный...

Читать далее >>

3.13. Тенденции, связанные с развитием технологий

1. Стремительное расширение полосы пропускания и развитие ИнтернетаКрупные инвестиции в инфраструктуру способствуют бурному развитию кабельных и беспроводных сетей связи. Объем трафика увеличивается благодаря снижению цены полосы пропускания этих сетей. Возможности использования сверхширокополосных сетей связи также способствуют стремительному росту трафика. Интернет продолжает развиваться высокими темпами.  2...

Читать далее >>

3.14. Как поступать с неопределенностями

Сценарии строятся на основе ряда тенденций и ряда неопределенностей. Например, в то время как изменение вычислительной мощности или полосы пропускания, несомненно, представляет собой тенденцию, вопрос о том, сформируется ли тот или иной потребительский рынок, можно интерпретировать как неопределенность: мы должны представить себе возможные последствия, если...

Читать далее >>

2
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта