Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Книга «Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии»

1.1. Введение

В этом разделе читатели найдут ответы на следующие пять вопросов:• чем эта книга может помочь?• что такое "планирование сценариев"?• как организована эта книга?• почему она была написана?• что нового во втором издании и чем была вызвана необходимость его подготовки?КАК ЭТА КНИГА МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВАМВы открыли...

Читать далее >>

1.2. Введение. Часть Вторая.

КАК ОРГАНИЗОВАНА ЭТА КНИГАЭта книга делится на четыре части. Часть I является "собственно книгой". Она состоит из нескольких глав, с содержанием которых следует знакомиться именно в той последовательности, в какой эти главы предложены автором. (Разумеется, если вы специалист по какому-либо из вопросов, освещаемых в этих...

Читать далее >>

1.3. Введение. Часть Третья.

Глава 7 представляет собой резюме содержания предыдущих глав. Кроме того, в ней приводится несколько личных выводов автора.Части II, III и IV представляют собой независимые разделы, которые можно использовать как справочный материал.В части II собраны примеры использования разных методов. Здесь описаны разные подходы и методы, а...

Читать далее >>

1.4. Введение. Часть Четвёртая.

ЧТО НОВОГО ВО ВТОРОМ ИЗДАНИИ И ЧЕМ БЫЛА ВЫЗВАНА НЕОБХОДИМОСТЬ ЕГО ПОДГОТОВКИПервое издание этой книги вышло в свет в 1997 году. В то время, несмотря на достаточно широкое распространение электронной почты, доступ к информации в электронном виде был весьма ограниченным. Большинство информации, использованной в первом...

Читать далее >>

1.5. Этапы исторического развития планирования сценариев

РЕЗЮМЕВ этой главе отслеживается история планирования сценариев. Этот исторический обзор поможет читателю понять суть разных подходов, используемых в наши дни. Более подробно некоторые методологии и примеры будут описаны в части II.МОДЕЛИ МИРАМодели мира нередко используются для прогнозирования "реальной жизни". Ниже приведены соответствующие примеры.• Аэродинамические трубы...

Читать далее >>

1.6. Влияние второй мировой войны на планирование

Вторая мировая война привела к тому, что множество ученых и исследователей начали работать на оборону государства и приступили к освоению новых для себя областей знаний. Таким образом, Вторая мировая война создала условия для совершения ряда крупных научных прорывов. У всех на слуху такие примеры, как...

Читать далее >>

1.7. Сценарии в 60-е годы: публичные дебаты

В 60-е годы мир был восхищен выдающимися достижениями научной мысли. Двадцать семь выдающихся ученых, которые работали в компании TRW, занимавшейся выполнением военных подрядов, предложили человечеству ответить на вопрос: "В чем будет нуждаться наш мир через ближайшие двадцать лет?" Вокруг предсказаний этих ученых развернулась широкая дискуссия...

Читать далее >>

1.8. Сценарии в 60-е годы: публичные дебаты. Продолжение.

Сотрудники Стэнфордского исследовательского института полагали, что сценарий Новое общество гарантирует более желательную версию будущего, чем любой другой сценарий, но, если мыслить реалистично, такой сценарий неосуществим на практике при нынешних формах государственного управления и корпоративных структурах. Подобный сценарий вообще несовместим с ценностями индустриального общества.Этот сигнал достиг...

Читать далее >>

1.9. Корпоративное планирование и сценарии: последствия скачка цен на нефть

Тем временем в крупных корпорациях появлялось все больше компьютеров, которые, однако, попадали в распоряжение сотрудников центральных офисов. На этих компьютерах обрабатывалась в основном бухгалтерская информация, однако они все чаще использовались и для целей планирования. В 70-е годы "ролевой моделью" в планировании была американская корпорация General...

Читать далее >>

1.10. Метод дельфи

Метод Дельфи, названный по имени древнегреческого оракула, был разработан в 50-е годы компанией RAND Corporation для сбора информации о будущем. Этот метод базировался на опросах экспертов в разных областях знаний, каждый из которых самостоятельно оценивал вероятность наступления в будущем определенных событий. Цель проведения подобных опросов...

Читать далее >>

1.11. Сравнение подходов к разработке сценариев

Статья Томаса Мендела "Сценарии будущего и их использование в корпоративной стратегии", опубликованная в сборнике Albert (1983), различает три основные подхода.Сценарии экспертовНекоторые компании предпочитают "экстернализировать" процесс разработки сценариев, обращаясь за помощью к сторонним консультантам. Эта помощь заключается в предоставлении структурированной информации о будущем макроокружении. По сути...

Читать далее >>

1.12. 80-е годы: крах планирования

В 80-е годы использование сценариев сократилось по сравнению с пиком интереса к их использованию, который пришелся на 70-е годы. Опасность нового скачка цен на нефть уменьшилась, а численность корпоративного персонала сократилась в ходе экономического спада, который пришелся на начало 80-х годов. Кроме того, возможно, чрезмерно...

Читать далее >>

1.13. 80-е годы: крах планирования. Продолжение.

Вот как высказывается по этому поводу Питер Шварц (Schwartz, 1991):"В 1983 году мы предложили управляющим директорам компании Royal Dutch/Shell два сценария: один из них назывался "Инкрементализм", а другой - "Озеленение России". К тому времени мы уже располагали достаточной информацией о советском правительстве и могли с...

Читать далее >>

1.14. Выводы

В этой главе прослеживается путь, который наука планирования сценариев прошла в своем развитии, начиная со Второй мировой войны. В результате мы воспроизвели контекст для определений, которыми впоследствии воспользуемся в этой книге.• Планирование с использованием верхнего/нижнего прогнозного значения, когда некий план перерабатывается на основе ряда важнейших...

Читать далее >>

2.1. Планирование сценариев сегодня

РЕЗЮМЕВ этой главе рассмотрены два аспекта современного планирования сценариев: как в настоящее время используются сценарии и как может измениться эта сфера в будущем. Практика показывает, что организации используют планирование сценариев, главным образом, для прогнозирования конкретных угроз, к примеру, связанных с изменением состояния окружающей среды, политическими...

Читать далее >>

2.2. Политические и экономические перемены

Можно привести много примеров организаций, использующих сценарии для прогнозирования перемен в политической и экономической сферах. В главе 5 ("Сценарии, позволяющие оказывать влияние на общественное мнение") описывается ряд сценариев для государственного сектора, относящихся к определенным странам и регионам (Канада, Норвегия, Гватемала, Шотландия, Арнемленд [п-ов на севере...

Читать далее >>

2.3. Erste allgemeine versicherung

Erste Allgemeine Versicherung, страховая компания со штаб-квартирой в Австрии, впервые использовала сценарии в 1988 году. Эта компания приступила к планированию сценариев по совету одного консультанта, который оказывал Erste Allgemeine Versicherung помощь в корпоративном планировании и порекомендовал воспользоваться планированием сценариев. Универсального метода не существовало, поэтому консультант...

Читать далее >>

2.4. Сравнение сценариев и прогнозирования

Прогнозирование является основой значительной части современного общества. В конце концов, в своих действиях мы руководствуемся собственным опытом. Однако опасность заключается в незнании того, когда целесообразно прогнозировать будущее - и рассчитывать на получение точных результатов, - а когда на прогнозы не следует полагаться. Даже когда действительно...

Читать далее >>

2.5. Опрос членов президиума конференций

Президиум европейских конференций является частью Президиума конференций - исследовательской организации, объединившей бизнесменов всего мира. В 1996 году был учрежден Совет прогнозирования будущего, миссия которого заключалась в составлении долгосрочных прогнозов по проблемам, которые могут оказать существенное влияние на конкурентную среду, в которой придется действовать организациям. Совет...

Читать далее >>

2.6. Ситуации для анализа

В часть III включены ситуации для анализа, в которых изложен опыт ряда организаций, использовавших сценарии, и показано, как именно эти организации использовали сценарии.• Сценарии Arts Marketing Association использовались для того, чтобы сосредоточить внимание участников симпозиума руководителей высших уровней управления на действиях, которые позволили бы достичь...

Читать далее >>

1
...




Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта